人才培養的方式和方法

人才培養的方式和方法，人才是企業發展方面一直以來的需求，一個企業想要長期穩定的發展，一定離不開員工，特別是優秀的員工。在人才培養方面，企業也一直在針對這方面需求進行人力資源方面的建設工作。下面是關於人才培養的方式和方法，希望能幫到你。

人才培養的方式和方法1

　人才培養模式：指在一定教育理論、教育思想指導下，按照特定的培養目標和人才規格，以相對穩定的教學內容和課程體系、管理制度和評估方式，實施人才教育的過程的總和。

它由培養目標（規格）、培養過程、培養制度、培養評價四個方面組成，它從根本上規定了人才特徵並集中體現了教育思想和教育觀念。它具體可以包括四個方面的內容：

1、 培養目標和規格。

2、 爲實現一定的培養目標和規格的整個教育過程。

3、 爲實現這一過程的一整套管理和評估制度。

4、與之相匹配的科學的教學方式、方法和手段。

擴展資料：

　　1、進一步樹立“人才國際化”觀念。

當前中國與全球經濟聯繫更加緊密，國內企業要面臨跨國企業的競爭。同樣，我們實施“走出去”戰略，也需要大量外向型人才。因此，我們培養與引進人才必須與國際慣例接軌，按照參與國際競爭的標準來培養人才，使我們的人才不僅能在國內大展宏圖，而且能在國際上一爭高下。

這是很多企業需要共同努力的方向。我們必須加大在高端市場的投入，進一步突破技術瓶頸，實現從“中國製造”到“中國創造”跨越，創造更多的“中國研發”、“中國設計”、“中國服務”和“中國品牌”。

而對照現實的差距，我們缺乏的是創新的'人才、創新的機制、創新的精神。其中，擁有國際化視野的人才是關鍵。

　　2、進一步樹立“人才是活資源”觀念。

在市場競爭中，產品是過剩的，市場經濟本身就是一個過剩的經濟，但是人才是短缺的。什麼是人才？有了文憑不一定就是人才，適應企業發展需要的人就是人才，也就是說“小公司需要關、張、趙（獨當一面的將才），大公司需要劉備、諸葛亮(企業家和職業經理人)”。

這裏說的人才，不僅僅是指技術人才，也包括銷售人才、管理人才和優秀的操作工，學科帶頭人、行業領軍人則是更高級的人才，可遇不可求。有些企業依靠引進一個人才，主抓一個產品，主管一項技術，從而創造一個領域，帶動一個產業，這就是一個很好的經驗。

人才培養的方式和方法2

　　1、加大內部培訓

許多科學研究人員和工程技術人員的專業能力都很強，但卻缺乏領導和管理方面的專長。若企業能大量投資領導和管理方面的培訓，就能培養出一批有經驗的本地核心幹部，引導未來的領導新秀，協助他們完成從優秀科學家到優秀管理者的轉型。

　　2、建立學徒制

企業可以考慮提供讓研究員與資深科學家在特定項目上並肩共事的機會。個人助理並非行政職，而是提供有潛力成爲管理人員的新秀晉升至高級職位的一個快速通道。公司可爲資深研發科學研究員建立個人助理的職位，從而建立一個可以不斷增長的創新人員網絡。個人助理人選應該是具有高度潛力的科學研究員或工程師。

　　3、培育創新人才

對研發中心高潛力的新秀進行輪調，讓他們有機會接觸較成熟市場的深度研究工作。培訓課程若要發揮效能，就必須針對候選學員制定明確標準。若是選擇管理路線，畢業生加入公司時先從科學研究員做起，隨後逐步晉升至特定領域的實驗室經理或全球技術經理一職。不論在哪一個層級，公司都設立了一套清楚的考覈標準，並且會向員工清楚傳達，同時配合獎勵制度的設置，表揚做出貢獻的員工。

例：工程背景的畢業生在選擇科學專家路線一段時間後，希望能增加對商業和經營管理的瞭解，有機會轉崗。

　　4、通過其他研發模式來促進創新

企業也可以考慮建立專門負責單一產品的研發部門。此舉可給予該部門更大的責任感，負起其特定細分市場的所有研發決策責任，甚至提高創新的發展前景。另一個鼓勵快速創新的方式是，在產品尚未完善以前就上市。

　　5、營造孕育英才的企業環境

公司在進行企業團隊建設之後必須同時將文化規範植入本地團隊。通過內部通訊、小組會議和與高管一對一會面等方式肯定員工的成就，對於創造員工的公司榮譽感和主人翁意識也相當有用。企業有責任瞭解員工的傾向，同時應該更努力營造員工自在表達內心想法的工作環境。讓他們工作更自在，從而提高其創造力和生產力。