如何讓員工充滿動力，我們都知道在職場中員工是非常重要的一個角色，關係着企業的發展。因此必須要充分發揮員工的聰明才智，激發員工工作的積極性，下面就一起來看一看如何讓員工充滿動力。
如何讓員工充滿動力1
1、工作有保障--讓員工感受職業安全
應通過設計保障政策減少員工失業，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業安全感。日本的一些就倡導終身僱傭制，使員工與成爲一體，員工對就產生了更多的認同感和主人翁的意識，實現員工對的忠誠。
2、系統培訓--讓員工持續充電
不僅應讓員工有充電的機會，並且有持續的充電機會，爲每一個有需要的員工建立培訓檔案，與員工一起進行職業規劃，將員工的發展與的發展聯繫起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工感覺到這個的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經驗。
3、即使支付--讓員工感受及時雨
薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經濟狀況的改變和經營環境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。另外當員工情緒低落時，也應該採取即時的薪酬支付，而情緒高漲時則可採取延遲支付，這樣有利於保持員工穩定情緒。
4、小型激勵--讓員工樂不思蜀
應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規模獎勵會比大規模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產生持續的激勵效果，增加員工的工作動力。
5、心理契約--讓員工有意外收穫
減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由於對固定獎勵的模式化的`思維而產生惰性心理。應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什麼時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。
6、聯絡家屬--讓大家，小家成爲一家
應設立一些專門爲員工家屬提供的特別福利，比如在節日之際邀請家屬參加的聯歡活動，贈送特製的禮品，讓員工和家屬一起旅遊，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。
7、充分尊重--讓員工在平等中進取
尊重能夠贏得人心。應視員工爲合作者，的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的推行“同一公民”制度，總經理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。
如何讓員工充滿動力2
1、瞭解團隊具體的胡蘿蔔和大棒
當你在激勵一家2000人的公司時，你必須要有一般性的思考。但是當你的團隊只有5個人時，很容易知道他們真正喜歡什麼。如果可能的話，你應該儘量避免木棍。例如，從每個人最喜歡的餐廳提供一頓豐盛的午餐可能是慶祝項目成功完成的好方法。但是，如果你的五人團隊中有一個素食者，一個有宗教飲食限制的人，一個對海鮮和大豆過敏的人，一個對谷蛋白不耐受的人，還有一個實行生酮飲食法的人，那麼一羣人共進午餐聽起來不太可能。獎金、表揚和休假是常見的胡蘿蔔，但你需要確定團隊特別想要的是什麼，從而選擇最有效的胡蘿蔔。你可以創造性地獲得激勵，但也可以問你的團隊成員什麼能激勵他們。即使有時候，他們的答案可能會讓你吃驚。
2、成爲一個偉大的經理來激勵你的團隊
對大多數人來說，成爲一名優秀的管理者是一個嚴峻的挑戰。很少有公司提供有效的管理培訓，這意味着你可能需要自己去接受培訓。蓋洛普(Gallup)民意調查發現，75%的自願離職是由經理能夠影響的因素造成的。如果你的團隊成員有一隻腳在門外，他們就不會受到激勵，所以是時候進行培訓了。
你可以通過尋找導師、參加正式課程或聘請教練來學習如何成爲一名優秀的管理者。你也可以閱讀管理書籍並應用你所學到的知識。沒有適合所有管理者的完美答案。但是，當你的團隊知道你在他們身邊，支持他們，誠實，有他們的支持，他們的動力就會增強。
3、分享大局來激勵團隊
很多工作都是工作。你需要寫報告。你需要報稅。工資單每隔一週發一次，風雨無阻。有時你的團隊可能只看到他們自己的工作，他們的前景可能變得令人沮喪。確保你的團隊瞭解大局，知道他們的工作如何與其他人的工作相協調。他們需要理解爲什麼他們的工作對於整個團隊和整個業務的成功是必要的。他們需要知道自己的作品離開辦公桌後會發生什麼。瞭解工作如何結合對團隊、客戶和整體業務的利益都很重要。理解大局可以幫助激勵你的小型企業團隊做好工作。
