讚美的作用和原則，讚美就會成爲一種能力，可以讓自己每天都活在快樂之中，心中充滿着美好，臉上盪漾着笑容，也讓別人願意以自己靠近交往，以下分享讚美的作用和原則。
美的意思及讚美的作用？
讚美，發自內心的對於自身所支持的事物表示肯定的一種表達。
恰如其分的讚美能使我們更好的與朋友、同學交往，從而增進朋友和同學之間的友情和友誼。
讚美的`作用：
1 讚美他人有助於自我的提升
當你真誠地讚美別人時,好像用一束光線照亮了別人的生活,而這縷光線同時也映入了自己的心田,觸動你對所稱讚的美德或事物的嚮往,促使你以人之長補己之短,從而在溫暖和鼓舞他人的同時完善自己。
2 讚美有助於被讚美者美德的發揚
美一個人的勇敢,會促使他更勇敢;你讚美一個人的勤勞,可能會使他永不懈怠。世界上,不知有多少人從讚美的掌聲中汲取力量、奮發有爲;又有多少人在責罵、抱怨聲中意志消沉、碌碌無爲。
有甲乙兩個獵人,各獵得兩隻野兔回家。甲的妻子看到丈夫打回的野兔冷冷地說:“纔打兩隻?”甲心中不悅,反駁說:“你以爲很容易打嗎?”
第二天他故意空手回來,好讓妻子知道打野兔並不是輕而易舉的事。而乙的妻子看到兔子則高興地說:“你竟打回了兩隻,真了不起!”第二天,乙打回了四隻。
3 讚美有助於增加信任,密切交往,消除怨恨
喜歡聽讚美似乎是人的一種本能。當來自社會、他人的讚美使其自尊心、榮譽感得到滿足時,人們便會感到愉悅和鼓舞,並對讚美者產生親切感,這時彼此的心理距離就會因讚美而縮短,自然也就爲交際成功創造了必要的心理條件。
一個人善於讚美和發現別人的長處,也恰恰表明了他的胸襟開闊,人際關係和諧。適當的讚美會發生神奇的力量,它能化解矛盾,克服差異,促進理解,加速溝通。
①讚美要真誠自然
每個人的內心都需要被認可，所以是人都需要讚美，而真誠的表達讚美將成爲與人溝通的橋樑，是建立深厚情誼親密關係的重要一步。讚美該是發自內心對對方優點亮點，真誠欣賞歸納總結後的肯定，而不是虛構誇張不符合實際的馬屁吹捧。
讚美或許也會有動機，但不過是爲了垃圾關係，而浮誇的阿諛奉承則是目的性的表揚，會讓聽者感覺不舒服。耐基說：“如果我們只圖從別人那裏獲得什麼，那我們就無法給人真誠的讚美，也無法真的帶給別人一些快樂。因而太過功利心，最終會失掉所有。
②讚美要說具體話
即便對方知道自己的優秀，有時候讚美的話也能夠滿足人的虛榮心理，這個虛榮並非貶義，誰不喜歡被人崇拜令人欣賞，而讚美就恰巧滿足了人的榮譽感，所以這是給人精神的最大推動和鼓勵。
但讚美又需要技巧，最基本的需要你確切的描繪出對方哪裏讓你覺得值得被讚美，籠統的，”哎呀你太優秀的，真棒，你是人才“這樣敷衍的對白，只會讓對方覺得你虛僞不夠真心，只是在用漂亮話拉攏自己，並非真心的讚美。
太過空泛的讚美反而會聽得讓人反感，因此讚美別人務必要具體化，且要有事實根據，否則就變成了阿諛奉承或是別有用心的嫌疑。
③讚美要分場合
在不恰當的場合說一些不和適宜的話，總會讓事情變得糟糕，讓自己飽受損失，讚美也是同理。比如說，當你想讚美自己的主管，自己的大老闆卻在旁邊，過度的讚美只會給自己的領導樹敵惹麻煩，不僅不會得到重用，還會被記恨。
生活中，曾經我見過一個自負至極的父親，到處讚美自己的兒子，即便在親家談婚論嫁的時候也不忘記吹捧一番，直言不諱說人家閨女找了自己兒子，算是上輩子燒高香纔有的福氣
而在誇對方父親的'時候更是匪夷所思，“哎呀就你的能力，能創這樣的家業真挺棒的”或許他說的事實，也可能是真的想讚美，但表達的場合語言的偏差，讓兒子本來好不容易樹立的好形象被父親的舉動一下打回原形。
俗話說得好“擡手不打笑面虎”，誰會反感一個朝着自己微笑的人呢？特別是當交際雙方在認識上、立場上有分歧時，適當的讚美會發生神奇的力量。
不僅能化解矛盾、更能促進理解、加速溝通順暢的概率。可不管是工作中還是生活裏，不論你讚美的是什麼人，都要分清楚場合，知道自己該說什麼才行。不然只會適得其反弄巧成拙。
中國自古以來，便有一句俗語——“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”，讚美他人所能帶來的正面意義，也許比你想象當中更加深刻而久遠。誰不喜歡獲得別人的肯定呢？
人類這種社會動物，其實並沒有你想象當中的那麼複雜，不管你具有怎樣的個性、不同的脾氣，每個人都有獲得別人肯定的慾望。能夠從別人的口中聽到對自己的讚美和表揚，對誰來說都是一種積極的暗示，都能讓他得到心靈上的滿足。
然而，誇讚自己容易，真誠讚美別人卻越來越難。在孩童時代，可以毫不顧忌說出口的誠心讚美，伴隨着年齡的增長，似乎變得越來越少了。
當我們認同一個人的想法與態度時，即便是讚美的`話也要在腦海中轉上半天，猶豫是否要說出口。有些人覺得，讚美別人會映襯出自己不如對方，顯得很掉價。
有些人顧慮，因爲要讚美的對象身份階層特殊，是不是有奉承之嫌；還有些人介意對方的立場，認爲競爭對手不應該獲得自己的讚美……原本真情實感的態度表達，卻因爲種種複雜的影響因素而不能宣之於口了。
