像迎娶戀人一樣培訓新員工！每個公司都會有很多新員工入住，那麼HR培訓在新員工的時候，如何做出不一樣的成績出來呢？下面我們來分析一下如何像迎取戀人一樣培訓新員工呢？怎麼做才能達到最好的培訓效果呢？
像迎娶戀人一樣培訓新員工1
您的企業是否像迎娶戀人一樣迎接新員工的到來
婚姻爲什麼需要一場得體、莊重而浪漫的婚禮？如果這個問題想明白了，你也就能夠理解爲什麼要把入職也辦成一場婚禮。
婚禮絕不僅僅爲了虛榮（或許有），這意味着一生廝守的開始。同樣，當一個職員入職一家公司，也絕不僅僅意味着一紙合同。合同背後是員工青春年華的投入，是公司興衰成敗的肇因，是權力與責任的對等，入職培訓，萬不可小視。
但是我們也聽過不同的聲音：“不就是報到上班嘛！慢慢來，員工自然會熟悉一切、適應一切的！”據有關方面統計，國內企業約70%以上沒有對新進員工進行有效的培訓，就立即到崗位上去正式工作了。就算做此培訓的企業，很多也不太重視，往往把它當作一個形式，草草而過，不細緻、欠規範。
您的企業中是否存在這樣的現象
四川樂山某醫藥公司的入職培訓“有點特別”：讓新員工互相從別人的胯下鑽過去。公司的董事長稱自己是在用親身經歷教育員工，“受得屈中屈，方爲人上人”。
某生產類企業，上至廠長，下至普通職工，無不認爲入職培訓是“有形式作用的廢話”。該廠爲期一天的培訓，上午安排體檢，不過走個過場；下午開大會，廠長A宣講思想與本廠生產的聯繫；當晚組織全體新職工聚餐。
某IC卡生產企業對新聘的技術員培訓時，發了一大疊安全生產的資料，隨後就要求每人在安全生產保證書上籤了字，入職培訓就算完了。當記者問及在生產線上工作數月的李小姐“是否知道硅烷泄漏的危險性”時，她一臉茫然。 …… 必須要意識到，新員工入職培訓將是一個良好的契機：員工對服務該企業產生自豪感，這爲員工與企業長遠合作奠定基礎；企業通過該培訓塑造員工的職業精神，打造一支優秀的隊伍也就因此開始起航。
像迎娶戀人一樣培訓新員工2
培訓新員工，怎麼做出不一樣的成績出來
實例：入職培訓的困惑
我們公司的入職培訓很零散，所以我更多的是單獨給新人做入職培訓。
曾經嘗試過把前後時間入職的新人調整在同一天做入職培訓，不過好像效果也不好，因爲新人總是從入職第一天開始到做入職培訓的當天，不停地問我各種關於公司的問題，如果一一解決還不如在入職當天給做培訓了。不過我的經驗是入職當天給做培訓的新人，很少能記住當天培訓的所有問題，之後還是要再解釋很多遍。
爲什麼要做新員工培訓
經常我們會遇到這樣的情況：新員工在入職的第一週或者兩週內離職率是最高的。您會發現，您花了好長時間招到的員工在一夜之間就不來公司上班了。留下的人也會有這樣那樣的抱怨，開展工作也不是非常順利，在工作最初幾天或幾個星期會感到不適應，只有當新員工熟悉了環境，適應了日常工作的細節和程序，理解了公司和部門的期望，讓他專心地投入工作纔不會有困難。
新員工培訓的目的
使員工瞭解公司的情況
一個員工越瞭解公司的信息就越有利於開展工作。新員工對公司的瞭解往往只侷限在原來通過媒體瞭解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地瞭解公司的歷史發展、公司業務、公司未來發展方向、競爭策略和目標等信息，一方面他們會增強榮譽感;另一方面，他們會明確自己努力的方向。
使員工融合到組織文化中
一個員工在意識上和行爲上融入了公司的組織文化中，才意味着它真正加入了公司。每個公司都有自己獨特的企業文化，員工必須首先要認同企業的使命和文化，他才能爲公司做出比較大的貢獻，他的努力方向與公司的發展方向才能保持一致。
使員工掌握工作中所需的規則和工具
首先，員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應的制度和流程。因此，在新員工培訓中，要讓員工瞭解公司、業務線的基本要求和操作守則，同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應工作職位要求。
設計新員工培訓的要點
培訓週期
新員工培訓時間根據公司業務規模、複雜程度、培訓體系完善度而定，一般不少於3天，個別大的公司新員工(尤其是剛畢業的大學生)新員工培訓時間爲3個月。
從新員工培訓時間上能夠看出一個公司對於新員工培訓是否重視，在很多跨國公司和國內大型企業中，新員工培訓往往會安排在1-3個月的時間，通過經歷一段比較長時間的訓練和引導，塑造新員工對企業的忠誠度，完成新員工對業務流程的瞭解和掌握。
培訓時間
上班的第一天是開始崗前培訓的.最佳時間。員工們還沒有捲入工作的細節中，也不太可能從其他渠道得到不準確的信息。但從組織一個培訓班的角度來說，要做好招聘和培訓的配合，新員工報到的日期最好能夠相對集中，這樣才能保證一個培訓班具有足夠的人數。
參加人
所有的新員工都應該參加新員工培訓。新員工培訓班應當按照職位、能力類別予以劃分，根據不同的職位類別、能力級別劃分新員工培訓班。如將有無工作經驗的新員工分開。前者往往是一些剛畢業的學生，需要有人幫助從學生狀態進人職業狀態，他們沒有可比較的經驗，他們也更容易接受公司文化。而那些有過工作經驗的員工往往有可能會與新的工作環境不相容，他們已經形成了一定的工作習慣和態度。
由於討論對培訓效果非常重要，所以應將參加培訓的人控制在30人以內。最理想的人數是15人一20人。這樣做有助於新員工之間的交流，也便於他們提出問題並獲得解答。如果參加人數少於6人，會使他們感到太顯眼和不自在。
新員工培訓內容
在很多公司，"入職培訓"一詞意味着讓新員工去參加一個通常不超過兩小時的短會，在會上給他們介紹一下公司的歷史、規章和福利待遇，可能主講的只是一個部門助理。或者是組織了一個2天的培訓，但主要內容還是公司的條條框框。與會者通常沒有機會互相交流，也幾乎沒有時間問問題。
