職場好人緣如何養成，衆所周知，一個成功的職場人士離不開良好的人際關係，好的人緣對自己的事業是有幫助的，下面小編分享職場好人緣如何養成，一起來了解一下吧。
職場好人緣如何養成1
衆所周知，一個成功的職場人士離不開良好的人際關係，這一點很多人都能意識到。關於“首因效應”也就是第一印象在人際關係中的重要性，已獲得人們普遍的認同。與此相對應，搞好職場人際關係還有一個重要原則，那就是掌握“近因效應”。
所謂“近因”，是指個體最近獲得的信息。“近因效應”是指，當人們認知、評判一系列事物時，越靠近末尾部分的信息造成的影響越大。前後間隔時間越長，近因效應越明顯。由於近因效應的存在，使得我們在人際交往與判斷中，對他人最近、最新的認識佔了主體地位，往往會掩蓋了以往形成的對他人的評價，因此也稱爲“新穎效應”。
善始善終留餘地
小張從一畢業就應聘在一家企業，工作了4年多。和絕大多數上班族一樣，這4年多裏有愉快也有難受，總體的感覺是普普通通、平平淡淡。直到去年，小張受一個朋友邀請跳到另一家企業做了部門經理。在離開前面那家企業時，老闆專門找時間和小張聊了一個多小時，爲小張提了一些善意的建議，最後親自將小張送出了辦公室。說來也怪，工作了4年多也沒什麼特殊記憶，最後這一個多小時卻給小張留下了深刻印象。老闆和小張的談話內容以及握手、微笑等細節，都體現出了對小張的尊重，令小張非常感動。到了新的公司後，小張的部門多次和前面的那家企業有業務往來和合作，後來發展爲兩家企業之間的穩定合作，由於前老闆留下的好印象，小張成了兩家企業之間的潤滑劑，合作一開始就很成功，實現了雙贏。
高級心理諮詢師趙勵君分析，俗話說“買賣不成仁義在”，“善始善終”講的正是這個道理。不論是普通員工還是高管、老闆，平素交往中既要注意給人留下美好的“第一印象”，更要給人留下美好的“最近印象”，因爲“最近印象”常常會替代和改寫前面的`印象。如果“最近印象”不好，導致前面建立起來的人脈印象前功盡棄，委實有點可惜。
趙勵君建議，每位職場人如果能善於利用近因效應原理，把握好每一次的最近交往，把每一次新的交往都當做一次機遇，不斷對之前留給對方的印象進行改寫和更新，那麼假以時日，雙方的關係將不斷提升，自己的人脈關係、人際評價也將逐漸積蓄爲巨大的寶藏。做好“近因”，對於那些曾經給別人第一印象不是很深甚至不是很好的朋友，尤其重要。
全面看人不偏頗
最近小菊心裏很煩，她十幾年的好友明明真令人失望。自己與同事吵架了，心情很不好，滿心委屈地想找她說說，沒想到一直以來都是姐妹加戰友的明明並沒有像以前一樣傾心安慰自己。開始說的時候明明就有點心不在焉，後來甚至開始指出自己的很多問題，說什麼小菊與同事之間的衝突其實原因在她自己。“本想得到慰藉，誰知受到的是毫無耐心、毫無同情心的反饋，她這麼不體貼人，真想和她斷交！”
高級心理諮詢師趙勵君分析，人與人在交往中，對對方的看法是不斷改變的。往往一件最新發生的事情，會影響長期形成的看法，這就是近因效應作用。近因效應除了積極作用外，經常也有消極作用，在印象形成中實際上包含着喜新厭舊的特點，這點應提醒注意：在朋友、熟人之間也要儘量“保鮮”。
趙勵君解釋說，一般越是熟悉的、親密的人之間越容易出現近因效應。由於是老朋友，往往就沒有什麼第一印象可言，而新近交往中哪一次會發生消極的近因效應卻是無法預料。只要有一次表現得有點異樣或特別，那麼過去的印象可能就會被大打折扣甚至一筆勾銷。因此，每一次交往都不能因爲是老朋友就“忘乎所以”。
同時趙勵君指出，人際交往中每個人也應隨時注意，克服近因效應可能帶來的認知偏差。要知道一貫正確的人是不存在的，人際交往需要理性，假如面對朋友某一次的“不好”時，要想想是否對方恰好處於什麼特殊狀態？有沒有自己不知道的原因？不能以偏概全，不能以一時一事就判定朋友的全部、整體。
趙勵君建議，遇到此類問題可以找張紙，左邊寫出交往以來朋友的好，右邊寫出類似這次的不好，只要左邊比右邊多，就說明一時一事的評價可能不準確。在具體實際中，往往寫着寫着，情緒就能控制了。
職場好人緣如何養成2
職場中能力好和人緣好哪個更重要
能力好讓我們有立足之地
一個人的職場能力的強弱，體現着他的競爭力的強弱。我們常說自己想要在職場得到晉升，就必須要有自己的兩把刷子，這就意味着在某種程度上，我們自己的能力強弱，會決定我們達到的高度。
能力會決定了一個人的成功，很多工作能力強的人他們往往讓人感覺自己不是沒有那麼學生容易相處？這是中國爲什麼，因爲企業想要做成一件事情，我們發展就必須就事論事，不能同時因爲咱們平時生活關係好，你就可以不配合，你負責的事情就不去完成。
我們經常談論一個人，有什麼樣的能力，他有資格擔任更高層次的職位，我們要實現晉升，我們需要不斷鍛鍊自己的能力，只有在你有了令人信服的能力之後，我們才能得到一定的機會，這表明一個人的能力是好的，這樣我們才能在工作場所有自己的位置。
人緣好讓我們有生存之道
職場中能力強的人不在少數，但混得好的卻不多，這是他們爲什麼呢？人呢有才華的人選擇往往企業都會自命清高，有些學生還會恃才傲物，缺乏管理團隊的意識。其實就是我們都知道，一個人學習能力強了，如果自己沒有進行一個好人緣，一直單打獨鬥，是非常吃虧的，因爲對於我們國家想要在職場上獲得發展成功，能力強是必要的條件，人緣好可以同時讓我們更容易爲了達到教學成功。
職場上有一個優秀的人，這也是我們職業素養和能力的體現，優秀的人說明我們善於處理人際關係，如果我們有很強的能力，想建立一個強大的團隊，那麼優秀的人說會決定你做這件事有多容易，想象一下，誰會不願意跟隨一個堅強，容易相處的老闆？
職場中一個人的人際關係，往往在很多程度上會決定別人怎麼樣看你，身邊的同事，領導對你的評價如何，會在某種程度上決定着領導是否給我們發展的機會；身邊的同事是否願意全力配合自己工作等等，這也說明一個人的人緣好，才能讓我們在職場上擁有自己的生存之道
能力和人緣都是事業的基礎
如果我們把能力和人緣比喻成魚和熊掌，那麼這魚和熊掌都是我們必須去兼得的，不管我們現在是剛步入職場的菜鳥，還是在職場摸爬滾打多年的老鳥，想要讓自己有一個好的事情基礎，就必須做到即要有能力，又要有好人緣。
我們自己一個人的精力是有限的，能力也是有限的，但一羣人的精力是無限的，能力也是無限的，“一個人獨自行走，會走得很快；但多人結伴而行，才能走得更遠。“能力讓我們走得很快，人緣讓我們走得更遠。
魚和熊掌，我們不能兼得，但能力和人緣，我們必須兼得！
