職場下屬不聽話怎麼辦，職場的生活充滿了競爭，在職場中第一印象是非常重要的，職場上的很多東西都是值得學習的，身在職場不能不向人學習，職場下屬不聽話怎麼辦教你在職場站穩腳跟。
職場下屬不聽話怎麼辦1
1、欺負沒背景的！
爲什麼下屬都不幹活了呢？就是因爲下屬努力幹活，看不到希望，他已經達到了自己的職業天花板，又不能升職，又不能加薪，那還努力幹活幹什麼？這一點真的很無奈，因爲你，身爲領導，你也不能隨意的給人升職加薪啊！升職加薪出錢的，可是你啊，那可是真金白銀啊！這條路如果走不通，那麼還有沒有別的道路呢？有，當然有，那就是殺雞嚇猴，身爲領導，如果你獎勵不了下屬，那你是不是可以通過懲罰一些下屬讓別人，以儆效尤呢？
那麼懲罰那些人呢？第一，就是這個人也是老油條什麼活也不幹，你懲罰這樣的人，才能名正言順，達到一定的警示作用。其次，這個人還不能有背景，說白了，這個人是個軟柿子，你不能因爲懲罰他，欺負他，引起強烈的實力反彈，再給你造成不必要的損失，那你還不如不惹他。
2、搞定沒脾氣的！
任何一個團隊都是會有中間派的，包括天天偷懶不幹活的人，即使在這樣的羣體中，也會有一些人，其實是個中間派，是個沒脾氣的人，他們之所以偷懶，是因爲看着大家都在偷懶，如果自己表現得太勤奮的'話，就跟大家格格不入了，於是他也學會了偷懶，這些人都是可以爭取的中間派，你管的嚴了，他就努力幹活，你管的鬆了，他就跟着大家一塊當老油條，一塊溜。這個時候身爲領導，就要搞定這些沒有脾氣的中間派，無論是打是拉，是哄是嚇，反正是一定要搞定這些中間派，最起碼不能讓這些中間派成爲對方的力量，這樣你就能更好的搞好團隊了。
3、敲打有實力的！
有實力的人，不適合你和他硬對硬的去碰，因爲一旦掌握不住局勢，人家可能成爲你的一個堅定的反對派，這對你來說是非常不利的，也是有一定風險的，其實完全沒有必要冒這種風險去做這樣的事情，對待有實力的人，你只需旁敲側擊的敲打他一下，讓他及時醒悟，這是最好的，但是如果他還是假裝糊塗，繼續偷懶，那麼你旁敲側擊，從側面進攻也是一種比較好的方法，反正不建議，直接從正面和有實力的人硬槓，成本太大。
4、重用有才的！
管理人一定要樹立一個正確的用人導向，重用有才的人就是正確的導向，第一，它能讓有才華的人充分發揮自己的才華。第二，他會有一種示範作用，讓所有努力的人都會覺得，只要通過自己的努力，就會有結果。第三，有利於你的團隊長久發展。
職場下屬不聽話怎麼辦2
1、尊重下屬的人格，下屬具有獨立的人格，領導不能因爲在工作中與其具有領導與服從的關係而損害下屬的人格，這是領導最基本的修養和對下屬的最基本的禮儀。
2、善於聽取下屬的意見和建議。領導者應當採取公開的、私下的、集體的、個別的等多種方式聽取下屬的意見，瞭解下屬的願望，這樣既可提高領導的威信，又可防止幹羣關係的緊張。
3、寬待下屬。領導應心胸開闊，對下屬的失禮、失誤應用寬容的胸懷對待，盡力幫助下屬改正錯誤，而不是一味打擊、處罰、更不能記恨在心，挾私報復。
4、培養領導的人格魅力。作爲領導，除權力外，還應有自己的人格魅力。如良好的形象、豐富的知識、優秀的口才、平易近人的作風等，這些都是與領導的權力沒有必須聯繫的自然影響力。
5、尊崇有才幹的下屬。領導不可能在各方面都表現得出類拔萃，而下屬在某些方面也必然會有某些過人之處。作爲領導，對下屬的長處應及時地給以肯定和讚揚。如接待客人時，將本單位的業務骨幹介紹給客人；在一些集體活動中，有意地突出一下某位有才能的下屬的地位；節日期間到爲單位作出重大貢獻的下屬家裏走訪慰問等，都是尊重下屬的表現。這樣做，可以進一步激發下屬的工作積極性，更好地發揮他們的才幹。相反，如果領導嫉賢妒能，壓制人才，就會造成領導和下屬的關係緊張，不利於工作的順利開展。
