從戰略高度重視員工培訓

從戰略高度重視員工培訓，對於初接觸職場的員工來說對於職場的事情是比較陌生的，那麼對於相關的培訓是很有必要的，但是職場員工培訓是要有一定的技巧的，那麼下面介紹從戰略高度重視員工培訓。

從戰略高度重視員工培訓1

第一部分是企業介紹，這方面培訓的主要內容是企業的情況，包括架構，各部門負責人，薪酬體系，考覈體系，晉升體系等。

第二部分是行業概況和前景，因爲公司從事的行業比較特殊，我們會爲所有入職的新員工普及一些行業的基本知識，引起大家對行業的興趣和信心。

以上兩部分的培訓的目的是增加大家對公司的認可度和好感度，因爲人只有認可和喜歡一個企業的話，才能激發他的積極性。企業介紹的培訓是人資經理來做，行業概況的介紹是我們的會銷部經理兼培訓講師來做，培訓模式是講課、提問加團隊遊戲。

第三部分是企業文化的培訓。企業文化的培訓就是關於公司的理念，使命，願景，經營宗旨，服務宗旨，用人理念等方面的培訓，俗話說，不是一家人，不進一家門。這方面的培訓，一方面是爲企業選擇和企業價值觀相同的員工，另一方面也是把公司的一些軟要求告知給大家，文化的東西有時候比制度更有約束力。在這方面的培訓中，我們主要是以案例分享爲主，這些案例基本上都是公司的真人真事，給新員工樹立一個榜樣，給他們一個上進的動力，培訓師是人資經理或總經理。

第四部分的培訓就分開了，如果是電銷的員工，我們會有電銷相關的專業的.培訓，包括電銷模式的沿革，工作的流程、技巧、通常會遇到的問題等，這方面的培訓都是理論和實際結合起來，半天理論，半天上線實操。培訓師爲部門經理或主管。如果是面銷的員工，我們就有面銷的技巧，流程，要求等方面跟實際工作密切聯繫的培訓。職能部門的。員工就是崗位職責、工作要求等方面的培訓。

從第四部分開始，我們的專業性的培訓，根據崗位不同通常是1個課時到6個課時的培訓。1個課時2個小時。

第四部分整個進行完了以後，我們會有一個第五部分：職業化的培訓，這方面的培訓包括禮儀，職業化的工作方式，如何儘快的達成你的工作等，給到新人一些方法。通常是2個課時。

以上基本上就是新員工入職初期5--10天的一個培訓。在整個培訓期每場培訓都會有員工和培訓師的雙向考覈，不合格的新員工在培訓期就直接淘汰。培訓師的考覈和他的獎金掛鉤。

再過了培訓期以後，員工正式上崗的這一個月，我們通常會在第一週末，第三週末，員工所屬部門的最高上級以及人資經理會和新員工有一個一對一的談話，瞭解員工的心態，遇到的問題以及對公司的意見和建議，最關鍵的是和直屬上級的溝通協作情況等。主要是體現對員工的重視，並發現一些問題，通常新員工都會比較有想法，總會提出一些比較好的意見和建議。

一個月以後，員工的培訓就納入公司正常的培訓體系中。

從戰略高度重視員工培訓2

企業培訓是發展必要條件

鑑於當下企業間的競爭日益加強，人才爭奪戰愈演愈烈，企業的員工培訓勢必會變的更加重要。正如古時行軍打仗沒有士兵和兵器肯定是不行的，在現代企業中，要想獲得持久穩定的經營和發展，不僅要擁有好的員工，而且要讓員工擁有強悍的工作技能才行。

開展企業培訓的五個要點

一般而言，企業在進行培訓時不能盲目，因爲那會讓培訓的效果大打折扣，企業要想成功的做好培訓，需要做好四個方面的工作。

首先做好培訓的需求分析。企業培訓不能盲目進行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什麼樣的員工需要培訓，具體培訓什麼樣的內容都需要進行確定。

其次有針對性的選擇培訓對象。培訓不能大鍋飯，因爲那樣培訓效果會很差，企業應該有針對性的進行培訓，比如管理人員和普通員工必要的時候應該區分開。

再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以採用專業講師或者請企業中的老員工都可以，培訓方法同樣需要靈活掌握，比如可以採用企業合作伙伴之間的培訓共享。

最後在培訓中引入激勵和競爭。企業通過培訓是要提升員工的基本素質和工作技能，因此爲了更好的引導和執行培訓，引入激勵和競爭機制是很有必要的，但關鍵要管理好。

員工培訓不僅關乎員工的利益，更影響到企業的發展，可以說不僅要做到，而且要做好，可以確信的是，科學合理的培訓會顯著提升員工的工作技能，增強員工的忠誠度，促進企業的穩定和發展。