力資源部經理的工作內容必需包括什麼,如何做好人事經理這個崗位呢?以下是小編爲大家整理如何做好人事經理這個崗位相關內容,文章希望大家喜歡!
1、制定人力資源規劃;
一是保證企業的人力資源管理與企業的發展戰略方向和目標相一致;二是保證企業人力資源管理的各個過程和環節互相協商。當然這是長遠規劃,一般小型企業做這項工作比較難。
2、編制人力資源計劃;
就是編制年(或半年)度內人力資源的計劃,如人員數量、招聘計劃、裁員計劃、人力成本計劃、培訓計劃等。保證用合理經濟的人力資源匹備企業生產經營活動的正常運行。一個合格的人力資源部經理對這項工作的重視度是非常高。
3、職位分析與職務設計;
這是人力資源經理的一項重要工作。企業在不斷髮展,必然會衍生新的工作任務需要人去做,人事經理就需要對衍生的工作任務進行分析,根據工作內容、工作量多少,讓一個員工或幾個員工兼顧,或完成新的職務設計,編制職務說明書、崗位制度,招聘員工完成衍生的工作。
4、招聘工作;
爲企業的生產經營發展挑選最合適的人員,適時錄用安排在一定的'工作崗位上。
5、考覈與激勵;
根據考覈指標對員工的工作表現工作業績進行評價,制訂激勵的方法與手段,獎勤罰懶、獎優罰劣,激勵員工提高工作績效爲企業作貢獻。
6、完善企業人事制度;
企業在發展擴大,管理程度要求會越來越高,相應人事管理制度需要充實完善,保證企業有序發展。
7、培訓與開發;
通過各種培訓手段對員工的技能、工作態度進行培養訓練,旨在不斷提高員工的素質,不斷開發員工的潛在能力。
8、處理勞務糾紛;
正確處理好員工與企業就工資、福利、社會保障、工作條件等矛盾和糾紛,按相關的國家政策法規協調好雙方之間關係、維護好雙方利益,不把事態激化擴大,不留後遺事宜。
9、安全與保障;
爲保障員工的安全生產,減少事故的發生所採取的措施,如制度訂立、培訓教育、加強防護設施等。
10、日常事務;
包括社會保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結算、各項制度的實施與監督、辦理員工退工手續等。