職場拜金光環漸褪最佳僱主面臨考驗，職場都是龍爭虎鬥的，在職場上沒有永遠的朋友和敵人，職場上的很多東西都是值得學習的，小編這就帶你瞭解職場拜金光環漸褪最佳僱主面臨考驗。
職場拜金光環漸褪最佳僱主面臨考驗1
薪酬福利仍是重要標準
帶薪出國旅遊?半年工資的年終獎??員工福利房+戶籍綠卡???……
相信您要是這企業的員工也一定會爲BOSS豎起大拇指吧。無疑，薪酬福利關乎每個求職者乃至家庭的責任和保障，一向是求職者辨別工作好不好的重要標準。
在智聯招聘、北京大學企業社會責任與僱主品牌傳播研究中心聯合針對中國年度最佳僱主(2012)特徵的調查中，“優厚的薪酬福利”指數高達22.75%，成爲大衆心中最佳僱主的首選，無可非議。
據負責本次調研北京大學社會調查研究中心專家分析，“全國超3萬人參與調查的數據中，我們從6個維度來考評，雖然‘薪酬福利’仍據首位，但‘培訓發展’、‘組織管理’、‘僱主形象’緊隨其後，均超過 16%，這昭示着職場‘拜金光環’正在消退，求職者更關乎自身的發展和企業的前景。從長遠來看，‘薪酬福利’指數下滑趨勢明顯，但仍是考覈最佳僱主最重要的標準。”
數據顯示，今年首批“90後”畢業生求職者規模已達680萬人，是本世紀初的6倍多。他們將和“已能獨當一面”的80後，構成職場上的“絕度主力”。作爲有自我思想、個性張揚的一代人，他們的訴求逐漸成爲最佳僱主考覈的風向標。
據專家分析，“福利”成爲首選，正體現了宏觀環境變化下，新一代求職者“焦慮”趨向，更追求“安全感”。一方面，“福利”更符合新一代求職者對“人性關懷”、“安全感”的需求;另一方面，像戶口、編制、福利房等壟斷性 “福利”資源日益增值，相較而言更實惠，且“福利”不受業績影響，在CPI指數高位運行下，“福利”比“薪資”更保值。
而“和諧的內部人際關係”、“公平公正的用人原則”更多體現了新一代求職者對僱主“嚮往”趨向的訴求。隨着年輕求職者的持續涌入，好工作的標準已從追求物質成功，逐步轉向工作是否幸福，生活是否快樂，能否相互尊重等多元化發展。從另一面審視，企業的用人策略亦要與時俱進，要想留得住人才，先要了解人才，練好內功纔是關鍵。
“新指標”考驗最佳僱主
公衆眼中最佳僱主還應具備哪些重要特質?中國年度最佳僱主(2012)公衆調查數據做出了真實地反映，在6個緯度細分的18項指標中，“完善的福利待遇”以9.51%的指數高舉榜首，成爲公衆的首選;緊隨其後的分別是“企業具有良好的發展前景”、“和諧的內部人際關係”、“公平公正的用人原則”和“提升個人核心能力的機會”，指數爲8.82%、8.37%、8.19%、8.13%;而“有競爭力的薪酬”僅獲得7.77% 的指數，從去年首
僱主好不好，員工說了算
“‘最佳僱主’和‘最佳企業’完全不是一個概念，最終衡量的不是企業規模的`大小，經濟效益的高低，而是僱傭關係是否和諧。在我們的外部調研中，知名企業尤其是世界500強的企業因其社會影響力會佔據一定優勢，但僱主到底好不好，最終是員工說了算。” 中國年度最佳僱主(2012)活動負責人說。
據悉，中國年度最佳僱主百強提名已向社會公佈，由第三方專業調研團隊負責更爲嚴謹、科學的企業內部調查已經展開，真實讓員工爲僱主打分。
“我們的調研將外部的公衆調查和企業內部員工調查相結合，意在更加全面、真實發現 ‘中國好僱主’，只有這樣，才能幫助廣大求職者瞭解優秀僱主，同時推進更多的中國企業僱主品牌建設，從而讓‘僱主品牌’概念在中國更好地傳播開來。這也正是我們舉辦年度最佳僱主的初衷。”該負責人稱。
職場拜金光環漸褪最佳僱主面臨考驗2
共生創變是突圍核心
2019年，“新僱主經濟”在充滿不確定的時代繼續演化。外部環境的變化讓僱傭雙方迴歸理性，重新審視彼此，新的生存環境倒逼個體主動進化，也讓企業更注重內生力量，僱傭雙方基於互利衍生的依存關係更加緊密，職場演進爲企業與個人共同進化昇華的“共生體”。
這要求柔性的組織更加靈動，高效整合內外部資源向目標邁進，領導力的分散和下沉讓個體效能被充分激活;企業文化將成爲僱主與僱員深度聯結的紐帶，通過價值觀的共振，使得組織和個體的目標統一；物質激勵與精神激勵並重，企業需成全員工對“自我實現”的追求，通過釋放真實個性，開發自身創造力；爲了滿足共同進化的條件，企業還要爲員工定製“終身學習”計劃，持續優化生產力，永葆核心競爭力。
今年最佳僱主們也展現出了外部環境賦予的新風貌。在企業性質上，國企佔比32%躍居首位，表現亮眼，超越曾經在數量上霸榜的外資企業；在行業類別上，IT/通信/電子/互聯網與生產/加工/製造行業依然領跑，共佔比46%，其中互聯網行業在今年獲獎企業有所增加，超越去年的製造業排名第一；從企業規模來看，大企業“馬太效應”仍然顯著，10000人以上的獲獎企業佔比83%；在城市等級上，一線城市企業以73%的佔比獨佔鰲頭。
不難看出，這些企業或是擁有極具競爭力的產品服務，或是積極運用大數據、人工智能等科技形成技術壁壘。對變化環境的高適應性和強大的抗風險能力也讓它們得到了市場肯定和職場人青睞，在衆多企業中脫穎而出。
軟實力是發展
企業僱主品牌表現，在內部最直接的感受主體是僱員在企業中的工作體驗，工作環境、僱主形象和僱主文化排在前三位。
深入研究發現，公司戰略的前瞻性、優秀的高管團隊、企業文化的與時俱進是員工認爲企業發展的最大優勢。追根到底，最終決定企業成敗的關鍵就在於這些無形勝有形的軟性特徵，這種靈魂魅力決定了企業可以行多遠，而那些硬性條件卻是最容易被複制的。
僱主品牌這個公認的核心軟實力也讓越來越多企業的目光聚焦最佳僱主評選，中國年度最佳僱主報名企業數量連年攀升，今年報名企業數量50096家，呈現出1/500的激烈角逐，脫穎而出的企業不僅贏得了榮譽，更搶灘了人才紅利。
“中國年度最佳僱主”是一項尋找和評選最佳僱主的調查活動，由智聯招聘聯合北京大學社會調查研究中心於2005年共同發起，旨在以獨立客觀的立場，通過專業科學的調查和評選，發現企業管理和人力資源管理的行業趨勢，洞察求職者的需求變化，爲企業制定僱主品牌戰略提供數據支持；同時爲求職者提供“好僱主”、“好工作”的有效參考。從而增進僱主與僱員的互相理解，實現僱主與僱員的“雙贏”。
