怎樣與外國老闆打交道，很多外商獨資公司，中外合資公司，包括一些外資貿易公司等，都免不了和外國老闆打交道，經濟全球化的今天，對很多人來講，和外國人打交道是常態，那麼請看怎樣與外國老闆打交道。
怎樣與外國老闆打交道1
同法國老闆打交道要注意創造氣氛
建議之一：與法國老闆談判時，不要把自己的日程安排得太緊，不要打算一開始就帶着成果回家，而是要在談業務之前，先創造一種融洽的氣氛。
法國人對時間有着自己獨特的理解。他們不會嚴格遵守事先擬定的會議日程，會議往往要晚於既定時間開始，而且持續的時間也總是長於計劃。商業談判時你常常會被邀請參加豐盛的午餐，但在午餐時，法國人幾乎不談要作的決定，而是比較詳細地談論各種各樣的次要問題。
建議之二：講話不要太直率，在提出批評意見時，最好採取較爲委婉的方式。
法國是個喜歡講話繞彎子的國家。法國老闆從不會直接、坦率地責備員工，而是把批評隱藏在暗示中。法國人喜歡使衝突不具有殺傷性，他們承認錯誤也很遲疑。因此，譴責對方的人很快就會補法國人視爲狂妄自大、自以爲是的傢伙。
建議之三：最好找一名與法國老闆級別相當的人員參加談判。
在法國企業中有一條不成文的規矩，那就是“大老闆說了算”。大老闆是領導層中推一的決策者，幾乎什麼事都得請示他。法國企業的最高領導者通常都來自法國幾所著名的高等專業學院，他的同學或者校友的一個電話，往往比長達數月的談判更爲有效。
與英國老闆打資產要保持靈活
建議之一：自我嘲諷和保持低調是英國幽默的一部分，不能因此認爲英國談判夥伴沒有能力或不夠嚴肅。不會閒聊的人應當加強這方面的訓練。
英國人不害怕自我取笑。在介紹情況之前，英國人喜歡先做出一副沒準備好的姿態，以便接下來用突出的成績來炫耀一番。在項目談判中，他們喜歡偶爾在某些地方走題，閒聊一下體育或者其他瑣事。
建議之二：放棄獲得百分之百的解決方案的想法，及時對變化作出反應，保持計劃的靈活性。在談判一個新的項目時、英國人會首先研究該項目的本身。至於今後該如何去實現它，他們會留到下一步來考慮。
建議之三：仔細分析項目在短、中、長期內都有哪些盈利的可能，並清楚地告訴自己的英國夥伴。
英國人很重視利潤率，如果看不到生意的收益，他們很決就會退出。
建議之四：注意英國人講話的細微差別。例如，在你介紹完情況後，英國人禮貌地說：“這聽起來很有趣。”這可能完全是字面上的意思，但也有可能是想說，他根本不明白你講的是什麼。如果有懷疑，你儘管問，但在提出批評意見時一定要使用委婉的語氣。
英國人希望得到詢問，而不是受指揮。他們對於命令式的語氣十分反感，直接、不加掩飾地表達意見或提出批評，可能會使談判氣氛變得緊張，硬梆梆的“不”則會被理解成侮辱。
與美國老闆打交道要保持快節奏
建議之一：清楚地表明並努力貫徹自己的立場，注意保持鬆弛，不咄咄逼人，要向對方表明，怎樣做能使其企業變得更具競爭力。
身爲美國公民的國際商務文化專家西蒙·格林說：“美國人的個人主義是世界上最嚴重的。他們絕對相信，如果每個人不顧一切地追逐自身利益，就會產生最好的解決方法。”美國企業家們普遍認爲：如果每個人都試圖在工作中成爲世界上最好的，這自然而然也會有利於企業。
建議之二：美國人不喜歡在談判前先描述整個商業環境，他們喜歡一個一個地解決問題。因此，應當迅速切入實質，確定可預測的短期目標。
辦事迅速在美國是一種美德，美國經理在商業活動中注重快速取得成功，他們希望對方在10分鐘內開始談正題。
建議之三：認真研究美國文化的特點，注意保持計劃的靈活性和實用性。
美國文化受一種很強的企業家精神推動，它尋求挑戰，而不是謹慎行事。美國人偏愛事後可以修補的實用的解決方法。
怎樣與外國老闆打交道2
心態
不否認人與人之間能否合得來，按中國人說是靠緣分的；按西方人的說法，就是要有“chemistry”。但與其指望於此，不如訓練自己的.“business mindset”，這裏我暫譯爲“以工作爲重的思維方式”，或說公心爲上，在乎工作成果而非僅僅個人關係，這樣有時反而處得好。
溝通
老闆是老外，他們思維有時很直接，如果你不主動溝通解決問題，很難指望通過暗示等讓他們瞭解。但溝通不是抱怨和訴苦，最好能在溝通時寫明問題所在和可行的解決方案。
調整
如果不能改變環境，就只能改變自己，發掘並學習老闆的優點，並適應他們。
衝突：這不是令人愉快的事，要儘量避免。首先不要與老闆有什麼利益上“過密”的事，尤其當老闆的利益與公司的利益相違背時，最好不要幫他，否則早晚會自己摘不清。
權衡與進退
如果無論怎樣努力調整，還是關係緊張，那要權衡一下目前職務的待遇、前途和因爲關係緊張所受的壓力孰輕孰重了。有時，一忍能待到天明；有時，走爲上策，換來一片新天地。歸根結底，要看每個人自己的性格與選擇了。
守信
外方老闆更注重承諾。答應老闆的事一定要按時做好。除了天災人禍，任何延誤理由都是站不住腳的。一次不守信可能會減少一半以前積累的信任。
守時
參加任何會議，特別是跟外方老闆去參加客戶會議，沒有任何理由可以遲到。
變通
增加自身的可塑性，不要做老闆眼裏的雞肋。非原則性的東西都是可以調整的，公司如此，員工也是如此。積極地接受外來變化比消極應對要有生命力，以不變應萬變行不通了
