HR透露如何招聘應屆畢業生?對於應屆畢業生來說，找工作也是比較慎重的一件事情，常常會考慮第一份工作與自己的職業是否匹配，而且還有考慮企業是否需要經驗足的人員，自己一個職場小白是否會被錄用呢，下面跟着小編看看HR透露如何招聘應屆畢業生?
整個招聘過程可分爲三個階段，第一階是準備階段；第二階段是招聘實施階段；第三階段是畢業生接收與跟蹤階段,和網小編一起了解。
第一階段：準備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數；成立招聘小組；聯繫招聘學校；準備相關資料。
1、確定招聘職位和人數：這是招聘應屆生的前提，就是要招哪些職位的儲備人才，要招多少名。只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學校招聘，招聘哪些專業的學生。
2、成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經理負責，甚至主管人力資源的副總負責。不要以爲招聘應屆生相對比較容易而忽視，其實際不然，就象前面我提到的，如果安排一個剛畢業兩三年的招聘專員負責面試，學生們會以爲企業不重視招聘工作，甚至他們會認爲企業不重視人才，而對該企業打了負分。招聘小組主要職責是準備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實施、面試等。
3、聯繫招聘學校：招聘小組根據公司批准的招聘計劃、歷年各校的接收畢業生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業生在企業的表現等情況，選定相應的高校，在招聘工作具體實施前，招聘小組將招聘計劃發送給各高校的畢業生分配辦公室，並與學校保持聯繫。
4、準備相關資料：包括制定招聘政策（包括招聘整體實施、招聘紀律、招聘經費等）、明確小組內部分工、準備面試相關的表格、準備企業宣傳資料等。
第二階段：招聘實施階段，要做的工作有發佈招聘信息；收集和篩選應聘資料；測試與面試；錄用。
1、發佈招聘信息：通常招聘信息的發佈方式包括以下三種，供招聘人員選擇：
在公司網站（包括各子公司網站）和校園網站上刊登招聘信息，介紹公司本年度應屆畢業生的需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應聘方式等。
在校園內部張貼海報，宣傳企業。
在校園舉辦招聘推介會，加強畢業生對公司的感性認識，並樹立良好的公司形象，吸引潛在的應聘者（在校生）。招聘推介會所用資料，事先公司統一制訂，並且在推介會演講的人員必須事先經過培訓。
2、收集和篩選應聘資料：對應聘人員的資料進行初審和篩選是招聘工作的重要一個環節，他可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時，也可將所有求職資料進行記錄歸檔，爲人力資源部的事後分析工作提供素材。應屆畢業生自己提供的資料也許有虛假成份，招聘人員需要通過多種渠道證實其真實性，比如到所在院系覈查分數、獎勵情況等。
3、測試與面試：
測試既要準確有效，又要簡便宜行，建議以下幾種測試方式，可根據具體情況選擇：
專業知識測試。招聘小組需在出發之前準備好各專業的測試試卷。
分析能力測試。事先準備一些案例，要求幾分鐘以內答完。
無領導小組討論。這是一種對應聘者集體面試的方法，對於應聘者較多，最適宜採用這種方法，每一次選5-7人爲一組，每組20-30分鐘的時間。通過讓應聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應試者的綜合素質，主要包括：口頭表達能力、處理人際關係技巧、靈活性、適應性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點等。
面試：有些職位人員可能通過測試能夠判斷，但是絕大多數職位還是需要藉助面試來判斷。面試前要準備好每個職位的面試考察要素、面試題目、評分標準、具體操作步驟等，並且統一培訓面試人，提高評估的公平性，從而使面試結果更爲客觀、可靠，使不同應試者的評估結果具有可比性。由於應屆畢業生沒有工作經驗，因此對他們的面試重點在於考察基本素質，即對潛質進行考察。比如第一位跟我打招呼的女學生靈活性很強，而後兩位男女學生靈活性較差，他們沒有意識到從接觸招聘人員的第一時間起己進入了面試階段。
4、錄用：面試合格的人員可以確定爲錄用對象，根據應屆生招聘的相關規定簽訂協議。但是，不是簽訂協議後就萬事大吉，還需要做好後期跟蹤，因爲優秀應屆生很有可能被其他的企業相中，因此需要通過後期跟蹤，打消他們另謀其他企業的念頭。
第三階段：應屆生接收與跟蹤階段
應屆生接收：人力資源部需要在網頁上或者通過其它方式，通知畢業生公司位置，乘車路線；如有可能，需派人去車站出口設接待點。到企業後，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會還有陌生感。同時，儘快安排入職培訓，讓他們瞭解企業，瞭解企業的運作，使他們更快的融入社會。
跟蹤階段：人力資源部要定期瞭解應屆生的心態，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導。不能用對待社會招聘人員的方式對待應屆生，他們需要更多的時間熟悉企業與本職工作，需要更多的理解與引導。企業始終要思考的一個問題是"如何讓應屆生在短期內完成從學校到企業的轉變？"因爲轉變所花的時間越短，企業支付的培養成本越低，應屆生也會越快爲企業創造價值。
HR透露如何招聘應屆畢業生?2對於應屆畢業生來說，找工作也是比較慎重的一件事情，常常會考慮第一份工作與自己的職業是否匹配，而且還有考慮企業是否需要經驗足的人員，自己一個職場小白是否會被錄用呢，下面小編簡單分享一下企業對於應屆生的.態度：
大多數企業還是願意招聘應屆畢業生的：
1、企業內部需要儲備管理人才
企業的活力是由源源不斷的新鮮血液流入推動的。招收應屆畢業生可以使企業的人才結構更加完善。很多企業招聘實習生，實習一段時間後，經過考覈，他們將成爲正式員工，這樣彼此雙方都有更好的機會相互瞭解，確定是否合適。
2、在企業看來：與老員工相比，實習生更精力充沛，更容易接受新事物和新變化。
3、招收應屆畢業生的工資成本低於有工作經驗的員工。
4、許多HR認爲，招收應屆畢業生的主要方式是學校招聘，這是招聘效率較高的方式。由於目標人羣明確，招收率很高。因此，企業更願意到學校招聘一些人員，放置在對經驗沒有要求或要求不高的職位上。
然而，每件事都有兩面性，企業也會考慮招收應屆畢業生的風險：
1、應屆畢業生既有優點也有缺點。因爲他們中的大多數人並沒有因爲工作而感到沮喪過，所以抗壓能力會很差，當他們不滿意的時候就很容易離開
2、應屆畢業生的培訓費用遠遠超過幾個月的工資，應屆畢業生與有經驗的人之間的差距不僅在技能上，在社會經驗、人脈、處理內部關係的能力等其他方面都有差距，這會影響一個人的工作效率。而且一些應屆畢業生沒有責任感，當他們遇到問題時，他們不是解決問題、反省自己，而是在第一時間推卸責任。
3、招聘應屆畢業生有離職的風險、技能缺乏導致的資源佔用風險、專業意識不足引起的負面情緒造成的效率風險等，這些都是一些小公司難以承受的風險。
因此，事實上並非每個企業都願意招聘應屆畢業生，企業是根據自身的發展和節奏選擇招聘應屆畢業生和有經驗員工的比例。
