團建該不該去，人在職場難免會遇到幾次的團建活動。有時候一些活動的遊戲確實物料，而且在不同公司玩過一樣的，很不喜歡去參加。覺得無聊，甚至覺得白癡。下面瞭解團建該不該去。
團建該不該去1
推薦有沒有必要，是要從公司和員工不同的角度去分析。只要對公司和員工有共同的利益點，那麼團建就是有必要的，否則就是沒有必要的強人所難。也就是說，公司既不能強制，又不能隨意爲之。
1、可以做：只要有利於公司的發展，又有利於員工的個人成長，團建就有必要去做。當然會有一部分的員工對譚建治有抵抗情緒，那麼，就需要領導對這些部分員工進行開導說服了。
絕不能以權力強壓，因爲這樣很容易讓員工情緒化，甚至影響其他員工作出正確的選擇。那麼船艦到底應該怎麼去做呢？需要根據公司的實際情況以及參考員工的個人意見，絕不能獨斷專行，那樣就失去了團建的積極意義。
2、如何做：團建絕不僅僅是公司單方面的一個決定，還包含了員工的個人利益。如果做不好，員工就會視爲公司通過團建是在剝奪自己的利益，從而對公司產生更大的抵抗情緒，如此下去。
公司和員工之間的矛盾只會增加，不會減少。也就違背了團建的初衷含義，團建最好的做法是，對公司的利益和員工的利益採取一半一半的措施，一定要讓員工感受到不偏不倚的公正，否則你說的再合適，也不會得到員工的認同。
3、做質量：團建也是需要質量的，七即在不損害公司利益的前提下，一定要確保員工的個人利益，然後才能通過團建打造出公司強有力的凝聚力。有的公司在團建上一意孤行，忽視了員工的個人利益。
從而使團建變的面目全非，不是斤斤計較，就是貌合神離，時間久了，你說怎麼可能不會影響到工作呢？所以我們在做團建的時候，一定要注意團結的'質量，不能片面的以公司利益爲主，而不考慮員工個人的利益。
團建該不該去2
抱着想立即解決問題的團建，是絕對沒有意義的。上面着急，下面牴觸，兩邊不着好。
去年，公司領導覺得整體執行力低下，要求組織團建。人力部門全員開動，聯繫協作公司，比較項目、比較內容、比較經費、協調各部門、走流程、走審批，各部門協調工作安排、人員組織，好不容易全員拉出去。
兩天時間，做遊戲、喊口號、打雞血，羣情振奮、勞累疲憊。回到公司，結束了，沒有了下文了。也許，再做同一主題的團建，是半年一年以後的事了，或者說，就完全遺忘了本次團建的主題。
每一次團建，能效果顯現的，就是增強團隊凝聚力。哪怕是吃飯喝酒KTV、插花密室狼人殺，讓團隊的彼此熟悉、增進感情，以此相應減少內耗、提升效率，這具有普適性。
可以勞逸結合，緩解工作壓力。在忙碌的工作中，員工一般沒有自己的時間出去旅遊之類的，因此，可以參加公司的團建活動，通過各種各樣的團建拓展活動來豐富員工們的業餘生活，調節工作壓力，同時這也是最爲員工的工作福利，這類的團建能夠勞逸結合，緩解下工作中的壓力。
與同事之間搞好關係，方便以後的工作交流。平時在工作中，每個人都只是待在自己所在的部門，埋頭做自己的工作，跟其他部門的同事，交際比較少，因此，可以通過團建的方式，組織相關的企業團建活動，讓員工參與到其中，這樣不僅能夠促進員工之間的關係，也可以讓員工在一個比較和諧的狀態下工作，同時，能夠提高工作的效率。
凝聚力是一個團隊存在的根本，互幫互助，才能砥礪前行。否則，一團散沙的團隊，大家各懷鬼胎，一有風吹草動，就作鳥獸散了。做不成事，更做不好事。
不要把每一次的團建，賦予太多的功能，特別是，想通過一、兩次團建，去解決相對專業的問題，是根本不可能的。比如上文提到的團隊執行力低下、再比如提高創造性、具備責任心等等。否則的話，減脂減重對我們來說太容易了；奧運選手都不需要日夜苦練了；軍隊操槍打靶也不需要經常練了。
潛移默化的灌輸企業的文化、願景和目標，團建是方式之一，也是團建的昇華，但卻是個長期的過程。企業的培訓學習沒有捷徑可走，不容易見效果，緩慢而持久，持之以恆纔是根本。
做爲團隊中的一員，也不應有急功近利的思想，如果，看起來就是吃喝玩樂，不妨以娛樂的心態去參與。至於，領導們能不能給你灌輸些什麼，那就得看他們的能力了，你說呢？
團建該不該去3
其實團建還是很有必要去，因爲這是集體活動，如果你一個人不去，一方面會給大家留下不好的印象，另一方面也不給自己和同事們互相瞭解的機會。
職場新人更有必要去團建。初到職場，新人要融入到團隊之中，團建是一個很好的機會。也許你會發現，你的同事們都是一羣可愛的人，你的領導並不是你想象中的不苟言笑，在團建之中，大家更有集體榮譽感，團隊也更有凝聚力。
我曾經在跳槽到一個新公司之後，第一個星期剛進去就參加了團建，這讓我更快的認識了其他同事，並且讓我沒有想到的是，領導們玩起遊戲也是豁出去了，完全沒有領導的架子。一個公司好的氛圍，我想也是工作愉快很重要的一方面吧！
而在公司工作一段之後，同事之間都很熟悉，對於組織者提出的團建建議，我覺得作爲職場人，更應該支持並且參與。一方面這是出於對組織者的尊重，另一方面也可以增進同事之間的關係。
有些人一聽到團建，就各種找理由推脫不去，其實領導們都看在眼裏，這是除了工作能力之外，領導在心裏對你的評估。一個團隊，假如形同一盤散沙，那麼這樣的團隊必定不會長久，工作起來也倍感吃力。
公司裏的工作任務不是一個人可以全全搞定，是靠整個團隊的協同力量，而團建就是讓大家的力量可以凝聚在一起。
