如果面試失敗了有必要問原因嗎？相信很多人都經歷過面試，從準備面試、參與面試、等待面試結果都是一個漫長的過程，而如果結果是失敗的話，很多人估計都會不明白自己失敗的原因而想去問清楚。那今天我們就來說說如果面試失敗了有必要問原因嗎。
如果面試失敗了有必要問原因嗎1
確定自己沒有被錄取。面試過後，一些公司會選擇禮貌通知求職者求職失敗，但大部分公司由於求職者太多而選擇性忽視了。求職者可以根據網上公告、詢問其他相關求職者等方式進行判斷自己的錄取結果。如果實在是沒有其他方式，也可以選擇在適當的時間打電話詢問。打電話詢問是問了判斷公司是否有遺漏，有時各種因素可能會導致遺漏的情況出現。
儘量不要詢問爲什麼沒通過。一般來說沒有必要打這個電話，因爲面試是否通過是有很多的原因共同作用的結果，並不僅僅是求職者個人能力的問題。
如果求職者本人能力得到了HR的認可，但是你最終還是沒有被錄取，有可能是公司內部的人員招聘計劃出現更改，或者是領導的個人要求有所變動，甚至或是HR個人工作出現遺漏等問題，這些都有很大的可能。但求職者打電話詢問，一般就只會得到一個推脫的答案，沒有多大意義。因爲面試官會擔心求職者出現揪扯不清的情況，大多數都會避重就輕說一些不相關的話題。還有一種非常大的可能，打電話通知你的僅僅是辦公室文員，他是無權決定你是否被錄取，甚至也不知道你不被錄取的原因是什麼。
如果是求職者本人沒有達到該公司的要求，那就更加不會告訴面試者你自身的問題了。這裏並不是說面試者一定不好。一種情況是求職者能力不行，另一種情況也可能是求職者條件太好，公司覺得你做這個崗位不穩定，所以寧願選擇一個能力一般但更穩定的求職者。
如果求職者跟面試官的關係較好，倒是可以試一試，探聽一下內部消息。或者就是跟其他求職者聯繫，集合一下信息，推測推測。但我覺得，這個工作不行了，那我們也不要糾纏，畢竟工作那麼多，這家不行就試試下家，總有適合自己的工作。
這裏有一個小技巧。各位童鞋在求職招聘的過程中肯定會碰到同行者，一起面試同一家公司。那樣這樣的話就可以幾個人暫時留下聯繫方式，互相保持聯繫，互通消息，不至於讓自己太過於被動。哪怕最後求職不成，多幾個朋友也好啊。
如果面試失敗了有必要問原因嗎2
不懂就問，永遠是一種充分鼓勵的好品質。但是在面試這件事上，問與不問還是有很多注意事項和技巧的。
如果知道面試失敗，是不是應該問問面試官爲什麼會失敗，從而提升自己？
我的回答是：最好不要。
爲什麼呢？
01、每個公司對人才的要求不一樣，上次面試失敗的原因沒有參考性
畢竟真正的原因可以用一句話來概括：你和公司招聘的崗位不匹配。
然而，這不可能是下一次面試中需要注意的問題。
你什麼意思？我們舉個例子來說明一下。
如果你去一家公司面試，這個崗位的部門領導是一個保守的人，所以他對這個崗位的求職者的要求是看起來一絲不苟，穩紮穩打，做事有條不紊。
但是面試之後，你發現你的思維在跳躍，你有很多想法，但是它們之間似乎沒有必然的邏輯聯繫，你不願意按照一定的套路和程序做事。你可以想象這次面試的結果。
如果你主動問自己爲什麼這個時候沒有被錄用，面試官很可能會給出“跳得太快，不合邏輯”等理由。
但是，很有可能在你下次面試的B公司，領導賞識的下屬都比較靈活，思維靈活活躍。同樣的人，同樣的面試表現，會被公司評價爲“聰明、靈活、想法多”，是B公司的滿意人選。
而如果你聽從了A公司面試官的建議，在B公司面試時故意表現得堅定不移，遵守規則，你可能會錯過B公司的這個職位.
02、面試失敗的原因一般是負面評價，會造成我們的心理負擔
在面試過程中，不同的公司和麪試官對原本中性的人格特質有不同的偏好。一方面，有時候，他們對看似客觀的硬條件有不同的標準。
比如，我們可能會在很多公司的招聘信息中發現，要求求職者“具備良好的溝通和合作能力”。
什麼是良好的溝通合作能力？你覺得這不是廢話嗎？就是能搞定各部門的領導和同事，所有跨部門和非跨部門的合作事項都能搞定！
那我再問一個問題：你覺得求職者可以用什麼樣的性格來處理這個問題？
這個問題在不同公司的不同部門可能有很大的不同。有些地方，可能是爲了不停地放低身體，經常請大家喝一杯奶茶，喝一點酒再串起來；有些地方，要想獲得成功，就要更加強大和高壓。
如果你的性格只是和用人單位的要求不一致，那麼你就會被評爲“溝通協作能力差”。
顯然，我認爲我有幾十年良好的溝通和合作技巧。如果這樣評價面試，我會對自己的認知產生深深的懷疑。
另一方面，即使是有經驗的`面試官，也一定對我們有片面的理解和認知，有些判斷會是錯誤的。
這個時候，通過他們的負面評價來評價自己，除了讓自己更加自我懷疑之外，對以後的面試提升價值不大。
03、主動回顧和總結面試過程，比問面試官面試失敗的原因更有效
我想通過面試官告訴我沒有通過面試的原因來提高我的面試成績。這個想法的初衷是好的，但我們有更有效、更可靠的方法來實現這個目標。
這種方法就是主動覆盤。
這個再銷售過程可以分爲以下幾個步驟：
首先，從記憶中還原整個面試過程，看看面試官前後問了哪些問題，哪個節點可能做出了不錄用我們的決定，爲什麼？
其次，要還原整個面試的表現，有哪些問題你明顯覺得回答的不夠好，事後如何做出調整？
最後，從面試過程中分析面試官整體的面試邏輯和思維，通過他在面試中的表現分析他真正的弱點，然後思考如何彌補這些弱點。
此外，需要注意的是，我們前面提到了人格特質的問題。一般來說，面試官對求職者的調查大致分爲兩部分：
專業知識、經驗和技能，以及個人性格特徵。
建議在面試過程的總結和覆盤中重點提升專業知識、經驗和技能，更好地提煉自己過去的經驗，及時學習，彌補自己在專業知識和技能上的不足；
但在個人特質方面，不要刻意猜測和迎合面試官的喜好，把自己包裝成面試官欣賞和喜歡的類型。
因爲一個人的特質不可能在短時間內有很大程度的改變，即使變相得到了錄用，入職後也會很痛苦。面試失敗了。你想問面試官爲什麼失敗嗎？
我的建議是否定的，因爲面試官給出的理由往往是負面評價，但這種負面評價往往對我們以後的面試沒有參考價值，也會讓我們在求職過程中增加心理負擔，容易產生自我懷疑。
真正有效的方法是對每一次面試進行總結和回顧，找出專業知識、經驗和技能上的薄弱環節，及時進行突擊學習，進一步探索過去的學習和工作經驗在新工作中的匹配之處。
是的，但是說實話，即使你問，也問不出爲什麼。如果面試官很忙，他可能會回答得很好。比如“你的條件各方面都挺好的，但是現階段不太適合我們公司這個崗位。我期待着未來的合作。”
而面試失敗，有時候不一定是你自己的問題，涉及的因素有很多。總之，就去下一個，只要做好準備，提前做好功課，保證自己問心無愧，總會遇到一份好工作，遇到一個和你匹配度很高的好公司。
