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員工培訓的方法

來源:時尚達人圈    閱讀: 1.85W 次
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員工培訓的方法,現如今很多的企業在招新進員工的時候,都會對新員工進行崗前培養,完成了培養的內容的員工就可以正式上崗,但是具體應該怎麼做?下面小編帶大家簡單瞭解一下員工培訓的方法.

員工培訓的方法1

一、建立科學合理管理體制

我們認爲,建立科學合理的人事管理體制需要遵循四條人事原則。這四條人事原則是:“宏觀統一管理原則”、“橫向分類管理原則”、“縱向分層管理原則”、“治事管人搞合原則”。企業實行科學管理,一定要建立現代企業的管理制度。現代企業制度的基本特徵是產權清晰,權責明確、政企分開、管理科學,這幾方面是一個有機聯繫的整體,必須全面理解和貫徹。企業要形成良性的發展機制,必須成爲注重經濟效益、追求資產保值增值的法人實體和市場主體,成爲對市場需求信號和國家調控政策反應靈敏的生產者和經營者,成爲具有活力的市場競爭者和風險承擔者。

員工培訓的方法

二、考勤考評細分量化,責任到人

毫無疑問,良好的企業績效評價系統和員工績效考覈系統可以支撐企業持續產生高績效,保證企業長期發展。關鍵績效指標法KPIKPI法符合一個重要的管理原理--“八二原理”。在一個企業的價值創造過程中,存在着“80/20”的規律,即20%的骨幹人員創造企業80%的價值;而且在每一位員工身上“八二原理”同樣適用,即80%的工作任務是由20%的關鍵行爲完成的。因此,必須抓住20%的關鍵行爲,對之進行分析和衡量,這樣就能抓住業績評價的重心。制定嚴謹考覈機制,如何建立科學合理的人事管理體制,這是人事制度改革的首要問題。人事管理體制改革的核心內容是如何科學地設置人事機構和劃分權限,解決這一問題的關鍵是找到科學地設置人事機構和劃分權限的原則並將這些原則具體化,也就是要根據這些人事原則並考慮我國的國情來建立我國的人事管理體制。

三、引入創新管理機制

目前,我國的多數民營企業還存在着規模小、員工素質低,還不能實現依靠人力資源優勢來優化配置企業的另其他資源。企業不只是依靠設備的先進、技術的領先,而且要依靠高素質的勞動者。現代經濟的競爭將是培養高素質的人力資源的競爭,提高企業內在素質,說到底還是要提高人的素質。企業規模、環境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異,實質反映的是人民營企業必須形成科學、合理的企業領導體制和組織制度,構建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經營者無能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源潛力,最大限度地激勵和調動企業員工的積極性和創造性。

四、加強人才引進的經營機制

在引進人才方面,儘量做到發揮人才優勢人盡其才。把人才優勢轉化爲科技優勢。建設科技強國,必須形成人才優先發展的戰略佈局,這個戰略佈局先是強調人才資源優先開發,把人才資源優勢儘快轉化爲經濟發展方式,繼而轉變、實現科學發展的根本動力。要大力加強能力建設的項目,加大投入的資金,實現人才資源的可持續開發戰略。特別要優先開發例如重點發展領域的'緊缺人才,高層次科技創新人才、企業高技能人才等重點人才資源。其次是人才結構要優先調整。“十二五”期間人才結構要適應經濟社會發展的需要,要圍繞經濟發展方式轉變,通過產業結構調整來優化人才的培養結構,素質結構和分佈結構。

員工培訓的方法2

1、建立新員工技能學習地圖。

也就是說,哪些技能是新員工期間必須掌握的。至於這個技能是哪些就需要去調研,去訪談,開會,讓大家把新員工經常出現的問題全部歸類彙總,由此制定出學習地圖。

2、流程標準化。

比如領班帶新人每天必做的六件事,一張紙搞定,真正的員工培訓關鍵在部門。像案例中的情況,可以更具體一些,比如30天新人行動計劃(主管版,領班版),在這個計劃裏包含了輔導技能,思想工作,政策制度等。

3、培養多元化。比如30天的時間:

(1)學習員工手冊,手機線上考試通關(三次機會)。這個考試重點在於看新員工哪方面不足然後進行輔導。

(2)專業技能通關訓練。比如做客房衛生30分鐘清潔一間房,換牀單枕套被套3分鐘以內。

(3)產品服務知識學習。

(4)參加一次新員工知識競賽活動。

(5)參與優秀新員工評選活動。

(6)參與30天打卡活動。記錄每天的工作,心得,培訓師,主管,領班進行點評指導。

4、培訓課程形式多樣化。

(1)微課。把新員工的課程做成比如100節微課,每節微課1-3分鐘。

(2)圖表。把常規工作,關鍵技能用圖或表的形式呈現。比如客房衛生清潔示意圖。

(3)FAQ。把新員工可能會問的問題或疑惑提前做一份問答集FAQ。

(4)視頻課,音頻故事。

(5)面授培訓。每月一期,關鍵是講企業文化類的內容,然後目前工作中常用問題解決對策,團隊融合類知識。

這是個人針對新員工培訓的一些意見。大家若計劃打造新員工培養體系,可以聯繫我同事@陳志峯陳老師。

5、新員工培訓期間的其他活動培訓模式。

拔河比賽、演講比賽、優秀員工分享會、師徒對接會、我的夢想計劃(可以當面公示,也可以現場寫好封裝信封由人力資源部保存半年或1年後開封公示,也可以寫好後統一埋好放在公司的某塊夢想之園的地裏)、城市穿越(設置各大打卡任務點,看啥時完成)、登山遊園戶外主題分享(可以兵分幾組,設置一定的任務,比如募集公司的祝福,募集資金然後送到福利院,看那組募集款最多)等活動。

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