職場權謀求助隱忍才能更好的反擊，職場也是有一些做人的原則的，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，守得住寂寞方能開得出花朵，求職的過程中要注意一些小細節，職場權謀求助隱忍才能更好的反擊，你學會了嗎？
職場權謀求助隱忍才能更好的反擊1
一個朋友微信公號留言職場權謀求助：
我一個問題想想Q帝請教:我是剛來二個月監理員，帶我的那個監理員他讓我晚上去看施工方晚上有沒有偷工減料，我偷偷觀察後果然偷工減料了，然後他就拿着把柄去問施工方要好處去了，要到好處回來就沒我啥事了，等於過河拆橋，卸磨殺驢了。也許把我那份也給獨吞了。這事就我和他和施工方知道，其他人不知道。我要匿名或者告密給總監或業主，他肯定知道是我。我該怎樣陰他呢？
我思考後的權謀解答：
你剛來兩個月，你在他的心裏也就是個青瓜蛋子，他覺得沒有必要和你分享利益。因爲你對他毫無威脅的能力，不僅如此，如果你匿名舉報，你也沒有什麼實際的證據。即使有證據，以他的人脈依然能夠大事化小，他轉身反擊，吃虧的還是你。
所以我給你的應對策略如下。
1、時間方面，此時並不是你最佳的反擊時間。
你現在剛來兩個月，你的根基人脈經驗都是零，你要做的不是眼前的一點小利益而去反擊。如果此時去反擊，你基本上沒有任何的戰鬥力，以他的多年的經驗和人脈能量，很容易就能夠抹去。領導就算知道他有這樣的行爲，也不一定就馬上給他顏色，背後錯綜複雜的人際關係，想動一個人太難，說不定還有可能出賣你，而換取其他利益。所以，在你去陰一個人的時候，首先要考慮你的時機。要麼不動，動的話就能有絕對的自信搞定。
2、策略方面，你現在要做的就是隱忍。
權謀家面對弱勢的局面時最重要的就是隱忍。只有隱忍才能獲取信任。有信任，你才能掌握更多對手的弱點。他不給你好處，你恰恰不能表現出一點點的反感，而是要對他更好，只當沒發生過這件事。獲取他的信任，他就會交給你更多的任何或是更多的合作，你想啊，他這樣的人，有第一次就會有第二次，還會有很多人，當他越是信任你，你介入他的'行爲就會越深，這時候你就能夠更加多的掌握他。所以隱忍起來，去獲得他的信任，爲未來下手打下準備。
3、手段方面，直接反擊並不是最佳策略。
直接反擊正如你所言，他絕對會猜到是你，所以你直接反擊並不是最佳的手段。你可以利用多方複雜的矛盾關係來搞掉他。不一定非在這個點上反擊，蒐集其他的證據，其他方面搞他，他就不知道了。或是借刀殺人，讓別人來實名做。等等。我們去陰一個人的時候一定最好不要自己親自上陣。永遠都不要把自己放在對抗者地位。讓別人做，或是鼓動別人來做。
所以綜合上面說的，我希望你能忘掉這次不愉快，更加深度的和這個人合作。然後蒐集更加多的有說服力的材料，找對時機和用好手段，爭取一擊而定。希望我的回答能夠幫助你。
職場權謀求助隱忍才能更好的反擊2
職場上要學會隱忍
如果說職場是一個鬥獸場一點也不過分，職場中有許多事情都需要我們鬥智鬥勇，於是大家在工作中碰到各中的情況，有人際關係，自己前途，等等的問題需要面對，漸漸也會迷失自己。
遇到這種職場困惑的人爲數不少，他們在無所事事的工作狀態中感到惶恐，一個個問題接連冒出來：上司是否在排擠自己？這樣下去會不會被荒廢？是繼續堅持，還是另謀高就？
遇到這種情況，不妨先換位思考一下。某IT企業高級人事經理孫健認爲，大多數用人單位都會爲新入職的員工安排3至6個月的試用期。只有在試用期間表現合格的員工纔會接到下一步的工作安排。
採購是一項實踐性很強的工作，光靠熱情和書本知識不能解決問題。上司如果把業務交給一個對公司尚不瞭解的新人，就要冒公司蒙受損失的風險。這樣去想，就不難心平氣和。
除了調整心態之外，主動出擊，早日跳出困境自然是當務之急。上海燈塔職業心理諮詢師事務所東振明爲職場人出了兩個點子：
第一、思考一下，上司對自己是不必要的擔心，還是自身能力的確有所欠缺？如果是前者，問題不大，只要適當抓住機會在上司面前展露才華，是金子總會發光；如果感到自己確有不足，就應該抓住這個空當虛心向老員工學習，認真地當好配角，即便是瑣碎不起眼的活兒都不能馬虎。
第二、不能否認，上司不給下屬分派任務，雖然有不少正當的理由，但也不排除少數上司因害怕後起之秀蓋過自己的風頭，而故意把新人“晾”在一邊。這時，職場人應尋找恰當的時機和上司溝通，讓對方知道，自己完全有能力獨立工作，不應再被閒置。
如果情況沒有改觀，也不能陷在等事做的被動狀態，而應主動尋找自己力所能及的事情。每個公司都有自己的經營方法和思路，每個領導也有自己的長處和優點，既然有大把空閒時間，何不拿來進行觀察和學習，縮小自己與同事的差距？
在熟悉了業務流程和崗位技能後，如果上司還是獨攬大權，那麼即使換部門甚至換公司，你也有更多的資本。因此，當你無所事事時，不要浪費時間去等待或者抱怨，學會“沒事找事”，說不定能迎來柳暗花明。
