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領導之前對我熱情現在冷淡爲何

來源:時尚達人圈    閱讀: 4.51K 次
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領導之前對我熱情現在冷淡爲何,職場中各方面都要注意到,人際關係更是複雜至極,要讓領導看到你的才能和能力,這樣才能讓上司欣賞,下面分享領導之前對我熱情現在冷淡爲何。

領導之前對我熱情現在冷淡爲何1

(1)你的能力和副總的期待不匹配

在飯局上對你熱情,說明副總賞識你的工作能力。給你提供offer,正是副總對你寄予厚望的表達。

但當你去到他公司後,通過一段時間的工作,他對你有了更全面的瞭解。你的工作能力沒有達到他心裏的預期狀態,所以對你的態度也發生了改變。

領導之前對我熱情現在冷淡爲何

(2)你把副總的飯局客套話當真了

飯局酒局上的話,不能說全都不靠譜,但大部分都是客套話。可能當時在飯局上,氛圍烘托到那兒了,副總跟你客套幾句誇誇你。說者無意,聽者有心,副總萬萬沒想到你真把工作辭了。

(3)你多心了,副總工作忙,哪有時間照顧你一個員工的情緒?

總的來說,你這種“半裸辭”的衝動行爲不可取,在下家還不確定的情況下跳槽,風險太大了。以後還是謹慎爲好,和下家把入職條件都談妥了,再辭職也不遲。

打工人謹記:衝動是魔鬼。已經有了一次“半裸辭”的錯誤經歷,這次離職不能再衝動了。

建議:目前你應採取“暗中觀察”的對策,觀察這位副總對待其他員工的態度怎麼樣。如果副總一視同仁,並不是針對你,你不必將他的態度過於放在心上。

假如說你在這家公司,實在是待不下去了,還是不建議你立刻離職。騎驢找馬,先在網上投簡歷,多出去面試,找到待遇更好的下家之後,再離職更可靠。

領導之前對我熱情現在冷淡爲何2

01 領導只用信任人

知人善任,領導只有知道你的品德和才能,纔會最合理地選用你,也即是領導只用他信任的人。特別是對於一些比較重要、比較關鍵的任務,領導一般不會輕易交給一個並不熟悉的人去做,除非他手底下沒有資源可以用了,或者他想爲自己的團隊培養一些新的血液,想刻意去鍛鍊培養某個人。

在職場上,你可以注意一下,領導用習慣某個人之後,基本上許多事情都會讓這個人去做,即使這件事情跟這個人關係不大,他都可能去安排他去完成。爲什麼?因爲領導對其信任,放心把事情交給他去做。

所以,信任,是領導選用人的關鍵因素。

02 如果建立信任

那麼,作爲一個普通員工,在工作當中,我們肯定需要能夠被別人認可,特別是希望能夠得到領導的認可。如何從陌生到建立起領導對我們的信任呢?我覺得可以從以下幾點進行考慮:

領導之前對我熱情現在冷淡爲何 第2張

a、忠誠

是的,忠誠絕對要排在第一位,遠遠排在能力之上。

在工作中,人際關係是非常微妙的。作爲領導,他也需要繼續向上發展,這個時候,有許多的業績需要底下的人來幫襯。如果一個處處只爲自己利益考慮的下屬,其只考慮自身的發展,而不爲領導做考慮,就會讓領導認爲他的想法太多,對自己並不忠誠,領導也就不會信任他。

因此,站在領導角度,換位思考,要想取得領導信任,首先不是能力問題,而是是否對領導忠誠,爲領導考慮,能否有犧牲自己短期利益幫助領導實現成功的悟性。你要放心,一般來講,你的小犧牲帶來領導的更高的晉升,將會給你帶來更多的機遇和發展。

b、能力

光有忠誠還不夠,你還要有一定的能力。注意,是一定的能力。這個能力不一定非常強,只需要你不弱,能夠保證80%的事情和工作處理好即可。

你要記住,一旦領導認可你之後,你的能力上的短板會被縮小。他首先認可的是你這個人,之後的事情,領導會替你着想,他可能還會有意的培養你,鍛鍊你,讓你逐漸補足能力上的短板。

能力太強有某些情況下可能適得其反,比如能力太強了,對比領導能力不夠看,所以適當時候還是要學會察言觀色,懂得隱藏自己的鋒芒,避免讓領導產生猜疑。

c、悟性

與領導接觸,同普通員工肯定感覺會不一樣。領導一般情商都比較高,要求也會。領導的要求不僅僅是對工作,還有許多待人接物方面的要求。雖然,領導嘴上不說,但他心裏清楚。

所以,我們自身要有悟性。不僅對工作本身進行深入思考,還要培養、鍛鍊自己的情商,讓自己具備很高的悟性,能夠快速理解明白領導的話語、行爲、語氣、甚至眼神,然後快速明白自己需要做什麼,這樣才能更爲獲得領導的信任。

03 信任這層關係不是一成不變的

與領導之間的信任這層關係並非一成不變。

我們可以通過努力,讓領導由不信任變得信任我們,也可能因爲自身缺少努力,而失去領導的信任。

即使,你目前,領導對你冷淡。你仍然可以通過自身努力,重新獲得領導的信任:

a、努力做好本職工作,出業績;

b、學會察言觀色,合適時機與領導交流,表忠心;

c、有機會主動幫助領導做一些除了工作之外的事情,重新建立良好的人際關係。

領導之前對我熱情現在冷淡爲何3

領導想趕走你的時候

【1】工作中處處限制你

當你在工作中處處受到一些限制的時候,那麼是很難開展你的工作的,因爲自己的權限有限,所以自己的能力是無法施展的,當領導討厭你的時候,會對你工作中所有的.事情進行限制,這是領導不信任你的一種表現。

所以當你在工作中處處受到領導限制的時候,那麼這個時候說明領導是想趕你走,所以才處處限制你,這個時候你一定要提前有一個心理準備,因爲時間長了那麼會往不好的動態發展,所以一定要提前有一個打算。

【2】對你越來越冷落

當領導剛開始對你還很熱情的時候,到後來對你越來越冷落,說明也是領導討厭你的一種表現,肯定是你曾經做了哪件事惹到了領導,所以才導致領導對你的態度越來越冷漠了。

如果有哪地方得罪領導,一定要及時的跟領導道歉,因爲受到領導的冷落,是對自己的職業發展沒有任何好處的,當你受到領導冷落的時候,那麼你更不要奢望自己能升職加薪了,那是根本不可能的,一定要找出來領導對你越來越冷落的原因,一定要改觀自己在領導心裏的印象。

領導之前對我熱情現在冷淡爲何 第3張

【3】對你的訴求沒有迴應

如果你跟領導說你的訴求,但是一直遲遲得不到領導的迴應,或者是領導對你的訴求視若無睹,這個時候說明領導已經很討厭你了,所以有訴求的話,儘量還是保留吧。

因爲當你得不到領導迴應的時候,你還有求於領導,那麼只會引起領導反感,讓領導更加的討厭你,所以,一定要讓自己的話少一些,讓自己的事少一些,因爲領導是很討厭事多的人。

【4】找個你能力相當的人和你競爭

當領導討厭你的時候,還有一種表現,就是找一個跟你工作能力水平相當的人來跟你競爭,甚至想取代你的位置,這個時候你可一定要注意了,領導肯定是想把你給趕走,所以你可一定要提前有一個心理準備,千萬不要讓自己處於太被動的位置。

自己的工作一旦被別人取代的時候,那麼,自己的位置就是可有可無了,當一個人一旦能被別人取代的時候,說明這個人一定是一個沒有價值的人。

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