HR被應聘者鄙視要不要懟回去，我們都知道在職場中有着非常多的規則，尤其是對hr來說招聘的時候總會遇到一些很奇葩的人，給我們的招聘工作帶來非常大的困難，下面一起了解一下HR被應聘者鄙視要不要懟回去。
HR被應聘者鄙視要不要懟回去1
芳芳告訴我，她剛畢業沒多久，開始工作的時候幹了招聘。每當要面試比她年長或工作經歷看起來比較豐富的候選人，她就會緊張。
起初，她忐忑的與候選人交流，遇到的多數都算謙謙君子，禮貌客氣的，面談都算比較順利，但是遇到輕視自己的候選人，就會慫。至今，芳芳還深刻的記得，有一次還沒有開始交談，候選人的第一句話就是：你們經理不在嗎？芳芳弱弱的回答：部門經理不在。我對芳芳白了一眼說：你不會懟她，說你就是經理嗎？
芳芳說沒底氣，自己也確實不是經理，也沒有經理的氣場，一個HR小白像一個實習生，沒有勇氣去面試自己邀約的候選人。芳芳決定要做出改變，不是經理那起碼看起來像個經理，穿着打扮全部丟開學生氣的T恤、牛仔褲和運動鞋。加上職業淡妝，起碼在還沒開口說話之前，印象沒有跌份兒。
如果說有了一個招聘經理的'“皮囊”，那麼內在呢？芳芳心裏直打鼓，她問我：如何才能在面試的過程中，體現專業和有深度的提問？
這個問題要是回答，需要積累和沉澱，這種假大空的答案，會不會導致友誼的小船說翻就翻？其實，這樣的答案也沒有錯，只是遠水救不了近火。積累和沉澱需要時間，但招聘工作不能等待到有了足夠的積累和沉澱才安排面試吧！
自古深情留不住，唯有套路得人心。簡單速成模式可以先應付得了芳芳的燃眉之急，那就是提前準備好提問的問題，針對不同的崗位，提問的不同問題全部列出來，形成一個題庫，不至於在面試期間尬聊。芳芳又嘆氣的說，就是因爲不知道提問什麼問題，所以列不出所謂的題庫吶。word天，我反問她，你的前半生真的沒有聽說過有一個東西叫百度嗎？
芳芳又問，如果與候選人交流的話題不受控制，題庫裏都沒有合適的問題，怎麼辦？答案是四個字，隨機應變。
我認爲隨機應變的能力是可以訓練的，應變的速度來自過往的見識，所以我建議芳芳在安排面試前，篩選簡歷的環節可以儘量放寬條件，多邀約候選人蔘加面試，隨機應變就是在不斷的面試當中訓練的。面試過程除了驗證題庫，還要嘗試放開題庫。有人曾說：面試是最低成本的社交。而對芳芳而言，面試是最低成本的專業訓練。
面試的開場可以變換套路，不要一味的從別人“自我介紹”開始，在簡歷上找到一個話題點，直接單刀直入，讓應聘者準備好的滿滿腹稿無處發揮，不僅是考驗對方的應變能力，也考察自己對話題的把握程度……
以上的辦法我想可以讓芳芳在短期內，速成一套自己的面試風格。也只有內心豐盈，自信纔會外顯，至少不會被鄙視。
芳芳半信半疑，還是愁容滿面，有一種死馬當活馬醫的神情。這是一個必須要經歷和跨越的階段，直到提問可以直指過往經驗的核心，追問對方想隱瞞的細節……想成爲有錢的招聘經理，還需要積累和沉澱。聽到有錢的字眼，芳芳眼裏放光，做招聘還可以發家致富嗎？我笑着說：那當然。只不過還需要積累和沉澱。聽到這個假大空的答案，芳芳無視我百度題庫去了。
我心裏想，有錢的招聘經理當然有了，這可能是跟隨一生的個人品牌。以後再聊吧！
HR被應聘者鄙視要不要懟回去2
面對質疑型的面試官，最重要的是保持冷靜的頭腦。只有在冷靜的狀態下，你才能判斷面試官的哪些問題是真有疑問，需要你認真去答，而哪些是故意刁難，需要你通過語言技巧來化解。當然，要擋得住質疑，基本條件是要保證你寫在簡歷上的和嘴裏說出來的都確有其事。身正不怕影子歪，這句話同樣適用於面試。
無論遇到哪種讓你不爽的面試官，保持自己的良好心態和情緒，儘量不要當面爆發自己的情緒，因爲保不準對方是故意對你採取壓力面試。當然，如果遭遇到侮辱，那又另當別論。
在此也要提醒所有的面試官們，在求職者眼裏，你們是企業的第一面鏡子，如果因爲你們的個人原因而讓企業痛失人才，甚至有損企業形象，那隻能說，你這也是對自己職業生涯不負責的表現。
