南北方老闆的差異，在日常生活中，我們去消費的時候會遇到各種各樣的老闆，其中有南方的老闆，也有北方的老闆，但是北方和南方的性格特點是不一樣的，下面小編分享南北方老闆的差異，一起來了解一下吧。
南北方老闆的差異1
南方員工遇到北方老闆會有什麼差異？
在南北方同樣都是老闆，可是他們就會從骨子裏散發出不同的氣息。就比如說是發年終獎，南方的老闆就會非常的迷信，覺得那些數字吉利，就發多少的年終獎，一次發的數額也不會很大，實在不行大不了自己就會多發幾次。而北方的老闆呢，大部分爲人都比較豪爽，一次性就直接把錢發到位，該發多少就是多少，不墨跡。像這種的例子有很多。
之前我在網上看到看到了一個短視頻，講的是南方的員工或者祕書遇到了一個北方的老闆。
老闆工作圖
當時有一個員工在去老闆的辦公室打掃衛生的時候，老闆說了一下，“小王啊，你拿墩布，往那個地方墩一下”，這個員工問了一句，老闆我犯了啥，你讓我往那裏墩一下，於是老闆就說了，我讓你墩一下你就墩一下哪那麼多話，老闆也一直在低頭看着手機，員工也非常的聽話，拿了個掃把，就往老闆的辦公室一角老實得蹲在那裏。老闆擡起頭看見員工蹲在角落裏，就把小王踢了一腳，小王，我讓你拿墩布把我的辦公室墩一下，你蹲在這裏幹嘛。員工這時就很納悶了，老闆你一直說墩布墩布，我是南方人，我也不知道你說的墩布是啥啊，老闆就說是你們所說的拖把啊。
無獨有偶，小編之前在北京做銷售的時候，我們在那裏學習，一個北方的人事就說了，讓我們拿墩布把辦公室墩一下，南方人也很納悶。看來這南北方說話的差異這麼大，還不僅如此。
南北方區別上也是有差異的
區別一、北方老闆重感情，而南方老闆愛面子
南方老闆很多都很低調，不喜歡張揚。
北方老闆就很張揚，有一點成績就會炫耀，無論穿着，行爲，言談都與衆不同。
區別二、北方老闆重感情，南方老闆重利益
南方老闆總是習慣把利益放在第一位，他們投資辦企業就是追求利益的最大化，容易給人一種勢利小人的感覺。
北方老闆呢，通常比較大氣，喜歡交朋友。朋友見了面總是盛情款待，不喝上幾杯不罷休。
區別三、北方老闆意識觀念強，南方老闆效率觀念強
南方的老闆不僅自己非常重視工作效率，而且對下屬的要求也是非常的高，如說做他們的員工總是被問目標的執行情況。
北方老闆不習慣於計劃性安排工作，通常是靈感來了就立刻吩咐給下屬，結果工作中自己的想法跟實際相差太遠，無奈只好中途放棄，重新再做決策，反反覆覆很是浪費時間，使得效率低下。
南北方老闆的差異2
南方老闆重利益，北方老闆重感情
南方老闆總是習慣於把利益放在第一位，他們投資辦企業就是追求利益的最大化，一切的立足點、出發點全是以利益爲基礎的，在與人交往上也往往是有利可圖才與你交朋友，說得通俗一點，就是有錢賺了就和你交朋友，而沒利益了，也就不和你交朋友了，總是給人以“勢利小人”的感覺，而且南方老闆非常看重眼前的及時利益和蠅頭小利。北方老闆多數非常重感情，他們總是先交朋友，他們認爲有了朋友，人脈多了，才能賺錢。北方老闆在感情上舍得投入，無論朋友之間的吃喝玩樂，還是急難險重都願意挺身而出，竭盡所能地幫助朋友，他們奉行“買賣不成仁義在”和“行不行三兩瓶”的原則，朋友見了面總是盛情款待，不喝上幾杯決不罷休。北方老闆不是不追求利益，只是在面臨利益和朋友的選擇時，更多的`選擇了朋友。在感情上，北方老闆更願意進行長期投入，所以經常看到報道，當北方企業面臨困境時，總有員工不離不棄全力以赴地挽救企業。
南方老闆重效率，北方老闆效率低
南方老闆的效率觀念非常強，他們目標明確，計劃性強，強調執行力度、速度和質量，辦事情追求立竿見影、令行禁止，他們做事情很務實，不喜歡誇誇其談，更反對好高騖遠，他們做事情很實際、很量化、很具體，他們不僅自己非常重視工作效率，而且對他們的下屬也是要求高效率，如果做他們的下屬，你會總是被追問目標、計劃的進展和執行情況，做每一件事情他們喜歡問你怎麼做、何時做完、效果如何，他們奉行“言必行，行必果”的效率原則。北方老闆相對來說效率就低一些，做事情往往拖泥帶水，他們不習慣於計劃性安排工作，有時候目標也不很明確，任務不量化，沒有具體的執行方案，經常時沒有經過調查拍腦袋做決策，結果工作中自己想法與實際做法相差太遠，只好前功盡棄，重新再做決策，這樣反反覆覆耗費了不少時間，使得效率低下。還有時侯，北方老闆說了某件事情，你也不要太當真，其實他們只是說說而已，他們並不打算或並沒有做，這樣就更不用談效率了。
南方老闆重實質，北方老闆重表面
南方老闆比較注重實質性的東西，而北方老闆似乎喜歡錶面的光鮮亮麗。比如在效益方面，南方老闆注重企業的利潤情況，而北方老闆則注重企業的銷售額；比如在投資上，南方老闆總是先建車間出產品，後建辦公樓，北方老闆則是先建豪華辦公樓，後建車間；比如在開發市場上，南方老闆喜歡步步爲營、循序漸進，北方老闆喜歡一步到位、全面開花；比如在宣傳上，南方老闆注重打造品牌，北方老闆則喜歡“創建百年企業”等宣傳口號；比如在評價企業上，南方老闆喜歡說某個企業一年賺多少錢，北方老闆喜歡說某個企業多大規模；比如在用人上，南方老闆注重員工的實際能力和是否稱職，北方老闆喜歡過問員工的學歷和職稱……等等。
南方老闆很低調 北方老闆講排場 有一個現象挺奇怪，在南方可能看不出誰是老闆誰不是老闆，南方老闆很多都很低調，不喜歡張揚，在人羣中看不出他們與其他人有什麼不一樣，而北方老闆在一羣人中，你一下子就能看出誰是老闆，因爲他們總是比較張揚，無論穿着、行爲、言談都與衆不同。南方老闆不喜歡外人都認識他，而北方老闆則希望外人都認識他，瞭解他，知道他自己是大老闆，以便向外人、社會炫耀他的成功和成就。南方老闆經常喜歡輕車簡從、樸實無華，北方老闆則喜歡前呼後擁、奢侈浮華。南方的大老闆平易近人，沒有架子，既是他們的企業做得很大，他們也依然如故，而北方的大老闆則是架子比較大，不大容易接近，有時候還顯得很傲慢，有拒人千里之外的感覺。
南方老闆求品牌，北方老闆抓價格
在企業的營銷戰略方面，南方老闆非常注重建立品牌，以品牌立足市場和佔領市場，而建立品牌的基礎是良好的品質，爲此他們狠抓產品質量，追求產品質量的精益求精，從產品本身到產品到產品包裝他們一絲不苟，以高品質的產品爲建立品牌做最大的支撐。南方老闆總是千方百計地考慮，到底該如何快速地把品牌建立起來，在這方面他們捨得投入，有時候甚至不計成本。北方老闆則是力求擴大規模、降低成本，以便用更低的價格參與市場競爭，他們習慣用價格槓桿撬動市場，在品牌建立上卻沒有耐心。北方老闆以價格爲競爭手段，在短期之內可能贏得了市場，但是在長期看來卻難以立足於市場，因爲一位追求低價格，有時候會影響到產品的質量，使得產品質量難以保證。
總之，無論南方老闆，還是北方老闆，他們各有千秋，本文力求站在旁觀者的角度就事論事，沒有貶低誰或讚揚誰的意思，文中所談只是就一般情況下的相對而言，再說本文只是一孔之見，難免有所不妥，請讀者朋友和各位老師予以指正。
