實體開店的步驟，在現實生活中，一個家實體店想要正常的開店營業，那麼一些流程步驟就是少不了的，特別是店面的選址可不能馬虎，下面就一起來看看實體開店的步驟。
實體開店的步驟1
登記需要提交的文件
1、申請個體工商戶名稱預先登記應提交的文件、證件；
（1）申請人的身份證明或由申請人委託的有關證明；
（2）個體工商戶名稱預先登記申請書；
（3）法規、規章和政策規定應提交的其他文件、證明。
2、申請個體工商戶開業登記應提交的文件、證件：
（1）申請人簽署的個體開業登記申請書（填寫個體工商戶申請開業登記表）；
（2）從業人員證明（本市人員經營的須提交戶籍證明，含戶口簿和身份證，以及離退休等各類無業人員的有關證
明；外省市人員經營的須提交本人身份證、在本地暫住證、育齡婦女還須提交計劃生育證明；相片一張。
（3）經營場地證明；
（4）個人合夥經營的合夥協議書；
（5）家庭經營的家庭人員的關係證明；
（6）名稱預先覈准通知書；
（7）法規、規章和政策規定應提交的有關專項證明。
實體開店流程步驟
1、選一個好項目
首先要想好自己想開一傢什麼店，是非常關鍵的。比如說，開一家小吃店、飲品店、鮮花店、雜貨鋪、文玩店、藝術工作室等等。項目*好選擇自己擅長的，感興趣的，能爲此不辭辛苦的付出。
2、選址評估
產品的定位明確，就可以開始選址。選址*首先考慮的是安全合法。籤合同的時候要從多方面考慮，不管是直租還是轉讓，都要注意合同的合法性。
3、店面裝修
根據產品和客戶的定位來確定裝修風格，行業不同對裝修的要求則不同，也要符合目標顧客的喜好，總之，一切圍繞定位的目標顧客展開。店鋪裝修*好能本着陽光、健康的原則，採用健康的材料。
4、經營策略
開店老闆們要確定你想要經營的產品和定位。根據自身經濟情況選好項目，然後實地去考察市場，看產品大的.目標用戶有哪些，消費水平怎麼樣，消費習慣有哪些，進而確定產品的定位。
5、宣傳推廣
推廣方式根據商家自身經營策略制定營銷計劃，印刷傳單、優惠券、海報等物料。這個是屬於經營策略的一部分，也是一家店開業前要做的*後準備工作。前期是做好產品研發，保質的情況下做推廣。
實體開店的步驟2
開店前要制定一定的前景規劃，包括開店的速度、開店的規模、新店的發展前景等。對於個人投資者，開店計 劃往往更應重視短期的經營預測而不是長遠的開店規劃，所以開店前要做好規劃。進行市場調查，選擇適合自己的項目。
選擇開店的地域時通常要分析自己的經營優勢，先在競爭較小的中心城市開店，然後以此爲軸心向周邊城市輻射這是一種比較穩妥的方法。選擇好開店的區域後，就是選擇店面的地址，通常選擇店面地址，應該注意交通方便，客流量要足夠大，有足夠的發展空間。
這是開一家實體店的流程關鍵的一點，選擇好店面和項目之後以進行時一系列的時間安排，如加盟事宜裝修培訓以及後期的如何管理等，要制定好日程安排按計劃實施。在開業前的一段時間要進行適當的選出。
不要等試營業的時候周圍的人們不知道這家店是幹什麼的，可以發送小禮品上面印上自己店面的詳情等做宣傳。還要作一個開店策劃給消費者一個好的開店印象。試營業是一個好的開始，經過漫長的準備時期迎來了收回成本的時刻，但是一定要萬事小心，畢竟是新店營銷還是少不了的。
店鋪經營內容和所在區域的市場需求有關。小區附近一般標準配套小超市、飯館、早餐店、蔬菜水果店、理髮店、幼兒園；多小區集合區域則會配套大型超市、服裝店、零食店、養生館、棋牌室、五金店、麪包坊、飾品店、醫院、中小學校等等。
而類似醫院、中小學校等區域又會衍生若干關聯生意，如醫用品雜貨店及文具店等。單個小區配套的小超市及蔬菜水果店屬於高消費頻次場所，因爲經營內容爲居民日常必需品，所以消費次數高，走量而利潤較低。
而依靠居民數量增設的服裝店，養生館則屬於低消費頻次場所，所提供產品的利潤相應升高。一切經營內容圍繞人的需求而定，這是開店前需要仔細考慮的一點。
實體開店的步驟3
第一、定位
定位決定了地位，你必須先確定你的市場，你的產品，你的目標消費者是誰？他們的消費習慣是什麼？他們的消費水平是什麼樣？他們的共性是什麼？
第二、市調
市場調查是用來來驗證你的定位是否正確？你要調查，你的競爭對手是哪些？他們怎麼做的？他們的優勢是什麼？劣勢是什麼？你拿什麼和他們競爭？消費者爲什麼選擇你？
第三、選址
人們常說選對店址，已經成功了一半，這不是完全沒有道理的，我在這裏能夠透漏給大家的是必須準。
第一個，目標人羣最容易到達的地方；
第二個，目標人羣最方便到達的地方；
第三個，目標人羣最喜歡去的地方；
第四、宣傳營銷
決定開店成敗的是人，客人的數量。不是你的裝修、不是你的員工，更不是你的技術。所以說選完址的第一步是要去做營銷宣傳的。讓你的信息通過宣傳的手段，快速傳播出去。廣而告之所有的人。
第五、裝修
裝修要注意的是和定位是否想匹配。裝修可以從五個方面，下功夫。風格，檔次，元素，設計，使用年限！
裝修材料不宜太過高檔，最好是能維持3-5年，一個店面的興衰在消費者眼中，是看你的裝修的頻率來決定的！裝修費用大體只有三種：材料費，人工費、設計費。除了設計費不能省，材料費和人工費都可以下功夫省錢，設計費一定得花，一個店的裝修花多少錢，都是由設計來決定的，所以相對來說設計是最重要的！
第六、招人
做生意都很想省錢？做生意控制成本是不是很重要？做生意怎麼來控制成本，如何把成本壓到最低？
我們找人都是講熟手和生手。一個熟手相當於兩個生手，可能性大不大？
一般情況下，一個生手跟熟手的工資差異大還是差異小？在現實中差異小。一個熟手的效率，比兩三個生手，有的情況十個都有可能，那麼待遇跟他的付出不成正比。
在招人的過程中，儘量要招熟手，哪怕多花錢也是值得的，熟手幫你賺錢，生手雖然便宜，但是隻會降低客戶的消費體驗，只能幫你花錢，等你把他培養成了熟手，不知道讓你損失了多少，卻拍拍屁股走人了！
還有一點就是，如果店裏只需要5個人就能夠用的情況下，一定要招8個人以上，因爲剛開業的店子一般需要一個磨合期，顧客因爲好奇而來的也比較多，必須做好顧客消費體驗，到了後期運營正常了，可以砍掉不滿意的，留下最適合的員工！
第七、試業
開店會去試業的人，基本上是一半一半。凡是認爲不需要試業的，你根本不知道試業是幹什麼用的。
試業的第一個理由，它是你做錯事的藉口。你試業的時候證明一件事情，就是你根本做這件事還不熟練。不熟練的結果是什麼，就是你肯定要做錯事。做錯事以後客戶有一個不好的體驗。爲了把這個體驗消除掉，給自己找一個試業的藉口。所以你可以給客人解釋說：“不好意思我們在試業，給您帶來不方便呢，一定在開業之前把它糾正過來。這是試業的第一個理由，就是藉口。
試業的第二個理由是測試。你試業之前所設計的一切，你這個安排是否符合現實的需求呢？往往都不是真實的。試業就是爲了測試跟優化。糾正你做錯的地方。所以試業的目標是標準化。凡是不試業的人，基本上可以說你是一個做生意從來不思考或者從來沒做過的人。你沒幹過那事，所以你講的方法都沒用。你都沒幹過，所以不曉得裏面有多重要。這就是試業所必須做的理由。
第八、開業
這是最後一步。我講開業的時候，有兩個重點。第一，開業以後，不管什麼店，七天必須爆滿，人山人海的感覺。百分之百必須做到。第二個重點是開業的三個月，不是以營業額爲目標，是以顧客數量爲目標。
