職場怎麼提問，求職面試的時候要注意一些小細節，職場上最忌尺寸把握不當，職場的事情從來不是簡單就能概括的，工作的時候要以自己的身體爲第一標準，職場怎麼提問教你在職場站穩腳跟。
職場怎麼提問1
領導交待的事情必須問清楚
溼姐剛開始工作的時候，也是唯唯諾諾那種，很怕自己問多了會招領導嫌。
結果有次做限價活動，溼姐因爲不好意思多問，就沒有弄清楚結束時間，結果導致活動下架時間錯誤，公司虧損了一些錢。
從這件事情中，溼姐總結出一點。在職場上只要是關於工作的問題你就必須要問清楚。
如果領導說沒有具體的效果要求，那就說明領導心裏還沒有具體方案，這個時候你就要主動出擊，提出一個方向，避免領導讓你反覆返工。
如果領導已經說出了具體的效果要求，那麼你就要仔細記錄把領導的要求，執行領導的想法就ok了。
同事/前悲交代的事情問清楚
林子大了什麼鳥都有，難免有些人會用安排工作的名義去壓榨新人。所以，除你領導給你安排的工作之外，別人給你的工作你一定要問清楚再做。
在問話的時候你也要掌握技巧，一般把自己工作推給你的人都會打着領導的旗號。
你只需要這樣說就行了，先問他，這個着急要嗎？
如果他說急，你就說，好的，我跟領導說一聲，看能不能把剛纔他給我安排的工作推後點交，先把這個做了。
如果他說不急，你就說，行，我現在跟領導說一下我知道這個任務，具體要求再問一問領導。
你這樣說的好處是，這些把工作推給你的人自己會收回去，之後也不敢隨意把工作推給你。
問清楚公司規定
這點特別重要，特別是在私人企業裏，問清楚公司各項規定絕對是有必要的。
爲什麼這麼說呢？因爲私人企業大部分規定都是用來扣錢的。
比如，大部分公司業績審覈制度都是用扣錢的方式來實施的。當你進入這樣的'公司後，你一定要把這些規定問清楚，問明白，你纔不會被公司莫名其妙的扣錢。
另外，你還需要問清楚工資待遇和社保怎麼購買的，這些都是你必須問清楚的，不要覺得不好意思，進入職場除了表示你開始工作了之後，還代表你要開始爲自己的收入負責了。
職場怎麼提問2
問的問題不要太大，要縮小範圍
舉個例子，比如人力資源總監，給新到崗一個月的律師開個會，瞭解瞭解他們的情況。
如果總監問大家：“你們覺得我們律所怎麼樣？”你覺得有人會舉手回答嗎？這個問題太大了太難了，需要在幾秒鐘內組織好答案，還要說的好，不然落同事們笑柄，總監還可能不滿意。
如果換個方式提問:“大家覺得律所的伙食好吃嗎？”“好！”
是不是很容易回答，即使點到個別同事，他們也可能更勇於表達自己的想法。
“我覺得總體不錯，就是辣了些，我是南方人，有點吃不慣。”
“還可以，但是有點重油重鹽了，如果可以清淡些就更好了。”
是不是很簡單能得到大家的反饋？
有技巧的提問，就是要先問小問題，容易的問題，看看對方對你的態度如何，如果是願意詳細解答的，那麼再往大了問，廣了問，方能問出東西。
問的問題不能太尖銳，建議換掉敏感詞
蔡康永說，他採訪了很多高官領導，有的時候不得不去問一些尷尬或者難以啓齒的問題，甚至會惹怒對方。
怎麼辦呢？最好的辦法就是，換一個nice的方式提問。
比如，要問一個教授關於他最近被傳論文抄襲的事情，如果你直接問：“蔡教授，同事都在傳你的論文是抄襲的，這是真的嗎”。
你覺得這個採訪還能繼續下去嗎？肯定當場就被斃掉了。
蔡康永很有技巧，用了很委婉的的方式講述這個事情，“蔡教授，我們收到這份英國的學術期刊，上面這篇論文跟你上個月發表的那篇，內容上重疊的部分，大概有五千字。你怎麼看這個事情？”
你看，整個問題沒有任何尖銳的詞語，比如“抄襲”之類的，是不是聽起來舒服多了？
有時候直接問問題，可能得不到你要的答案
舉個例子，你有事情想找某個部門的領導談談，可是一來你不瞭解這個領導，因爲不在你的部門。二來你又是小律師，說不定人家領導不願意跟你談。
那麼，你可能想，我找他們部門的同事問一問這個領導好不好說話。但是跟這個同事其實又不是很熟。
如果你直接問：“小王啊，咱們來聊一聊啊，你覺得你們部門領導人怎麼樣？”你覺得，小王會輕易回答你這個問題嗎？
在職場中背後議論領導可是大忌諱的！而且關鍵是，人家跟你又不熟，憑什麼回答你這麼比較敏感的問題呢？
怎樣提出好問題？
多問探究性問題
探究性問題能夠幫助我們更好地理解已經說過的內容。在很多對話中，人們往往滔滔不絕卻一帶而過。
探究性問題可以幫助我們發現說話內容背後的真正意圖。這些問題能夠讓我們更加了解彼此，並引導我們去解決相關的問題。
“你能不能告訴我更多內容？”、“爲什麼你這麼說？”，都是屬於這類問題。人們通常都不會問這些問題，因爲他們常常會自己做假設，然後自行補充缺少的部分。
試試發散式問題
發散式問題用於探討談話內容中容易被忽略的相關方面。諸如“這個概念如何適用於不同的語境？”或者“這種技術的相關用途是什麼？”等問題都可以算是這一類。
對眼前任務的專注通常會抑制我們對探索性問題的更多深究，因此提出這類問題可以幫助我們更廣泛地瞭解某些事情。
嚐嚐引導式問題
引導式問題有助於更深入地瞭解。提出這種問題是爲了理解答案是如何產生的，如何挑戰假設，以及如何理解問題的根源。
這類問題可以自然地根據某個組織的設計以及它的產品提出來，比如，“對這個產品的分析可以應用到某個品牌的運營上嗎？”
用用引申式問題
引申式問題會引發廣泛層面的思考。太過於沉浸在當前的問題上會使人難以看清問題背後的全貌。
因此，你需要問，“後退一步講，更大的問題是什麼？”或者“我們討論的方向是正確的嗎？”
在今天這個講究速度與效率的世界，人們都急於回答。無處不在的數據訪問和瞬息萬變的業務需求加速了這種急迫感。
但越是這樣我們越得慢下來，更好地理解自己的工作，從而避免糟糕的決定，同時在這種環境中獲得成功。
