與公司領導交流記住這幾個要點，與領導交流時職場上免不了的經歷，但很多人都不知道如何與公司領導進行恰當的交流。本文簡述與公司領導交流記住這幾個要點，希望對想了解的人們有幫助。
與公司領導交流記住這幾個要點1
看看最近領導層的發展情況
當你避免緊張時，沒什麼可說的。你可以看看他最近參與了什麼活動，發表了什麼文章，做了什麼大項目，你能說什麼就心裏有底了：“我前幾天剛拜讀了您在某某日報上的那篇文章，寫得非常透徹。”
碰上不會答的問題別慌。
發現你發現不了的問題，纔會顯得領導水平高。如果領導者問的是一個多重選擇的問題，你可以說："應該是XXX，。我馬上確認。"如果要討論這個問題，避免使用"不知道"這個詞，可以說：“還是您考慮得深遠，我馬上去了解一下，儘快跟您報告。”
彙報中出現領導的次數要儘量多，爭取良性互動
例如，你可以說："你上次安排事情的時候，我們是怎麼按要求做的？"，"你一直在擔心，所以，已經有了新的進展。"他聽到的越多，就越會覺得你重視他、重視工作。
緊張最根本的原因，還是對領導的陌生感
如果你見過領導緊張、疲憊、甚至尷尬的場景，你就不會緊張。如果你很難親眼看到這些場景，那麼你可以“腦補”想一想：在你面前威風十足的領導，在更大的領導面前，也可能漲紅了臉說不出話，也會被打斷而默不作聲，也會被訓得擡不起頭……會不會你的緊張就減輕了點呢？
你可能覺得，領導看見你緊張，對你印象就會很差
事實上，爲了別人的利益，領導者看到緊張的下屬並不一定會感覺更好。因爲緊張並不一定意味着“這個人能力不行”，而是"這個人非常重視領導。有些人緊張，表現得格外恭敬、虛心，印象分反而高。
提前想好彙報的邏輯，減少不知道說什麼的緊張
事實上，這很簡單。只需逐一列出1234件要說的話。如果表達能力不夠好，就寫出來提前多演練幾遍。
背誦常用的回答話術，大腦空白時可以脫口而出
例如，"你是特別正確的"，"我們按照你的指示堅定地實現它"，"你真的很有遠見，對這個問題的看法比其他人深刻得多"等等。
多點頭，向領導表現你的認真
領導一定會對你做一些指示，點點頭可以顯示你在認真聽，你的眼睛也可以更熱切，應該有不斷的反饋，這樣和領導交談是很有趣的。
腦中情景模擬一下那些不好的情況，告訴自己“最差也不過如此”
場景想象越具體越好：對彙報不滿意領導耷拉着臉怎麼辦，領導罵出了聲怎麼辦……最極端的情況，無非是就領導很不滿意地罵你，你也大可厚着臉皮回答：“您批評得對，跟您檢討，我們馬上改。”他的氣也就消了，不會有更可怕的結果了。這樣一想，你就會發現現實往往比你想的要簡單，也就沒必要緊張了。
與公司領導交流記住這幾個要點2
1、少說話,多做事。
2、要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的、目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你!
3、當上司表達出與你不相同的`意見時,你得仔細傾聽。
4、服裝得體。
5、女職員儘量少在上司(男上司、女上司)面前化妝。
6、當你想稱讚三十歲以上的女上司漂亮時,請用"有氣質"這個詞，當你想奉承男上司的時候，請對他說:在您手下做事,我學到了很多爲人處世的道理，我願意能多有這樣的機會。
7、不管做什麼事情都需要做彙報、最好能寫個短小而又精悍的書面報告、如果不方便,可以用其他方式彙報。但請記住:書面優於口頭，面談優於電話,還有千萬要記住先報告什麼後彙報什麼，還得講清已做到領導交待的哪些要求,完成哪些任務等等。
8、善於運用上司這個資源、不管何種情況下,千萬別得罪上司，除非你早已有了更高的去處，不然請謹記。因爲上司無論從經驗上,還是從人際關係上,都有得你運用。(注:如果你認爲他在某些方面還沒有你掌握的多、請你別忘了,爲什麼他是領導,而你只是他的下屬，所以一定要虛心。)
9、在你認爲自己的某一個想法比較成熟的時候,請採取一種你認爲最委婉的方式向他說明你的想法、儘量能讓他支持你。
10、不管什麼情況下,哪怕是你的見解被上司採納,你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法、請你記住,所有的想法最終會成爲上司的決定,而且一切多是以他的名義發出的、所以,你的目的實際上已達到了，千萬不能因此而憤憤不平，不然,連你向他訴苦的那人都會對你不屑一顧的。
11、千萬不能把上司當成自己真正的朋友、請記住,在工作上你需要的是一個領導,絕不會是一個真正的知己。
