採購戰略規劃包括哪些內容

採購戰略規劃包括哪些內容，隨着現在社會的發展，企業採購轉變爲與企業目標一致的戰略採購。現在的市場競爭激烈，因此很多企業採用了一些有效的戰略採購技能，可以幫助企業利潤最大化。下面一起看看採購戰略規劃包括哪些內容。

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一、如何制定具有利潤貢獻的採購戰略

爲什麼採購戰略的設立是放在首位的？我們認爲，採購戰略的設立，爲內外部利益體設立了共同奮鬥的目標，打破了傳統的供我雙方長期對立、競爭利益的獨立格局e理念，採取凝聚供應鏈資源共同服務最終客戶，追求共同利益最大化的過程。

二、組織架構優化的必要性

採購戰略中需要重構或者優化組織架構，便於促進戰略執行。對於跨部門的項目，可以聯合相關部門共用推進。

三、採購策略的選擇與供應商關係管理

採購策略的選擇首先要有助於戰略目標的落地，千萬不要出現南轅北轍的情況。一般來說，根據採購價值、重要程度、庫存週轉、訂購週期等因素選擇不同採購策略，要實現盈利的目標，往往會在採購金額較大的一些產品上做文章，集中力量，抓大放小。採購策略允許根據市場現狀及企業運營需要適當調整，比如若某種材料市場可能出現供不應求時，原來的JIT採購策略可能要改爲庫存管理採購模式。

四、採購績效的全面貫徹

一般的採購績效往往過於關注直接成本，忽視了採購流程優化及人員培養 。而深入一點想，採購績效在於對整個採購戰略達成情況的績效管理，其主要作用是推動採購及相關部門的持續改善。 因此採購績效應該分類、分層、分級落實。每一層級的績效目標都不重複卻相互關聯，互爲支撐互相監督。比如，採購績效中成本、效率、來料合格率等考覈目標可以分解到內部相關部門，設立不同的目標和權重，再例如降低成本的績效指標，由研發、生產、採購部門共同承擔，但採購部門需要承擔供應商績效的後果。另外採購本身對成本、效率、質量的追求之外，還需要增加合規及風險防範。這一環節需要得到HR的支持。

五、採購風險控制體系的建立

現代企業管理的三駕馬車---公司治理、風險管理、內部控制。

在市場形勢變化莫測的今天，風險管控更具意義和價值，做好風險控制體系是對企業和採購人員的保護。採購風險有可能導致不能按時滿足需求，可能提高採購成本，泄露知識產權，因此制定有助於極大降低風險的戰略非常重要。

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一、什麼是戰略採購

戰略採購是指確定企業及其供應商基礎的支出概況，以確保其業務需求與供應商保持一致的過程。

戰略性採購涉及對企業中的`採購活動進行主動、全面、持續的評估和重新評估。戰略性採購旨在實現最低的總擁有成本（TCO）以及最小的供應鏈風險。因此，它反映了企業與採購夥伴的關係，這是一個循環而非單向的過程——即對供應商及其核心能力的深入瞭解，並定期使其與企業的採購要求保持一致。

戰略採購將供應商視爲關鍵的價值合作伙伴，並致力於建立持續的協作關係。在其生命週期的每個階段都評估客戶-供應商循環，以確保持續有效地滿足企業的需求。爲實現這一目標，戰略採購利用成本分析、供應商評估、供應商關係管理和詳細的市場研究。因此，戰略採購是一個長期過程，要成功實施，需要熟練的人員以及相關的技術平臺和工具。

二、戰略採購與戰術採購的區別

相比之下，戰術性採購涉及管理組織的採購活動的一種短期和傳統的方法。它的目標是在不考慮其他因素（例如供應商關係管理、減輕供應鏈風險等）的情況下實現最低的成本。因此，與供應商建立長期關係和了解他們的核心能力如何滿足企業的關注是最少的，因爲只有當問題出現時，與供應商的溝通才會發生。

雖然戰術性採購可以在短期內帶來收益，但它禁止對採購活動進行持續優化。此外，與戰略採購相比，戰術採購無需在先進的技術平臺和人員技能上進行大量投資。

三、爲什麼要進行戰略採購

既然戰略採購的概念更加清晰了，那麼瞭解其優勢以及爲什麼讓更多企業採用戰略採購的原因就很重要。以下是企業可通過實施戰略採購來獲得的各種優勢。