提高自己的競爭力，俗話說，酒香也怕巷子深，現代職場競爭日益激烈，不注意自我經營，歸宿就是一條，退色或者掉隊。下面就爲大家分享提高自己的競爭力的方法，希望對你有幫助
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穩定輸出的專業技能
在職場上，可以讓你一往無前所向披靡的底氣就是你的一技之長。做好自己的本職工作，並且培養出難以替代的職業素養，這就奠定了你職場競爭力基礎。有這個基礎，你就可以努力在本職工作上交出漂亮業績，強烈表現自己的能力和潛力，努力介入核心工作，確立你在公司的重要位置，從而擁有更一步發展的機會。
打造職場的個人品牌
個人品牌，就是你的職場名聲。它可能是你的學歷、你創造的業績、獲得的成就...如果你有成就就有目共睹，你的個人品牌就是你職場一路綠燈的通行證。
虛懷若谷的工作態度
羅馬不是一天建成的，人的思想也不是一天就成熟的。在職場，不管是重大事項的決定還是自我成長的監督，多聽聽大家的意見，可以獲得更多有易於自己發展的機遇，給自己的事業帶來更多的機會。
強而有力的人脈資源
說到人脈關係，很多人都相信它越來越重要，甚至把拓展人脈當成一件重要的事情來抓。可很少人能和與自己地位相差太遠的人建立真正的人脈關係，強而有力的人脈還是建立在互惠互利基礎上的回報投資。所以想擁有這些，你必須要建立自己的價值定位，把自己錘鍊成一塊有價值的真金，也就是前面所說的個人品牌，然後把自己的價值傳遞給他人，促成更多信息和價值的交流，擁有更加美好的未來。
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俗話說，酒香也怕巷子深，現代職場競爭日益激烈，不注意自我經營，歸宿就是一條，退色或者掉隊。
職場人士如何“自我營銷”？一些學問甚大的朋友，言必稱4P（產品、價格、渠道、促銷）營銷理論，讓人聽了不免起敬起畏。但他們沒有想到，這個叫邁卡錫（JeromeMcCarthy）的美國老頭兒於20世紀50年代末最先提出的該理論，其實是爲職場人士研究如何提高自身職場競爭力，同樣提供了一個非常有效的思考框架。
把4P理論“嫁接”並運用到職場人士的團隊攻略中去，爲的就是幫助職場人士認清“自我營銷”的意義，掌握實施步驟，在團隊中做一個特別的“你” 。下面卓衆獵頭顧問介紹一下如何成就一個成功的“你”：
一、注重自我修練，打造個人品牌，成就優質“產品”
營銷的第一個要素是產品（Product）。人猶產品，作爲職場人士，爲了使自己在職場不致“滯銷”甚或被當作“廢損品”處理，亦須不斷提升自身的“質量”和“品牌”。
把自己打造成市場上的“緊俏貨色”和“馳名商標”，成爲團隊中的“明星”和稀缺寶貝。
二、左右逢源，鋪設通往成功的“渠道”
如同產品的銷售離不開渠道（Place）一樣，職場人士也須辛勤地編制一張大網，那就是他的人脈資源和關係網絡。筆者提供的忠告是：營銷人不僅要“低頭走路”，更要“擡頭看路”；不僅要“內部公關”，更要“外部聯絡”。
三、注意公關，施展“促銷”手段
促銷（Promotion）不僅適用於企業，同樣適用於個人的品牌經營。
每當行業出現熱點事件，可以以業界專家的身份出面接受媒體採訪，或是四處參加各類沙龍及論壇等重要場合的活動，不錯失每一次露臉的機會。有重要客戶的時候，也不忘出席並且輕鬆交談一下，加大自己的“曝光率”。
有名言曰：“秀出自己是你個人的責任，你必須讓人家知道你是誰，以及你做了些什麼事”。因此，注意力本身就是財富。
或許你沒有被記者採訪的機會，更沒人邀請你參加重要活動，那你就只能“自力更生”了。但職場人士不妨親自下手，寫大量專業相關文章發帖，人家不斷轉載，久而久之自然而然提高知名度。
四、謹慎制訂你的“價格”策略
職場人士，怎樣給自己“定價”？在其價格（Price）策略中，報價和折扣是核心。
某著名策劃公司的一名研發部中心骨幹，但他後來主動要求調到市場部門去。俗話曰：“人往高處走”，這人做法卻不然——讓周圍人大呼“看不懂”的是，他這一跳，收入竟比原先降低了近一半。這樣自貶身價，難道他是傻子乎？
其實，這位人士非但不傻，簡直還聰明得很。他是想了解整個產品從頭到尾的情況，唯獨缺少市場部的經驗。向我解釋說，自己過去曾經打算花上至少2年時間“補課”。因而更加熟悉企業真實的運作情況，儘管剛開始在大企業裏要求調動工作幾乎就是‘打折銷售’，但後來這段經歷將幫助他增值。因爲後來他不斷提出解決客戶實際需求的產品，表現突出晉升部門經理。
作爲一名職場人士，如果在其職場攻略中，包括了合適的“產品”、合適的“價格”、合適的“渠道”策略和合適的“促銷”策略，那麼，這將是一個成功的在團隊中“自我營銷”的策略組合。這樣就形成了與其他人比較明顯的品牌區分。
職場人士的職業需要花費一生的時間和精力去“營銷”——那就是他自己。與銷售產品一樣，這項事業涵蓋了豐富的內容：競爭、技巧、成功、失意。在團隊中，可以哭泣，也可以歡笑，卻不應退縮。悲觀的體驗，樂觀的生活，以無聲的覺悟做有聲的事業。
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提高團隊競爭力
一、團隊績效目標明確，以績效爲導向
團隊的建設首先要明確團隊的績效目標，然後以績效目標爲導向，每個團隊成員明確團隊的績效目標、行動計劃，以團隊績效目標爲導向，團隊成員之間要形成共同的.信念和一致的對團隊績效目標的看法，以建立起團隊運行的遊戲規則。
二、提高專業素養，強化專業學習
人員素質的提高是完成績效目標的前提和保障。團隊從上到下，特別是管理人員基本素質要過硬，要不斷的強化學習，充實自我。只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能創造出更多的“奇蹟”。
三、多方位溝通，確立互信
團隊的管理者與成員、成員與成員之間應架起溝通的橋樑，確立互信、共同學習、共同發展、共同成長，才能共同創造輝煌的事業。
1、隨着團隊的建設和發展，管理者與成員的。溝通顯得尤爲重要。把情況瞭解上來，把影響施加下去。管理者要了解團隊成員的性格，進而因人而異，善加利用，通過合理的組合，減少衝突，增強合力。管理者通過與成員溝通來激勵成員、確立互信，讓每個人看到自己能行，進而使團隊成員更多地參與目標的決策過程，充分調動每一位成員的積極性和創造性。
2、團隊成員之間的溝通和協調。成員之間價值觀、性格、處世方法各異，所以成員之間要進行充分溝通，進一步調整彼此心態和準確的定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
四、充分發揮團隊凝聚力，引領團隊向前進
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯繫在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。其表現有兩個方面：
外部表現，團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、爲工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標，引領團隊向前進，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。
內部表現，團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關係是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。
