爲什麼你會面試失敗的隱藏原因，面試的準則也是很重要的，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，知道這些規則能夠幫助你改善職場關係，面對不好相處的同事可以減少接觸，爲什麼你會面試失敗的隱藏原因教你在職場站穩腳跟。
爲什麼你會面試失敗的隱藏原因1
第一，不問問題
不要驚訝，這的確是第一位，被拒絕的第一位理由。任何面試都要準備一些你要提問的問題。請牢記，越牛B的企業，對這一條越敏感，如果你不問任何問題而被錄取了，那麼一定是“搬磚”Level的公司。當然，問問題也是有學問的，比如：
如果有幸聘用，您希望我入職後最先做的事情包括什麼？ 您是否可以直接指出我的不足，無論最終結果如何，這會對我大有幫助。
至於哪些問題不要問？請關注第十條並自行思考。
第二，攻擊往事
永遠不要對以前的人，事，經歷進行攻擊，包括你的學校，你的實習單位，你的前僱主等等。因爲你的下一個僱主在未來的什麼時侯，也會成爲你的過去時，沒有人願意成爲你的靶子之一，而他們避免這種可能性的第一選擇就是，Pass You。
第三，喜歡爭辯
善於辯論是好事，強詞奪理就過頭了。沉默是金這句話說的太對了，當受到質疑的時侯，可以解釋，但不要過頭，強迫說服一個人是行不通的，哪怕你認爲自己真被冤枉了。
第四，不修邊幅
髮型，鬍子，眼圈，口氣，鼻毛，西服，皮鞋，對於男同學應該檢查一下這些地方；面試是往往是比較近距離的，不良細節很容易被發現。女生相對男生好很多，不過要注意得體的穿着，穿個漁網去面試是能有回頭率，不過沒有成功率。（如果成功了，也應該擔心一下這家公司的目的）
第五，懶惰自私
懶惰自私是兩個特點，之所以放在一起，是因爲它們是雙胞胎，我見過太多的這樣的同學，不是我的事情，絕對和我無關。我曾經在面試的一張椅子上特意放了點灰，椅子旁邊就是一塊小抹布，結果還是很多人直接選擇去坐乾淨的那張。的確，這活是不怎麼高檔，不過高檔些的工作通常不容易輪到年輕人的。
第六，狂妄自大
雖然中華美德強調謙虛，不過還是有部分人比較“狂妄自大”，這是比遲到還要遭HR厭惡的原因之一。無論你多優秀，都應該用尊重他人的方式表達自己。螺絲釘再大，也得找個螺絲孔擰下去吧？如果你不是Zuckerberg的話。
第七，面試遲到
遲到是很多公司忌諱的事情，雖然不一定讓你直接出局，但的確也夠喝一壺的了。避免遲到的方法很簡單，早點睡，前晚別暴飲暴食，免得第二天腸胃罷工耽誤了賺錢的正事。如果真的遲到了，還是老實說吧，別編什麼理由。實在要編，就說太想在今天表現好，結果一宿沒睡好。（真誠，否則給人留下滑頭的'印象）
第八，目光飄忽
目光飄忽是面試大忌之一，很多HR都會直視你的眼睛，而你卻總是顧上下左右而避免目光接觸，會給人感覺缺少自信，甚至懷疑你有簡歷造假的可能。相信我，關注對方的眼睛與鼻樑的這個區域，會讓對方感受到你的真誠。（不要死盯，特別是碰見美女HR的時侯）
第九，口齒不清
我很喜歡實戰派，也喜歡演說家，不過事實上是，我發現很多同學存在表達的問題，尤其是理工科的同學。對於找工作來說，並不需要如簧之舌，但清楚流暢的進行自我介紹，明確的回答問題，準確的提出問題是可以給自己不少加分的。事前準備好一段30秒到一分鐘的自述可以幫助你克服緊張的情緒，讓口舌放鬆一些。
第十，掉進錢眼
幾乎所有的面試，都會有關於錢的問題，這是人之常情，不過對於某些特別精打細算的同學來說，在面試的時侯向一個和你原本就沒有半毛錢關係的HR諮詢：稅前稅後，出差補助，午餐補助，通勤補助等等問題很顯然是無法給人留下好印象的。對於這些問題，我建議你們儘可能發掘師兄師姐資源，去問他們而不是你的HR經理。對於應屆生來說，包括清華北大的同學，都應該注意這個問題。
爲什麼你會面試失敗的隱藏原因2
面試失敗的原因分析：
第一、過分誇大自己的實力，讓面試官覺得你很虛僞，造成第一印象不好;
第二、不能面對失敗或拒絕，考察應變力及承受壓力的能力，這點很重要，尤其面試中高層幹部常用此招;
第三、對自己的資歷不自信，充分展示自己的優勢，尤其是在該單位應空缺的崗位空間技能;
第四、參加沒有準備的面試，面試之前要了解公司，瞭解產品，瞭解一些行業知識;
第五、避開不正規或裁員公司，正視公司的前景;
第六、與面試官“套近乎”，有些考官不喜歡此類型的員工，認爲不誠實，過於狡詐;
第七、爲偏見或成見所左右，要始終保持客觀公正的評價和態度;
第八、喪失專業風采，要樹立良好的職業道德，工作作風和工作習慣;
第九、對個人職業發展計劃模糊，要讓自己的職業規劃與面試公司的發展相統一;
第十、不知如何收場，收場要乾脆利落，不要拖泥帶水。
面試成功的基礎，首先在於個人對自己的準確定位，以及確立在此定位基礎上的整體訴求策略。面試前的自我定位就是通過對自我的精心設計，使個人能在面試官心目中產生個性清晰鮮明，符合優秀員工特徵的形象。定位還有很強的“牽引”作用。
經過準確定位產生的一整套嚴密的整體訴求策略，可使面試官沿着你設定的思路提問，這樣你就能在面試中反客爲主，變被動爲主動。所以說自我定位重要的並不是改變自我，而是從面試官對優秀員工特徵的理解出發，塑造自我形象，並基於這 個形象設計出一整套最佳的影響面試官對個人認同的策略。相反，真正的自我改造需要較長的時間。
