培養人才的方法與方式，在每一個企業人才都是非常那個稀缺的,很多企業會通過一些方法自行培養適合自己企業的人才,但是應該怎麼進行培養呢?下面小編帶大家簡單瞭解一下培養人才的方法與方式.
培養人才的方法與方式1
1、培訓
（1）內部培訓：企業內部的業務最熟悉不過是就是內部員工及領導，所以有些基礎的工作技能可以交予內部人員培訓。但是，對於技術人員來說，專業能力都很強，卻缺乏領導和管理方面的專長，企業預算允許，可以大量投資領導和管理方面的培訓，爭取爲企業培養出一批有經驗的本地核心幹部。
（2）外部培訓：通過聘請專業的培訓講師，集中學習崗位所需要的知識和技能，可快速形成體系性的知識和技能。
（3）在線培訓：隨着移動互聯網的發展，企業可以多利用在線培訓系統，這樣員工可以不受時間與地域的限制，隨時隨地的參與培訓。最主要的是，在線培訓以多媒體、多視覺的呈現培訓內容，不會枯遭無味，讓員工失去培訓的興趣。
2、學徒制
採用“一對一”的指導方式，即讓老員工帶動新員工進行培訓，這種方式特別適合解決員工職業生涯發展進程中產生的各種個性化的問題。這也是讓相關優秀人員的新秀晉升至高級職位的一個快速通道。
3、實踐
實踐是檢驗真理的標準之一，把需要培訓的內容有技巧性的融入到員工的實際工作中，這種可以讓更多的員工聚在一起，可以談論他們在企業獲得的經驗和體會。同時，也可以讓其他員工體會到類似情境時，讓培訓融入實踐，獲取有效解決方法。
其實，雖然說企業人才培訓的方式多種多樣，但是終究需要結合企業實際培訓需求而定，如果偏離了企業的實際需求軌道，那麼人才培訓都是沒有意義的。特別是在市場經濟的迅猛發展，企業參與市場競爭的關鍵性因素越來越表現在人才競爭上，需要改善人才培養的環境，以適應企業市場化發展的需要。
培養人才的方法與方式2
1、加大內部培訓
許多科學研究人員和工程技術人員的專業能力都很強，但卻缺乏領導和管理方面的專長。若企業能大量投資領導和管理方面的培訓，就能培養出一批有經驗的本地核心幹部，引導未來的領導新秀，協助他們完成從優秀科學家到優秀管理者的轉型。
2、建立學徒制
企業可 以考慮提供讓研究員與資深科學家在特定項目上並肩共事的機會。個人助理並非行政職，而是提供有潛力成爲管理人員的.新秀晉升至高級職位的一個快速通道。公司 可爲資深研發科學研究員建立個人助理的職位，從而建立一個可以不斷增長的創新人員網絡。個人助理人選應該是具有高度潛力的科學研究員或工程師。
3、培育創新人才
對研發中心高潛力的新秀進行輪調，讓他們有機會接觸較成熟市場的深度研究工作。培訓課 程若要發揮效能，就必須針對候選學員制定明確標準。若是選擇管理路線，畢業生加入公司時先從科學研究員做起，隨後逐步晉升至特定領域的實驗室經理或全球技 術經理一職。不論在哪一個層級，公司都設立了一套清楚的考覈標準，並且會向員工清楚傳達，同時配合獎勵制度的設置，表揚做出貢獻的員工。
4、通過其他研發模式來促進創新
企業也可以考慮建立專門負責單一產品的研發部門。此舉可給予該部門更大的責任感，負起其特定細分市場的所有研發決策責任，甚至提高創新的發展前景。另一個鼓勵快速創新的方式是，在產品尚未完善以前就上市。
5、營造孕育英才的企業環境
公司必須同時將文化規範植入本地團隊。通過內部通訊、小組會議和與高管一對一會面等方式肯定員工的成就，對於創造員工的公司榮譽感和主人翁意識也相當有用。企業有責任瞭解員工的傾向，同時應該更努力營造員工自在表達內心想法的工作環境。讓他們工作更自在，從而提高其創造力和生產力。
