一年辛苦無存款職場新人工資主動上交，在職場上主要看個人的工作能力，怎麼做才能解決這個問題，職場上的很多東西都是值得學習的，仔細閱讀法律條文才能避免被坑，學會一年辛苦無存款職場新人工資主動上交，職場達人非你莫屬！
一年辛苦無存款職場新人工資主動上交1
上個月，在一家公司工作了3年的朋友，實在忍不住，辭職了。
他滿懷期待地找老闆提漲工資，沒想到的是，老闆居然回覆：“ 去年不是給你漲了500元的嗎？現在市場上能找到一份工作很不容易的，你要珍惜這個職位。”
朋友有點不明白，想想自己也是做了幾個項目的負責人。公司從10個人的創業公司做到現在的團隊，自己帶了也有10來個新人，去年提漲工資，老闆就漲了500，而剛招進來的那個新人，據說工資都比他高1000。
不患寡而患不均。思來想去，朋友第二天就向公司提了離職。
很多人可能也遇到過這樣的“潛規則”。
“只有血流在自己身上，纔會覺得痛”。
我算是體會到了。
還記得在上上家公司的時候，當時我一個月工資4000。一個人幹好幾個人的事情，什麼都是自己上，天天加班加點。第一年轉正時，公司給我加了500，第二年過後就什麼也沒有了。年底的時候，執行總裁找到我說：“你是老員工了，要和公司一起成長，我們不會虧待你的。”
的確考慮到市場環境不景氣，我猶豫了很久。不過春節後，我最終還是選擇辭職，找到了一份工資翻倍的工作。而老東家後來也找了三個人來接替我，工資分別是稅後8k，6k和 7k。
很多時候，老闆會把自己的公司對標華爲、順豐，說別人的員工如何狼性，如何有戰鬥力，如何皮實，可他們從來不看人家對員工的投入。
而事實上，90%的老員工其實都不願意主動去提漲薪，因爲提漲薪比跳槽難：員工不僅得有業績，還有可能遇到老闆和你談理想，談未來，但唯獨不談錢。
企業老闆不明白：爲什麼公司對員工已經很好了，可員工還是不滿足？公司已盡力在幫助員工，員工爲什麼對公司不忠誠，還要走
這個問題其實很簡單，因爲公司與員工之間的心理契約被打破了。公司對員工有期望，而員工對公司同樣有期望。
不久前，44歲的萬達女高管跳樓身亡，讓很多人都感嘆不已。
這位生前是南京萬達茂項目的總經理，爲了離項目近點，她搬到了項目附近的一套房子去住，沒日沒夜地加班，連大年三十在家也只呆了一個多小時。
她把生活重心全部放在了項目上。
6月1日萬達茂項目終於盛大開業，業內人士都對她稱讚有加。但僅僅過了4天，也就是6月5日的傍晚，這位女高管突然在一家三口的羣裏發了一條微信“對不起”，之後便失去了聯繫。第二天上午，這位女高管在萬達茂附近一處在建樓盤下被發現已墜樓身亡。
而就在6月5號這天的萬達會議上，她因爲業績沒有達標遭到了批評，隨後又被人事負責人約談施壓，有可能撤銷她總經理的職務。
沒人知道這個項目對她而言意味着什麼，但幾乎她的全部心血都放在了這個項目上了。可惜的是，公司對於她的付出沒有給予一點應有的感激和認可。
這件事上公司沒有錯，但公司破壞了規則。它只考慮了公司利益的需求，卻沒有對員工的期望做出反饋，最終讓期待極高的老員工寒心。
員工拿命換工作，公司想的卻是如何利益最大化。這樣的企業很多，但好的是，遇到這樣的企業員工往往只跟它打一回交道。
有人說，這就是業界流行操作，是行業潛規則。
新員工的價值取決於市場，老員工的薪酬取決於企業內部。就算“外來的和尚”會造成內部員工流失，爲了達到短期目標，老闆也會選擇性忽略員工離職造成的損失，高薪聘請新員工，而不是給現有的老員工慷慨漲薪。現實就是如此，老員工有什麼覺得不公平，不服氣的？
問題的確普遍存在，但不代表沒有解決方案。一家優秀的公司，會對每位員工都有一個合理並且真實的KPI考覈。當員工達到KPI考覈，公司會給員工合理的薪資報酬。在這個過程中，HR雖然沒有薪酬決定權，但優秀的HR也會實時關注市場上同樣崗位的薪資，及時推動公司內部的薪資調整，合理留人。
曾經有人問順豐總裁王衛是如何管理幾十萬人的公司的，王衛說，自己沒有特別獨到之處，只是將管理迴歸到人性的本質上來，人性需要什麼，你就給員工什麼。?
“員工需要公平，你給他公平。他需要多勞多得，你要幫他算得清清楚楚。尊重、照顧和發展機會都要給到他。”
翻譯過來就是，不要和員工談夢想，讓員工掙到有面子的錢才實在。?
不過這樣的優秀企業畢竟只是少數，很多人也並沒有如此好運。
對於職場人而言，最該做的不是計較自己爲公司賣命多長時間工資爲何還這麼低，而是應該不斷提升不可替代性與核心價值，擁有隨時離開的能力用腳投票，畢竟沒有什麼公司能待一輩子。? ??
一年辛苦無存款職場新人工資主動上交2
以往，我們接受的教育是退一步海闊天空，長久地薰陶讓我們在職場上也遵循了忍一步海闊天空的原則，很多時候，即使自己受點委屈、吃點虧也不覺得有什麼大不了。但是，有時候結果是因爲自己的一味退讓反而會讓別人得寸進尺。
美國康奈爾大學做過一項調查，分析職場人員的“隨和度”特徵後發現：脾氣好、容易相處的人的平均薪酬要比“帶刺兒”的、難相處的人低18%。研究還發現，老闆有時把級別高、待遇好的職位交給容易發怒的人，這不僅是老闆的思維模式，也是大多數人對能力的看法。
爲什麼脾氣越好，工資就有可能越低呢？下面小編整理總結，以下原因幫你解除疑惑。
1.、會哭的孩子有奶吃
除了自身能力外，一個人在職場上薪資多年不見起色，原因就是脾氣太好了。俗語有云：“會哭的孩子有奶吃。”這同樣適用於職場。
職場上，有些人把老黃牛精神發揚光大，始終認爲只要兢兢業業工作，老闆必然看得見自己的付出，老闆肯定會給加薪的。
在弱肉強食的世界，抹不開面子是一個人成功最大的阻礙，在職場更是如此。工作到位，給公司創造了價值，你有什麼不敢開口提加薪的？還有一些人覺得老闆平時對自己很好，噓寒問暖，情誼深厚，開口提錢傷感情。還有一些老闆總是在員工面前哭窮，以至於員工覺得如果自己開口談加薪簡直十惡不赦，犯了落井下石的大罪。當然還有那些苦哈哈地啃着老闆畫的大餅的職場人。總而言之，不敢跟老闆提加薪，總有這樣那樣看似無懈可擊的原因。
職場人也習慣了被道德綁架，所以，那些不公平的事情在一些職場人看起來理所當然。而公司憑什麼一味地讓員工讓步？其實，公司能令員工感受到溫暖和安全感的措施肯定包括提供一份讓人豔羨的工資待遇。
2.、工作不就是爲了錢嗎？
任正非說過一句話：“華爲之所以不斷壯大，就是爲了掙到更多的錢。”他對他的員工說：“我希望你們能夠對錢產生飢餓感，每看到一分錢都會說：‘這是我的’。”
所以，任正非在迴應華爲裁員潮時會說，“30多歲年青壯年，不努力，光想躺在牀上數錢，可能嗎？”這也說明，老闆是不怕給能夠創造巨大利益的員工以金錢獎勵的，他們只是怕員工們過於安逸，而耗費掉公司的資源，不再能給公司帶來利潤和活力了。所以，真正的'行業大佬不喜歡從不跟他要求加薪的員工。
一方面，大佬們覺得你敢提出升職加薪的要求，說明你認爲你的工作成果已經超越了你的所得。只要你敢提出來，無論老闆是否會批准，至少在老闆已經知道，你已經真正認真評估過自己以及同事的工作價值。另一方面，老闆們不敢用那些看起來太過於“無慾無求”的員工，因爲缺失了企圖心和野心都會使自己的工作陷入散漫之中，老闆們會懷疑你的工作投入度以及穩定性。
3.、幹得好，並不一定是你的功勞，但幹得不好，肯定是你的不是
那些從不會反駁領導意見的人，他們明明知道老闆降低成本，利潤翻幾番的願景沒法實現或者計劃太過於天馬行空、不切實際。明明知道是不可能完成的任務，你不提出疑問，不提出解決方案，只會唯唯諾諾，不敢反駁。結果肯定大敗而歸，但這結果肯定不是老闆的問題，他會埋怨你不行。
第一次這樣，老闆可能會認爲是你的眼光不夠長遠，不具備敏銳的洞察力，但當你數次如此，你的老闆必然覺得你的執行力有問題，而在老闆心中，一個幹啥啥不行的員工，自然沒有加薪的必要。
第一次這樣，老闆可能會認爲是你的眼光不夠長遠，不具備敏銳的洞察力，但當你數次如此，你的老闆必然覺得你的執行力有問題，而在老闆心中，一個幹啥啥不行的員工，自然沒有加薪的必要。
而你一味地退讓，自然讓老闆或者同事以爲你就是一個唯唯諾諾的人，無須考慮你的想法了。無私地幫助別人，短期內確實會讓你獲得職場好人緣，但長此以往，別人不會再感激，而會認爲你讓着他是理所當然的。在弱肉強食的職場，你總要保留自己的棱角，讓自己在職場上保留“強勢、有魄力”“極具領導力”的標籤，這纔是一個人在職場上升職加薪的必要保障。
總而言之，在職場上，不能不哭，也不能做悶葫蘆。萬事張弛有度纔是一個人圓滑處世的表現。
