如何才能迅速適應職場，無論在任何一家公司工作，獲得你的上司的認可對你來說都是至關重要的，如果沒有他的認可，你就不能得到公司的認可，下面一起來看看如何才能迅速適應職場。
如何才能迅速適應職場1
如何才能迅速適應職場
職場新人常常感到有一種無形的力量在左右着自己的方向，卻又觸摸不着，琢磨不透。這被稱之爲“潛規則”。事實上，潛規則不是貶義詞，它與人們微妙的心理相關；它是指公司規章制度背後的、很難說清的一些約定俗成的日常事務處理規則。潛規則常常猶如一堵堵無形的牆，堵在職場新人的面前，問題是，潛規則是無法避免的，只有摸清職場潛規則，你才能融入公司。下面，小編給大家說幾個公司不會告訴你的潛規則，讓職場新人們有所瞭解並且能夠提前找到方法應對。
一、能力並不能決定你在公司的安全性
對於剛入職的員工來說，多數人希望通過自己能力和才華的展示贏得大家的注意和認可，但往往公司和領導最想先看到的是你是否忠誠。在同事和領導並不瞭解你的情況下一味地表現和突出自己，不管你的目的是什麼，都很有可能讓大家覺得你是喜歡賣弄小聰明或者高傲自大的人。
當你剛入職或剛調到一個新部門的時候，你要做的是放低自己的姿態。先熟悉周圍的人和環境，不要處處顯示自己的能力，等到必要時刻再顯示自己的能力，這樣反倒會讓人高看一眼，認爲你是個“不簡單”的人。多聽、多學對於新人來說是大有好處的。
二、與上司作對的風險是最大的
無論在任何一家公司工作，獲得你的上司的認可對你來說都是至關重要的，如果沒有他的認可，你就不能得到公司的認可，因爲無論是晉升還是去留，上司所起到的作用往往是決定性的。當然，人各有異，你的上司或許在某些方面確實不如你，但這也絕對不是你與上司作對的'理由，因爲他是你職業發展的“關鍵性人物”。或許你覺得自己有足夠的能力獲得公司領導層的認可，從而有更多的晉升和發展機會，但公司決策的出發點往往是出於組織的穩定性，從而站在你上司的角度而不是你的角度考慮問題（除非公司打算讓你的上司早點走人）。所以，與上司作對的最終結局大多是“雞飛蛋打”。
如果你還想繼續在這個部門和公司裏工作，就必須要配合你的上司，要麼就選擇轉崗或離開公司，否則你是很難得到發展機會的。
三、不要試圖掩蓋自己的失誤
在工作中誰都會有失誤的情況，千萬不要以爲通過掩蓋的方式就可以瞞天過海，因爲掩蓋不僅不會“大事化小，小事化了”，有時帶來的可能是更大的失誤，反而連累同事和公司，得不償失。正確的做法是要勇敢地面對失誤，積極尋求解決方法，讓失誤帶來的不良影響降到最低。即便是一個很低級的錯誤，也要及時告知部門負責人或相關人員。當然，不是所有的失誤都要公開。如果你犯的錯誤不會牽連到別人，自己一個人就能解決的話，你可以不用公開；但如果這個失誤會波及到你的上司或組織，一定要提前告知他們，並想辦法解決。及時處理失誤，不僅不會影響你在同事和上司眼中的形象，反之，則會讓人對你刮目相看，因爲上司會覺得你很誠實而且有責任心。但要記住同樣的錯誤絕不要犯第二次。
四、想要脫穎而出？做到100分還不夠
如果你認爲做好上司佈置的任務就夠了，那麼你工資的增長和職位的提升速度可能總會比別人慢，原因不在你做得不夠好，而是在於你沒有超出其期望值。想在職場中獲得成功，不要只幹上司讓你做的事情，完成佈置的任務後，你還可以提出你的建議或者是一些改進意見，同時要在上司問到具體做法的時候能夠說出你自己的見解。只有在完成工作的150%甚至更高的情況下，你纔有可能從員工中脫穎而出，得到上司的賞識。
五、要求晉升？還是不說爲妙
加薪是對員工的肯定和激勵，只要資格足夠，向公司提出加薪是可以的。那麼晉升呢？也需要主動向公司提出嗎？答案當然是“NO”，因爲晉升的機會不是通過要求得來的，而是上司認真考慮過後給予你的。因爲在上司還沒有確定你能成爲管理人員之前，如果你主動提出，上司往往會認爲你更注重自己的私人利益，而且還不成熟。
領導在決定晉升人選時除了業績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如領導、組織能力，對公司的忠誠度等。作爲管理人員，低調和包容是非常重要的兩個素質，顯然主動提出晉升要求的人會打破領導對你的好印象。
機會不是通過要求的方式才能獲得的，如果你想擁有晉升的機會，可以主動承擔重要的項目，然後出色地完成任務，在適當的時候抓住機會讓上司看到你的能力和積極性。這樣，你離晉升的日子就不遠了。
身在職場，潛規則避免不了，水至清則無魚。作爲職場新人，你首先應該做的就是更加努力地工作，掌握更多的工作技能，以一百二十分的熱情和努力投入到工作中。
如何才能迅速適應職場2
在職場如何跨過職場代溝？
特立獨行的“90後”
70後認爲加班體現責任心，80後認爲加班意味着沒效率，90後說，加班免談。
張然的銷售團隊中新來了一個剛剛畢業的大學生肖暘，小肖是個思想超前、個性十足的90後。在他看來，工作就是要儘自己的興，按照自己的想法來實現，不然寧願不做。而張然覺得團隊合作最重要的是配合，要從公司利益出發。因此，在多次提案策劃中，張然都否定了肖暘的創意。不成想，肖暘竟然在微博上直接和公司老總反映，說張然是一個頑固不化、思維老舊的部門領導。
老師認爲，“代溝”之所以成爲難題，很大原因是溝通不利造成，要克服代溝的阻礙，首先要選擇恰當的方式把溝通做好。張然的觀點和想法並沒有對肖暘說出來，他似乎覺得“團隊配合、公司利益”等等肖暘原本就應該知道、就應該理解，這顯然是憑己之心先入爲主了。
困擾交流與溝通的難點之一，就是自己經常認爲我的道理對方應該明白、我的出發點對方應該理解等等。殊不知，你不說對方怎麼會知道、怎會理解？其次，溝通中既要達到表明自己想法和觀點的初衷，更要達到讓對方理解乃至接受的目的，而要達到這個目的，充分傾聽對方就極爲重要了。理解、關注地傾聽，是不同年齡段之間溝通的關鍵。
傷不起的“賣老族”
在一些傳統企業或者機關內都會或多或少地有一些“老資格”，他們入職早，對單位裏的事情“門兒清”，並且都覺得自己肩負着調教新人的責任。三十多歲的Sara是一家出版社的編輯，單位裏有許多愛賣老的編輯大姐，時不時地就要提點一下Sara，在Sara看來非常正常的行文方式，到了大姐們那裏就都成了“不規範”，這讓Sara頗感壓力。她覺得自己雖然是年輕人，但也不等同於不靠譜，時代在發展，看問題的眼光應該更新，而自己卻要被大姐們拉着往後退。Sara爲此經常和朋友打趣地說：“‘賣老族’傷不起啊”。
高級心理諮詢師認爲，攤上與年長同事共事究竟是好事還是壞事，更多是取決於新人的內心態度，與新員工的內心初始定義有關。像Sara這樣在內心把對方定義爲“賣老族”折射出的心理含義就是不認同甚至反感，抱着這樣的初始心態，大姐們的一舉一動都會被認爲是負面的。內心的感受不同，表現出的行爲就不同，對方的感受也就不同，於是，是越來越敵對，還是逐漸趨於融合，雙方互動關係的結果也就不同了。
其實，年長同事在工作上既能給新人設置一定的障礙，同時也能給新人很大的幫助。對“老資格”選擇尊重、理解，對方的指點，有禮貌地傾聽，這本身並沒有什麼不好或丟份的，就算有自己的理解，也不妨洗耳恭聽，既能熟悉些不同的做法，也能和緩與年長同事的關係，兩全其美。
欲填彌深的“溝”
在入職之前，林琛就打好了各種“預防針”，尤其把重點放在了消除與同事之間的代溝上，針對不同性別、不同年齡段的人做了相應的功課。來到單位後，他對比他年長的同事總是言聽計從，即便自己認爲他們的觀點不正確。久而久之，同事們都覺得林琛是一個沒有主見的小跟班。林琛的直接領導剛爲人母，爲了和她拉近距離，小林經常就育兒話題和領導交流，領導以爲小林已經結婚或是有女友了，所以才如此經驗豐富，而當她知道小林還是單身的時候，看待小林的眼光開始異樣起來，覺得他一個大男人如此瞭解女人和孩子的事，實在有些不正常。領導和同事的看法給小林造成了很大的心理壓力，他怎麼也沒想到自己一心填“溝”，卻一頭栽進了“溝”裏。
老師認爲，把雙方差異歸因於某個外在因素，比如年齡和時代差異，形成代際刻板印象，懶於去理解認識他人，心理學稱爲“認知吝嗇”，這對消除職場代溝肯定不利。但是，像小林這樣毫不“吝嗇”地刻意去消除差異，就會令對方覺得異常，過猶不及。
不論是溝通、合作還是普通友誼，人際交往中每個人最大的資本並不來自對方認同，而是來自保持自身恰當的獨特性，只有具備對方所不具備的，對方與你交往纔有收穫。如果一味唯唯諾諾地迎合，只會使自己的人際交往資本丟失，使人際交往價值降低。用孔夫子的話說，君子和而不同，纔是人際間的理想狀態，在自然的磨合中使代溝消弭於無形纔是上策。
