一個事實論據，議論文是高中時期經常寫的一個題材，在寫議論文的時候經常需要論據來證明所提出的議論點，想寫好議論文就必須經常積累論據素材，下面小編和大家分享一個事實論據，一起來看看吧。
一個事實論據1
1、愛見面禮生被世人譽爲“發明大王”，他一生爲人類提供了約二千項大小發明。他成功的祕廖就是“勤奮”加“恆心”。爲了尋找燈泡內的耐熱材料，他先後試用了大約六千種纖維材料，最後找到了碳化竹絲。第一盞竹絲燈雖然亮了1200個小時。但他繼續不斷探索，持之以恆，不斷改進，最後發展到鎢絲燈，前後花了20年時間。他爲了把容易腐蝕的硫酸電池改造成鎳鐵感蓄電池，他從1900年開始堅持不懈地進行試驗，花了10年時間，進行了近五萬次的試驗才獲成功。
2、福樓拜對莫泊桑的教誨被稱爲“短篇小說之王”的法國19世紀作家莫泊桑，到30歲時，作的作品卻一篇沒有發表。他開始喪失信心，不再練習寫作，想改行經商。他姐姐批評他缺乏恆心，並建議他去拜訪比他年長29歲的福樓拜。福樓拜當時是享譽文壇的大作家，他和藹地接待了來訪的莫泊桑，把莫泊桑讓進書齋，指着自己的作品說：當初我也跟你一樣灰心過，動搖過，但最後還是堅持下來了，重要的是要有信心，恆心。回家後，莫泊桑繼續埋頭練習，勤作不輟，不久就發表了自己的處女作《羊脂球》，比此便一發而不可收了。他一生寫了三百多篇短篇小說，6部長篇小說，3部遊記以及許多關於文學和時政的評論文章。
3、我國清代傑出文學家吳敬梓，生活貧困。在他創作《儒林外史》時，經常因爲家中無米下鍋而捱餓。有一次一連兩天吃不上飯，餓得頭昏眼花，躺在牀上喘氣，還向妻子要筆繼續寫書。妻子流着淚勸阻他。恰好此時，有親戚送來三鬥米、兩千文銅錢。 吳敬梓吩咐妻子點火做飯，自己立即從牀上爬起，走到桌前奮筆疾書。
4、二次世界大戰期間，捷克作家伏契克被德國法西斯關在牢房裏，他受盡酷刑，遍體鱗傷。昏迷幾個星期，剛一清醒，他就向同情他的獄座克靈斯基要來紙筆，趴在牀板上寫文章。每寫好一章就托克靈斯基祕密帶出監獄。他忍受着渾身傷口的疼痛，額上黃豆大汗珠，滴溼了稿紙，浸溼了牀板，仍堅持寫下去。他犧牲後，他寫的書出版了，就是現在人們讀到的'名著《絞刑架下的報告》。
一個事實論據2
1、洗馬桶的少女
一個少女到東京帝國酒店做服務員，這是她涉世之初的第一份工作。但她萬萬沒有想到上司安排她洗廁所！上司對她工作質量的要求特別高：必須把馬桶抹洗得光潔如新！怎麼辦？是接受這個工作？還是另謀職業？
一位先輩看到她的猶豫態度，不聲不響地爲她做了示範，當他把馬桶洗得光潔如新時，他竟然從中舀了一碗水喝了下去！先輩對工作的態度，使她明白了什麼是工作，什麼是責任心，從此她漂亮地邁出了職業生涯的第一步，並踏上了成功之路。
此後，野田聖子爲了檢驗自己的自信，爲了證實自己的工作質量，也爲了強化自己的敬業心，她曾多次喝過自己擦洗過後的馬桶裏裝的水。1987年，野田聖子當選爲歧阜縣議會議員，是當時最年輕的縣議員。1998年7月擔任第一次小淵惠三內閣的郵政大臣，是日本最年輕的閣員。
2、宗慶後——一個礦泉水瓶蓋有幾個齒？
雖然我們經常喝礦泉水，但你不會在意，剛剛擰開的那瓶礦泉水，瓶蓋上會有幾個齒。如果我拿這個問題考你，你一定會嗤之以鼻，因爲這個問題太無厘頭了。
一家電視臺做了一期人物訪談，嘉賓是宗慶後。知道宗慶後的人不多，但幾乎沒有人沒有喝過他的產品——娃哈哈。這個42歲纔開始創業的杭州人，曾經做過15年的農場農民，栽過秧，曬過鹽，採過茶，燒過磚，蹬着三輪車賣過冰棒……在短短20年時間裏，他創造了一個商業奇蹟，將一個連他在內只有三名員工的校辦企業，打造成了中國飲料業的巨無霸。
關於他的創業、關於娃哈哈團隊、關於民族品牌鑄造……在問了若干個大家感興趣的問題後，主持人忽然從身後拿出了一瓶普通的娃哈哈礦泉水，考了宗慶後三個問題。
第一個問題，“這瓶娃哈哈礦泉水的瓶口，有幾圈螺紋？”
四圈。宗慶後想都沒想，回答道。主持人數了數，果然是四圈。
第二個問題，“礦泉水的瓶身，有幾道螺紋？”
八道。宗慶後還是不假思索地一口答出。主持人數了數，只有六道啊。宗慶後笑着告訴她，上面還有兩道。
兩個問題都沒有難倒宗慶後，主持人不甘心。她擰開礦泉水瓶，看着手中的瓶蓋，沉吟了片刻，提了第三個問題，“你能告訴我們，這個瓶蓋上有幾個齒嗎？”
觀衆都詫異地看着主持人，不知道她葫蘆裏賣的是什麼藥。很多人趕到電視錄製現場，就是爲了一睹傳奇人物的風采，有的人還準備了很多問題，向宗慶後現場討教呢。可是，主持人竟將寶貴的時間，拿來問這樣一個無聊問題。
宗慶後微笑地看着主持人，說，“你觀察得很仔細，問題很刁鑽。我告訴你，一個普通的礦泉水瓶蓋上，一般有18個齒。”
主持人不相信地瞪大了眼睛，“這個你也知道？我來數數。”主持人數了一遍，真是18個。又數了一遍，還是18個。主持人站起來，做最後的節目總結，“關於財富的神話，總是讓人充滿好奇。一個擁有170多億元身家的企業家，管理着幾十家公司和兩萬多人的團隊，開發生產了幾十個品種的飲料產品，每日需要決斷處理的事務何其繁雜？可是，他連他的礦泉水瓶蓋上有幾個齒，都瞭如指掌。也許我們可以從中看到，他是如何一步一步走向成功的。”
人們恍然大悟，場上響起熱烈的掌聲。
如果將你正在從事的事業比喻成一瓶礦泉水的話，你知道你的瓶蓋上，有多少個齒嗎？宗慶後知道，你也應該知道，如果你也想成功的話。
3、張瑞敏——小事當作大事做
張瑞敏領導的海爾如今很叫響了，但當初的海爾經營管理可是一塌糊塗啊，張瑞敏入主海爾後制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”，可見海爾昔日情形。
1985年，海爾着手內部管理，爲此編寫了10萬字的《質量保證手冊》，制定了121項管理標準，49項工作標準，1008個技術標準。張瑞敏着手整理企業內部，而且願意花大力氣、花大價錢，小事當作大事做，這樣一來，纔有了今天的成就。
