機會、時機、企業家和經營團隊、資源等。
機會
關於創業所需要的點子，最大的錯覺也許是：這個點子必須是獨一無二的，很多想要成爲企業家的人，幾乎都像着魔一樣在尋找一個獨一無二的點子。然後當他們相信自己已經找到的時候，他們已經害怕有人爲你等陣要竊取這個點子，所以他們會變得比一般人更疑神疑鬼。他們不願意和任何人討論他們的想法，除非那個人簽約保證絕不泄露祕密。
如此一來，想要評估這個點子，幾乎是不可能的事。所以，奉勸所有想要創業的企業家：不管什麼點子，只要你能想得到的，別人也一樣想得到。
時機
時間在很多潛在的機會上，扮演了關鍵性的角色。在一些發展的產業中，機會之窗只會開啓一次。比如，在大約15年前，當錄放機首次進入美國家庭時，爲了使觀賞者能夠下班返家時可以租到或買到影片的需求得到滿足，於是在一些交通便利的地點產生了設立錄像帶點的需求。很多的錄像帶零售店陸續在主要的街道和購物中心出現了，這些店是由獨立的商家所擁有的。後來，錄像帶的配售渠道改變了。
全國性的錄像帶連鎖店出現了，超級市場和連鎖雜貨店也進入了這個市場。如今，設立一家獨立的錄像帶店的機會之窗業已關閉，而存活下來的，是那些在交通便利地點的大型競爭者。
企業家和經營團隊
不論多巧合的機緣，除非這個企業是由一個具有強烈事業心和經營技巧的人來主導發展，否則不會成功的。而所謂重要的經營技巧是什麼呢？第一，企業家應該要具有相同的或類似產業中的經驗，這一點是最重要的。開創企業的確是一種要求非常之高的工作，不可能讓你邊學邊做。想成爲企業家的人，如果沒有正確的經驗，除非能夠在開始創業的前找到有經驗的合夥人，否則只能走上倒閉之路。
資源
成功的企業家對於他們所擁有的稀少資源，是相當節儉的。因此，他們要想盡辦法來降低生產成本，提高生產力，使資本資產的所有權極小化。
爲了達到成立公司所需的資本額，企業家必須定出一整套必要的資源需求，而且，有些資源比其他資源更加重要。企業家的第一件要做的事，就是評估哪一些資源對公司在市場上的成功更具有決定性？
公司要在哪些地方纔可以超越對手？根據這些問題，便可以將有限的資源依照不同的比重來加以安排。如果公司要生產高科技產品，科技知識就是最重要的資源，其次重要的資源則是工程師和他們的設計。因此公司必須把焦點集中在招募和留住傑出的工程師上，並且好好的保護他們所設計出來的智慧財產。
創業資本
現在，你已經到了要發展點子的'階段。你小心地評估過企業開張及成長所需要的資;你已經吧所有的決策整合起來成爲一套事業計劃；而且，現在你現在也曉得需要多少的創業成本，才能夠讓你的企業創造出正現金流量。但是，要如何去籌募創業資本呢？
創業資本可以分成兩種形態：一是負債，一是股東權益。
簡單的說，藉由負債的方式，你可以保有企業的所有權，但是必須定期的支付利息，並且最後償還本金；而採用股東的權益的方式，你就必須放棄部分所有權，但永遠不需要償還甚至發放股利。所以，你就必須在支付利息和放棄部分所有權之間，作個選擇。
獲利潛力
合理的活力水準取決於企業的類型。平均來說，美國的公司活力水準是5%，也就是說，每一美元毛利中，公司在付掉開銷和捐稅後，平均可以有5分錢的淨收入。因此，一家能夠持續獲利10%的公司，就算是經營良好，而獲利能夠達到15%的公司，更是特例。
成功企業所需的9個F
1、創立者（Founders）:每個新的創立公司都要有一位一流的企業家。
2、專注（Focused）：企業組織應該把重心放在最具有發展空間的市場上，並致力於專業化。
3、迅速（Fast）：企業要能當機立斷，並迅速的執行所做的決定。
4、彈性化（Flexible）：企業組織要有開放的觀念，面對改變時能立即做出反應。
5、不斷創新（Forerver-innovating）：企業組織必須不斷地創新。
6、簡單化 （Flat）：企業應儘可能的減少管理階層的層級隔離。
7、節約（Frugal）：維持低成本和高生產力，可以使企業組織降低成本。
8、友善（Friendly）：企業組織對待其顧客、供應商，以及作業人員的態度應十分友善。
9、樂趣（Fun）：組織員工能樂於爲該企業付出。
大部分的新公司在一剛開始時，都具備了九個F的條件，而能夠成功、成長的那些公司，則是花了時間去保持、並培育這九項要件者。維持成功於不墜的關鍵，在於隨時將自己保持得像是羚羊般的靈活，而絕不變成遲鈍的大象，否則最後會成爲絕種的恐龍。
提到創業，要解決的第一個問題是“爲什麼要創業？”
我想起插座學院創始人何川說“因爲有太多想做的事情。包括好好的愛一個人、照顧自己的家人、幫助自己的朋友。以及心裏的那點兒血性和情懷。”
每個人都有想要實現的理想，只不過有的人恰好選擇了創業這條路。在後疫情時代，許多過去輝煌的企業倒下了，連2024年的春天也見不到。還有許多行業在面對機遇與困難時，選擇了主動或被動地整合。那麼，到底該怎麼做才能在後疫情時代生存呢？
《硅谷祕密——創業成功的基因》這本書，作者安妮卡?施泰伯和斯瓦克?奧林格全面、生動地介紹了美國硅谷的獨特運行模式，告訴我們硅谷是如何抓住時代賦予的發展契機，走向成功的奧祕，以及硅谷企業成功創業背後的.共性。那麼，時代賦予了硅谷怎樣的機遇呢？
在《地區優勢——硅谷和128公路地區的文化與競爭》中提到，硅谷崛起的根本原因在於硅谷創建的發展機制和文化更適合高新技術企業的發展。
在《硅谷祕密》中作者將根本原因具化爲三點：關注人、產品創新、開放的創業環境。
首先，關注的人是關注“特殊人羣”。
特殊羣體是指公司中的專家。他們比其他員工特別在於“非常聰明、好奇心強、從不滿足現狀、有團隊精神且非常謙虛。書中不僅強調如何挑選和留住員工，更強調了以爲好的領導者需要具備怎樣的品質。對企業招聘員工、怎樣的領導值得追隨和一位好領導的標準都具有參考價值。
其次，產品創新。
產品時需要與時俱進的。而產品創新更多的是保持企業的活力，《硅谷祕密》中提到“一家企業它必須具備動態能力，即在進行相應調整的同時，能夠感知和抓住新的機會；它必須是靈活的，既能開發當前業務，又能探索更多的可能性。”
最後是開放的創業環境。
“老企業”中的優秀員工往往很難在一家企業長久，往往最多呆上一至兩年。而一部分優秀員工離職後，硅谷的老闆們不僅不反對員工創業，更有不少人成爲了新公司的投資方，自己也從外部贏得了新的機遇。這無疑是一種雙贏的策略。
寫在最後：
硅谷公司的戰略不僅僅適用於硅谷，兩位作者在書中穿插了大量的案例和對一線員工、優秀員工的訪談來揭示硅谷創業模式的可複製性。
雖然這是一本創業的書，但是身爲員工也能在其中對企業有更多的瞭解和認識，在職場中少走彎路。
影響婚姻生活幸福的因素有哪些?
婚姻生活的幸福快樂和什麼相關
婚姻生活中，男人女人維持和睦的夫妻性生活，是邁向更幸福快樂的一個發展趨勢，這一大道理很多人都懂，可是，也不一定全部的人都把這件事情當做關鍵的事來看待。因此有時，常有一方在意，一方另卻忽略，又無法得到非常好溝通交流，本來非常好的夫妻感情，便會漸漸地的變淺。
因此，夫妻性生活，能使婚後生活更幸福，能使兩個人的夫妻感情更爲牢固，若是缺乏了它，婚姻生活將也有造成鬆懈的將會。影響婚姻生活幸福的因素是什麼？
影響婚姻生活幸福的因素有哪些？
1、人體標準，影響婚姻生活幸福的因素之一。
婚姻生活健康狀況的優劣不只是危害着自身將來的人生道路與生活，大量的'是危害了將來兩人夫妻感情以及建立的家中及其爸爸媽媽彼此的關聯，因此人體標準能夠 說成婚姻生活幸福快樂的一個前提條件的標準。 情感難題很心累？10s快速申請情感診斷！
2、心態狀態層面，影響婚姻生活幸福的因素之一。
實際上如今社會發展上許多 的婚姻生活不順，較大 的要素是由於夫婦彼此或是是在其中有一個人，原本就會有這類不幸福快樂不開心的趨向，換句話說一個人將自身的一些獨特的愛好帶到到婚姻生活當中，那樣就算是結了婚以後，夫妻感情也通常不能夠非常好的結合到一起最後終究離異。
3、思維能力，影響婚姻生活幸福的因素之一。
婚姻生活假如彼此的思維能力是公平的，那麼那樣的婚姻生活較爲非常容易保持，並且可以，長期的幸福快樂下來，但假如在你的認知能力裏邊，另一方是愚昧落後的，那麼在長期性的夫妻感情裏，另一方也會覺得到你對他的瞧不起，那樣的婚姻生活通常便會發生爭執。
