新手如何做好生產計劃。在職場上，生產計劃對於一家企業而言是非常重要的，但是很多新手管理者不知道該如何做好生產計劃。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解新手如何做好生產計劃的相關內容。
新手如何做好生產計劃1
1、物料是否齊備。
2、熟悉公司產品、瞭解產品加工工序。
3、材料使用途徑。
4、瞭解市場需求。
5、瞭解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況。
6、生產進度的有效跟蹤與控制。
7、下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下。
8、信息需及時反饋與跟進。
9、適當考慮異常情況。
10、瞭解車間產能
11、管理好獨立需求。
12、質量情況及品質控制。
13、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。
14、瞭解產品、相關工藝流程、瓶頸工序：前工序先採購。
15、瞭解物料的性能。
16、物料的採購週期及到料情況跟進。
17、合理地調配人員。
18、跟MC聯繫保證物料的'供給。
19、與工程、技術部門聯繫技術支持。
20、制定和查看相應的系列計劃：如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。
新手如何做好生產計劃2
新手怎麼做生產計劃員
接到生產指令單後，分析生產任務，明確生產完成時間，及當前生產資料與人力資源情況；
打EXCEL軟件，將生產指令單輸入EXCEL表格工作表SHEET1內，表格內容應包含：訂單號、客戶名稱、下單日期、完成時間、完成日期、以及產品名稱、數量、規格、各部門預計完 成日期等信息，如下圖：
召集相關部門，召開生產會議，瞭解各部門當前生產實際情況，瞭解包含各部門當前生產任務、可利用人力資源、生產物料等情況；作出更具體的生產計劃；
在EXCEL表格工作表SHEET2中，將具體的生產指定人或部門的生產進程明細表製作出來，用綠色代表生產完成，用黃、紅色代表不同程度的生產異常情況（ 依實際情況，可使用更多顏色表示），以便適時追蹤生產進度，如下圖：
安排生產跟單員每日追蹤生產進度，並報告前一日生產情況，製作生產進度看板（黑板/白磁板均可），不定時召開生產會議；
