職場中什麼樣風格的人才適合做領導

職場中什麼樣風格的人才適合做領導，一個企業想要有好的發展是離不開好管理的，每個領導的管理方式都是不一樣的，有些人是很適合做領導的，下面分享職場中什麼樣風格的人才適合做領導。

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一、能讓管理出效益的領導纔是好領導

對一個企業來說，如何產生更大的效益纔是生存與發展的關鍵！

那麼，從這個角度看，領導能夠通過自己的管理方式，整合好團隊，充分發揮團隊成員的能力，實現1+1大於2的效果，爲企業創造好的效 益，那纔是有能力的領導！

偉大領袖鄧小平曾說：不管黑豹白貓，能抓老鼠的就是好貓！

我想這個道理對領導者來說也是一樣，打仗時，能帶兵常打勝仗的就是好將軍；職場上，能帶領團隊創造高績效的就是好領導！

這個題目中列舉的兩類領導，我身邊也碰到過。

公司有兩個業務團隊，他們的領導風格就正好是這兩種。

雖然風格不同，然而兩個團隊的業績都挺不錯的，主要是因爲員工都比較適應各自領導的管理風格。

所以我是覺得，無論什麼樣的領導風格，能帶好團隊，爲公司做出業績就行。

二、任何一種管理，都不能太極端

這個問題所說的，“凡事親力親爲老好人”與“只掌控全局、操控下屬”，這樣的表述方式都非常極端。

比如某個領導，凡事都要親力親爲的，那還要下屬幹什麼！什麼都自己做掉了，你哪有精力去做管理的工作呢？

比如某個領導只掌控全局、操控下屬的話，你對業務一線的實際情況就不瞭解和掌握，時間久了下屬也不會太服氣。

所以，領導者有自己的管理風格是好事，但“劍走偏鋒”也不是很合適。

管理，要做的事情是激勵團隊爲企業創造價值，但在我看來，問題中所的兩種方式都無法長久實現這個目的，如此極端是會對團隊產生負面作用的。

三、真正優秀的領導，會依據不同的團隊採取不同的管理方式

一個好的領導不只是善於帶某種員工或你帶的團隊。 你可以帶他去一個奇怪的團隊。

能夠做到這些的領導，身上都具有以下品質：

1、適應能力強

做領導的都需要適應團隊的環境，比如我有個朋友在浙江某國企做幹部工作做得挺好，突然有一年被組織派到了中國山東去做一些幹部，那邊的子公司管理人員進行風格和浙江教育完全滿足不同，我朋友也是非常不適應，多次希望調回浙江。

後來，雖然他回來了，但他從未在組織中得到晉升。 因爲調動可以看出幹部的適應性..

優秀的幹部，在部隊可以贏得戰爭，能夠整合優秀的團隊。

2、管理方式可變化

做企業管理的，真的很考驗情商，即便是同一個團隊，你對待自己不同的員工也需要我們採取各種不同的管理會計政策。

什麼時候做一個好人，什麼時候做一個法官，你需要視情況而定，例如，當你需要做出決定時，你需要表現出領導才能做出決定，當你需要靈活時，你需要把下屬當作兄弟姐妹照顧。 總之，管理是藝術的，你擁有的'武器越多，越好。

3、用人長處

每個團隊的員工都擁有自己的強項，對領導者來說，需要做的就是發揮員工的長處，讓他在最適合自己的崗位上工作，這樣才能讓團隊成員的個人價值最大化，從而促使整體利益的最大化。

例如某個員工擅長文字寫作，就讓他去寫總結報告、寫文案；有些員工擅長人際交往，就帶着他參加商務談判。

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哪類人不合適當領導

1、不懂放權的領導

很多領導不放權的目的是怕員工出錯，本意是爲員工好，卻沒想到員工不領情，背地裏還說你這領導的各種不好，沒錯，不懂放權的領導不適合做領導。想要員工成長，就必須給員工做事的機會，還要給他們犯錯誤的機會，如若不然，你累死累活也是應該的。

2、不懂決策的領導

所有的員工都怕遇到這樣奇葩的領導，明明之前說好用這個方案，關鍵時刻，卻一直遲遲未能當機立斷。作爲銷售主管，你這樣的作風有可能一個大單就這樣沒了，還談如果帶領團隊呢。

3、不重視員工交流的領導

別覺得自己是領導就高人一等，可以耀武揚威指使員工幹這幹那，要知道哪一天員工撒手不幹了，你就哭着喊着求人吧。所以作爲一個企業領導者，應該多與員工你溝通，多關心他們工作中遇到的難題，生活中遇到的煩惱，才能提升團隊凝聚力。

4、不重視員工成長的領導

別把員工當成賺錢的工具，作爲一名優秀領導，你的責任不僅要帶領團隊一起幹，還要把他們培養成優秀的員工，才能跟得上企業發展的步伐。

5、不信任員工的領導

你不信任員工，難道員工還會信任你嗎？可以想象一個互相不信任的團隊能爲企業創造多大價值。記住，你能讓多少人信任你，你就能管理多少人。要知道，管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本。