團隊建設10個方法， 團隊精神的最高境界是全體成員上下一心，爲了共同的目標而努力，個體利益與整體利益統一，提高團隊的積極性。那麼，團隊建設10個方法有什麼呢？
團隊建設10個方法1
給員工更多的鼓勵和認可
員工想從工作中獲得什麼？更多來自管理者的反饋、讚揚和認可。花點時間對你的員工講一些鼓勵的話，這至關重要。利用現代的在線和移動工具每週迅速對團隊提供讚揚。
設置清晰的目標
結果如同你設置的目標一樣強大。利用已經被證實有效的方法，如目標與關鍵結果法。谷歌、LinkedIn以及很多其他的公司都在實行。
向未來而不是過去學習
①瞭解事物發展過程是好的，但是不能太晚。這會導致沒有行動力。
②比起了解員工的計劃，更要關注員工下一步行動的產出。
③計劃-流程-問題是很好的周度團隊即時管理工具，eBay和 Skype公司都在使用。
尋找建議和創意
64%的領導者做決定之前沒有尋求建議。47%的僱主會經常徵詢員工的建議。37%的僱主基於反饋做出改變。你的員工擁有令人驚奇的創意和視角，應該積極並且經常詢問他們的建議。
持續提供反饋
員工希望每週都獲得反饋，而不是一年一次；61%至少每週收到一次反饋的員工中，43%的人敬業度高，僅18%的人不敬業。
衡量工作滿意度
你能驅動的只是你能夠衡量的。52%不敬業和18%怠業的員工需要改善工作滿意度。僅22%的美國員工是敬業且充滿工作激情的。
節約開會的時間
現場會議可以用在線實時工具替代，人們平均每週會花5.6小時在會議上。39%的人表示他們會在會議中打盹。高管們67%的會議被認爲是失敗的'。
詢問員工的情感和態度
瞭解工作計劃和進展是要知道員工的想法，這與知曉任務一樣重要。他們在閒聊時會談什麼？你將驚異於從他們那裏學到的東西。
不要太消極
不要成爲讓人只記得你暴躁一面的老闆。要總是提供更多的積極反饋，而非消極反饋。消極偏見指的是：比起積極的方面，人們更加容易回憶起不開心的記憶。
公開溝通
學會每週分享你思考和所做的事情。並讓你團隊的每個人也這麼做。通過改善內部溝通的有效性，公司的市場價值能夠提高29%。
團隊建設10個方法2
團隊建設有以下六個方法：
一、評估自身的領導方式。每個人都有獨特和可接受的方式，作爲團隊的領導者，必須瞭解自己的領導風格和技巧。同時，換位思考團隊成員所能接受的方式，必要時修改你的方法，以確保你在強大和尊重的位置上領先。
二、瞭解團隊成員。瞭解每個人的想法以及如何在任何時候都能正確地利用他們的能力。如瞭解團隊的優勢和能力 ，他們根據目前的能力能得到什麼，併爲員工挖掘未開發的潛力、技能。增加員工對領導的信任和“洞人細微”的認可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。
三、明確定義角色和責任。只有充分了解到團隊成員的相關專業、技能，才能更有效，才能更清晰地定義團隊成員的角色和職責，並且讓每個團隊成員的職責必須相互關聯並相互依賴，讓他們瞭解到“一根筷子易折斷，十雙筷子能抱成團”的協作精神。
四、主動反饋。反饋是確保任何團隊保持正軌的關鍵。但是大多數企業都是等到問題提出後再進行反饋、處理的。而想要做好團隊建設，企業應該把反饋看成是主動和持續的，不要讓問題變得複雜後再進行處理。
只不過，請每個團隊都是不同的，具有自己獨特的細微差別和動態，需要有采用針對性的方法進行對待，記住反饋是雙向溝通哦。
五、重視每個人。快樂的員工和快樂的客戶一樣，創造一個快樂團隊的一個可靠方法就是創造一個有價值的環境。所以，企業在進行團隊建設時，要積極、重視每個員工，確保每個人都能獲得機會，如晉級、晉升、轉崗、決策等。
六、承認和獎勵。“十指手指有長短”，團隊的員工也是一樣，能力各有高低。所以，企業想要進行團隊建設，花點時間給你的隊友一些應得的正當讚譽，在認可和尊重中保持真誠，對建立忠誠和信任大有幫助。特別是當他們的努力得到認可時，更能燃燒他們工作的積極性，會變得更加團結。
團隊建設10個方法3
團隊是這樣定義的：團隊由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
這要從以下四個方面來理解：
1、團隊是知識經濟時代的產物。團隊是中小企業裏最大的、最重要的“知識倉庫”，因此，團隊的成員必須有知識，這是個很重要的條件。
2、團隊的任務就是創新，用“知識倉庫”裏的知識，通過對“要解決的問題”事物的本質和事物運行的規律，獲得深入一步的認識和把握，實現創新成果，使問題得到解決。知識共同載體是團隊的基本屬性；開發知識資源是團隊的使命；推動創新是團隊的成功之路；提升企業的知識資本是團隊的終極目的。
3、團隊是沒有“頭”的特殊組織。打個比方，傳統組織好比傳統的列車，火車頭拉着車廂跑。企業團隊好比現代的動車組。高速動車組的動力，由分佈在每個車廂底下的電機提供，每一節車廂在運行當中都出力，因而時速高達300公里、350公里……傳統組織是“火車跑得快，全靠車頭帶”，企業團隊是“動車跑得快，集體力量在”。團隊關鍵在於團隊的每一個人都應該是一個強大的動力源。
4、團隊作爲知識的共同載體。這些知識載體的個體是否願意貢獻其全部的知識存量，決定於這些知識載體個體的情緒、志向和心態。團隊知識資源的開發，要有適當的方法，要講究技巧。
明白了團隊的實質和特點後，在建設中小企業團隊時就有了方向和規律。
