職場求助如何應對強勢的領導，在職場中要保持尊重的態度，想要努力向上爬就要做好萬全的準備，職場人脈也是一點點積攢起來的，身在職場不能不向人學習，職場求助如何應對強勢的領導，職場上的那些事。
職場求助如何應對強勢的領導1
一個哥們給我發的求助：
辦公室新來一位總監，屬於高層領導。我的職位是不上不下類型，現在每天和她兩個人在一間辦公室，領導很強勢，要求我這，要求我那。生活細節也管，我還不能商量，確實弄得我很生氣。感覺她對自己高要求，對別人也高要求。工作上高要求可以理解，但個人的習慣也要限制。就覺得過頭了。晚上她加班，我還得陪，上班還得比她早。我的東西她可以隨意侵佔，但是她的能力方面初步觀察，是挺優秀的，畢竟有經驗，但是人品確實不敢恭維。有朋友出出主意，應該怎麼和她相處呢？我這離職速閃的心都有了。
我從職場權謀分析角度給予的解答
思考謀略或是應對策略，首先就要站在對方的角度考慮問題，分清楚問題的來源或是形成的原因，我們才能真正找到應對的策略，如果只是從自己的角度走的化，就會迷失。
一、首先站在這個新總監的位置來思考、分析爲什麼她會有這樣的行爲。
1、發現人才。剛剛空降到一個新的位置，對辦公室整體的都不瞭解，只能通過試探，來發現能爲自己使用的人才，所以通過各種事情的要求，看他們完成的效果，來測試，發現人才。
2、展示權威。新領導如果到一個地方不能很強勢，尤其是女人，會被下屬所看不起，外表的剛強和強勢的本身，恰恰說明她並不是女強人，而是不想被別人看的很弱，後期無法管理。
3、個人性格。一個女人能夠做到領導位置，並不是偶然，應該是付出了大量的付出。所以對自己要求嚴格的人，一般都是完美主義，對別人的要求也會嚴格。性格並沒有好壞，關鍵是彼此的互相尊重這個很重要。
二、知道了她爲什麼會有強勢領導這樣的行爲之後，我們就能找到相應的應對策略。
1、立即熟悉新領導的工作方式。
每個人都有自己的舒適區。新的領導到來，必然有新的工作風格和方法，自己要急速的熟悉新領導的風格，走出自己的舒適區，完成自己的新的工作方式，來適應新領導。所謂的一朝天子一朝臣，就是這樣，你要適應新領導而不是讓領導來適應你。要麼忍，要麼滾。儘早的適應變化，能讓自己的職場更加順利。
2、帶頭維護新領導的威望。
不要帶着敵視的角度來看到新領導，尤其是不要做任何破壞新領導權威的'事情 ，因爲新官上任三把火，你有可能被新領導作爲立威的犧牲品。殺雞儆猴，你不能夠帶頭護衛領導的權威，你就成了被開刀的人，帶頭維護領導的權威，更能夠讓領導感到善意，並且看到你的忠心。有一個忠心的下屬，他會和你走的很近的。
3、主動完成並詳細彙報領導交辦的任務。
事前請示，事中主動，時候彙報。讓新領導熟悉你的工作能力，工作態度，以及工作方法，接下來，他們就能根據你的能力把你安排在更加好的位置，或是在心裏有個定位，讓領導在工作中熟悉你，這是晉升的基本，不主動讓領導瞭解你，你覺得你會有就會麼？
三、知道了上面的內容和分析之後我想指出的是，在職場不要埋怨自己不被領導重視，而是要考慮，我們是不是站在領導的角度來考慮問題。不能站在領導的角度來看問題，那麼自己永遠都不會成爲領導。
職場求助如何應對強勢的領導2
職場面對強勢的領導，應該如何圓滑的應對
雷立的部門來了一個新領導，據說是廣告公司老總從某個平面媒體挖來的才子，因爲要解決夫妻兩地分居的問題纔來這個城市工作的。
雷立發現，新領導初來乍到，作風卻很強硬。他對公司內部的人際關係圖不甚瞭解，所以不加入任何小圈子，一直保持着自己強勢的管理風格。他定下的交稿時間是週五，如果到了週五下屬拿不出來，就要被“重罰”。他說修改意見的時候客客氣氣，但你不按照他說的辦，很可能在第二次討論方案的時候，就會在公司高層面前被他“一票否決。”
有一次，新領導把雷立叫進了辦公室，對他當天撰寫的一份廣告創意策劃案提出了很多修改意見，並把自己的觀點告訴了雷立。“說是要跟我探討探討，但態度完全是不可一世的樣子，根本就是想讓我按他的意思改。”雷立的氣不打一處來，入行幾年且在業內頗有些成就的他，根本不願接受新領導的意見。他當面指出了意見不合適的地方，還就很多細節跟新領導進行協商。
從此以後，雷立感覺新領導在不斷找自己的麻煩。“真是像跟我有仇似的，時常抓着我的案子不放，說東說西。”直性子的雷立好幾次忍不住，在辦公室跟領導大吵起來，有一次還因爲實在無法達成共識摔門而去。
雷立很反感新領導的作風。“創意這個東西和上廁所一樣，不是你想上的時候就有，需要靈感的激發和醞釀，根本不瞭解創作規律。”雷立盛怒之下，就把自己常常私下和同事發的牢騷編成一條短信，毫不猶豫地發給了新領導。沒有想到，新領導並沒有諷刺他，反而回了一條很客氣的短信，歡迎他來“共同探討”。
在以後“共同探討”的日子裏，公司同事偶爾會從玻璃門裏見到這樣的景象：領導坐在電腦前，雷立站在他旁邊，兩人一人拿支筆指着屏幕，互相不看對方，嘰裏呱啦地搶着說話，似乎非要爭出個子醜寅卯來。
不過，隨着吵架次數的增多，以及短信互動的頻繁，雷立對新領導的印象也開始改變。每次遇到雷立做的出色方案，新領導會在全體部門同事面前一點不吝嗇地大加表揚。“吵過之後確實出了一些自己覺得不錯的方案，也因爲不服氣他的一些觀點，我會更加註意角度的獨特性，逼着自己發內功。”年終的時候，被領導罵得最多的雷立拿到了最厚的一份“紅包”和一個最溫情的短信。
現在的雷立已經升職爲部門的副手，新領導已經成了老熟人，但周扒皮的壓榨本色不改，他們還是忍不住會隔三差五地爭吵一番，開敞的辦公室裏，雷立拿着創意案和樣片怒氣衝衝從領導辦公室走出來，經過一番思考又回去和領導繼續商量。這樣的場景，大家已經習以爲常了。
私下開會之後
小白到電視臺的一個欄目組擔任編導已有一年的時間了。這一年，她從實習生到編導助理，到獨立擔任編導，有了很大進步。其間，給她幫助最多也是平時責罵她最多的，就是欄目組的製片人兼主持人老沈。
老沈主持的欄目是一檔名人訪談節目，在以收視率爲考覈標準的電視臺，老沈的節目爲保住黃金時間，使出了渾身解數，調動了所有能調動的資源，“每一期都是精品”是老沈的口頭禪。
老沈在電視臺工作多年，眼毒，字幕上的一個錯字都逃不過他的法眼。每次審片的時候，他發現了錯字之後總會小題大做，尖酸刻薄地諷刺小白等人一番。“你們不要臉，我還要臉呢！”
老沈還是一個以自我爲中心的人，基本不按常理出牌，編導準備的採訪流程，他一般都會拋到腦後，按照自己的思路進行訪談，到了後期編輯的時候，他又開始找事兒了，“你們能寫好策劃案？我看你們能把人找來就不錯了，這可是二傻子都幹得了的活！”審片的時候，更是他發飆的時候，“你是豬腦子啊，這個地方的邏輯不通，把它給我挪到後面去。”要不就直接指示說：“這句話多餘，把它掐掉。”“時間少了怎麼辦？你問我我問誰！乾脆把編導費給我，我給你編算了，通不過我審就不要往電視臺送，丟我的人。”
儘管老沈的嘴損，但業務水準一流，小白用盡全身力氣，使盡各種招數編出來的片子在他眼裏也只是及格。在他的強勢和高壓下，每次審片之前大家都加班加點，特別緊張，甚至連飯都顧不上吃。
“你們服不服吧？我天生就是乾電視的料！”對於老沈，大家真服，但也有不服甚至憤怒的時候。
一次，錄製現場，觀衆和明星嘉賓都已經到場了，剛剛美完發的老沈說，“車堵在路上。”這一堵就是一個小時，從來沒有受到過這種冷落的嘉賓執意要走，現場觀衆也坐不住了，幸虧小白死說活說、苦苦相勸，嘉賓和觀衆纔沒走。
這次拍攝結束之後，節目組的成員私下開了一個小會，衆人鼓動主編扣老沈的錢。懾於老沈平時的強勢，主編稍稍猶豫了一下，還是從老沈的勞務費中扣除了1000元，理由是“遲到，對欄目拍攝險些造成不可預知的惡劣後果”。月底老沈在勞務費上簽字時，看到了自己被扣除的1000元，臉色稍稍難看了一下，交代說“以後把錄製時間往後推一個小時，太早了，我到不了。”就此以後，錄節目的時候，老沈很少再有把嘉賓晾在一旁遲到的情況了。
但是，審片的時候，老沈依然嚴厲，依然“雞蛋裏面挑骨頭”，讓小白和劇組的人日子不好過，有一次，他甚至對審片遲到的小白痛下殺手，“遲到，扣錢，和我一樣。”
在職場中是否有一個良好的人際關係，直接會影響到自己的職業發展，但是如何與自己的上司相處卻並不見得每個人都能明白其中的道理。所以，在職場中如果想要有一個不錯的發展，那麼除了做好自己的本職工作，處理好各方面的關係之外，同時也要學會聰明的工作技巧。
