做人力資源總監有什麼要求，很多人在職場上都非常的有野心，都想着往上爬，在人力資源部這一直職場上也是一樣的，做人力資源總監有什麼要求呢，有這個目標但是還不是很清楚的小夥伴們，一起來看看吧。
做人力資源總監有什麼要求1
人力資源書上有總監的勝任力模型，但你別太當真。我認爲，要當好一名人力資源總監，下面這些應是需要的：
1、紮實的人力資源理論功底。最好經過高級人力資源培訓並取得高級人力資源管理師資格。
2、深厚的人事、工資、績效、招聘、培訓等方面經驗。十大模塊至少熟練掌握主要的三塊以上，其它要會但可運用他人經驗來彌補。
3、敏銳的觀察力。對企業人事動態要了然於胸，“風動於青萍之末”，要分步預測、提前預防。
4、全局的規劃力。將企業經營方向、目標、策略與自己管的人力資源有機結合，提出全盤人力資源規劃並適時修正。
5、強勁的執行力。能將目標、任務層層分解落實到人，適時檢查考覈，層層推進。
6、較強的感染力。喜歡與人打交道，口才較好，對領導層有一定影響，對員工有較強的鼓動性和號召力。
7、機智聰慧，處事圓滑。面對人與事有相當好的變通力。
8、性格穩重，外柔內剛。
高級別的HRD要跳出人力資源來看人力工作，雖然六大模塊是我們和HR團隊的主要產出，但你應該更瞭解公司目前處於哪個階段？公司該要什麼？老闆想要什麼？（請注意，往往老闆想要的不一定是公司該要的哈，這就需要HR來理清思路了）然後你就會知道自己該從哪方面入手。基本上企業分四個階段：初創期、成長期、成熟期和衰退期，這四個階段的組織，對人力資源的要求是不一樣的。
初創期的企業首先要活着，所以在業務端尤爲關鍵，而HR六模塊中的招聘模塊在這階段就最重要
成長期的企業更重視管理，這個階段業務模式已經成熟，但需要快速複製，所以企業會進入快速擴張期，這個時候招聘的量很重要，畢竟有量才能取質，而六模塊中的培訓和績效模塊也需要發力，因爲用人是這階段的重點。
隨着企業進一步業務發展，逐漸步入成熟期，這時候的企業往往已經規模較大或上市了。這時候你會發現，不再是某個能人或者某類高利潤的'業務能導向企業了，這時候對企業來說，最關鍵的是組織文化的沉澱，所以HR開始進一步流程化，體系化，很多公司這時開始採用三支柱模型（三支柱不建議過早採用，會有反效果），而這時的組織優化、員工關係開始發力。整個組織的人力資源開始往戰略HR轉型。
最終企業難免會進入衰退期或轉型期，這個階段的組織，業務已經逐漸萎縮，利潤率在持續降低。所以需要新的業務模式出現，你會發現招聘、培訓、薪酬、績效幾個板塊開始聯合發力，在改變中不斷進行組織進化。
那麼話題說回來，到底作爲HRD該如何開展工作？我建議你先做一下企業診斷，看看企業處於哪個階段，哪個行業，再開始行動。
做人力資源總監有什麼要求2
什麼是人力資源總監
人力資源總監（HR Director），是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。作爲一名人力資源總監，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考覈與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
