辦公室生存靠智能，爲什麼呢？辦公室環境是由人所組成的，每個人的個人行爲，難免會影響到其它人的想法。除了才華，真正能讓你存活下來的能力就是智能。辦公室生存靠智能不是空穴來風。
辦公室生存靠智能1
一、爲什麼說辦公室生存靠智能
辦公室環境既然是由人所組成的，每個個體的行爲，難免都會影響到其它人的想法、整體的氣氛、與工作的進程，想在職場發光發熱，除了具備才華，更重要的還有性格、情商（EQ）、社交等許多看不見的能力。才華及專業能力，只有在你初爲職場新鮮人的時候，能爲你的競爭力加分，當你正式成爲工作競技場上的戰士，真正能讓你存活下來的能力其實是：智能。辦公室政治考驗的就是上班族的應變能力、協調能力……等智能。
每個企業都有資源有限的難處，而且難免有分配不均的問題，利用一些手段來增加個人的競爭優勢，不足爲奇。每家公司都有兩種組織結構：正式的組織結構是可以用圖表呈現的，而非正式的組織結構就是人際關係，說明白點，辦公室政治不過是多結交對你仕途有益的朋友，少在同事間結怨。
上班族應看清一個事實，在辦公室裏進行政治行爲是常態，沒有政治活動才奇怪，那些閉上眼睛假裝沒有辦公室政治存在的人，無異於過馬路卻不看紅綠燈，或是颱風來襲時卻不注意豪大雨及土石流的消息一樣地危險。
二、廣結善緣，切莫結怨
因此，與其對辦公室政治心懷排斥畏懼，不如放下所有的不屑和無奈，投身其中，享受辦公室政治。辦公室政治難精通，卻不復雜。辦公室政治是什麼？是待人接物的態度，是應對進退的分寸難捏，是害人之心不可有、防人之心不可無，簡而言之，就是廣交朋友，特別是能讓身處權力核心的人如你的上司，成爲你的'良師益友。
一般談到辦公室政治，多分爲兩類。一類是辦公室厚黑學，教人如何不擇手段獲致成功、出人頭地，即使勾心鬥角、耍壞使詐、犧牲朋友也在所不惜，另一類則是像卡內基這樣，以較樂觀正面的角度看待職場政治。兩種取徑，因人而異，不必過度偏廢，最理想的態度是「適度參與」辦公室政治，但也要懂得時時保護自己。
三、職場貼士
作爲職場新人，即使你的專業功底再強，但經驗顯然不足，要使自己脫穎而出，離開不同事的幫襯，對前輩採取恭謙之態乃爲上策
辦公室生存靠智能2
公司中，很少有事情像這樣引起人們對忠誠、背叛、倫理如此深刻的思考。關於這個惱人的問題的觀點從“永遠、永遠都不要這樣做”（一個主管顧問的話）。到“如果你不這麼做，就別打算工作了”（一個企業顧問之語），差別懸殊。
總體而言，我傾向於“決不、絕不”派。我在這件事上的牴觸心理一部分來自我的個人經理。在我初涉職場之時，有一次，當我的上司拒絕了一個讓我感到興奮的小說創意時，我就跨過我的上司到另外一個編輯那裏去了，而這個編輯贊同我的這個創意。當我洋洋得意地把事情的始末告訴我的上司時，我永遠也不會忘記他臉上那種憤怒和被人出賣的表情。那時，我感覺自己好像是一個勢利小人。他是一個好上司，一名優秀的領導者，不應該受到這種待遇。對我而言，任何創意都不值得拿我們之間的友誼去冒險，因此，我當即放棄了這個創意。即使這樣也差一點不能倖免於難。
在很多公司，這種觀念根深蒂固。在一次某大型零售商爲其經理人開辦的研討會上，商業培訓師施本諾 喬恩要要求經理們更大膽地革新觀念，即使他們的上司反對這樣做。當一名經理抱怨妨礙他的上級時，喬恩鼓勵他說：“你爲什麼不越過他呢？”幾名經理不禁發笑，並說這種做法不是他們組織中的行爲方式。一名經理這樣問：“當你被你的下級跨過時，你做何感想呢？”一個經理講述了他的一個經歷，他到上司的上司面前投訴他的上司，結果上司的上司很快將這次談話的內容一級一級通報，最後到達那個被跨過的經理。這個經理說：“他令我的生活痛苦萬分，直到他決定離開爲止。”
然而，隨着時光的流逝，我覺得在有些情況下——一些非常事件困擾着你——這時你不得不越過你的上司。即使在這種情況下，你的行事也得加倍小心並注意交際技巧。
一位女士爲一個性格暴躁的上司工作。她的上司經常使他的手下在其他人面前丟臉；她回憶說他工作的大部分人都是以調離或被辭退而告終。在一個她認爲可以好好表現一下的會議之後，那位上司怒稱要斷絕她接近其他決策者的所有途徑。數年之後，她仍然不願意透露自己的姓名或公司的名字。
真正困擾她的是上司並沒有告訴她到底她做錯了什麼；因此她決定向公司的其他領導求教。她知道這可能經她的工作爲代價，但又一想反正自己不久以後會被解僱。她失去了什麼？她說：“這不一定是壞事，‘我現在不快樂，我得做些什麼來改變這種狀態’。”
但是，非常明智的是，她沒胡在那些會議上請求別人的援助或抱怨那位專橫的上司。她說：“我說‘請你告訴我怎樣做才能使我更好地爲你服務，’”她對上司說完這些話保持沉默，等待上司的回答。一位領導告訴她，她在很久以前就應該得到提升了。另一位領導幫助她聯繫，使她獲得了一份諮詢顧問的工作。
不幸的事，更多的公司把這種行爲當作一種桀驁不遜的表現。並且你一旦有了這種名聲，你就有可能失去你將來的老闆對你的信任。那些上級可能很少安慰下屬；不要忘了，可能下正是這些人把工作分派給他的。但是他們不想讓別人說他們判斷失誤。
因此，人們在爲做出這種困難的決策而權衡時應該考慮：這件事是否值得去爲之冒險或是值得因此而招致別人的反感。除非這個決策事關公司的財物、倫理、法律上的風險。如果你的這個決策是不正確的，這件事可能加速你的離開。
在這些情況下，我還將給上司一個機會讓他先更正他所做的。也許，你錯誤判斷了形勢，並且他的行爲有一個很合理的解釋。也許你能解決這些事情。假如他還是爲你設置障礙，那你就說你認爲很有必要和更高層的領導進行溝通。鬼鬼祟祟地做事將會讓你蒙上不值得信任的名聲。
在任何情況下，你最好準備好離開公司，自願或是不自願的。同時開始從公司內部或外部尋找其他的機會，那位迴避她上司的女士知道自己的時間可能不多了，便開始在外部集團進行活動，爲取得聯繫而成爲一名會議發言人。
職場貼士
每一個員工都必須明白，老總不是慈善家，他也做不了慈善家，他只會爲你的使用價值買單。
