蜂花向全民徵集新包裝設計稿，作爲國民護髮素品牌，蜂花的包裝設計可以說相當“復古”，甚至有些土味，大容量的護髮水被網友吐槽像一桶洗潔精。蜂花向全民徵集新包裝設計稿。
蜂花向全民徵集新包裝設計稿1
應粉絲們的要求，蜂花全民共創新包裝設計徵稿來啦！
近日，國貨老品牌蜂花因“哭窮”上熱搜。起因是網友擔心不依靠產品設計和廣告營銷的蜂花會倒閉，於是幫其出各種主意，而蜂花回覆“這個要花錢吧”“我們本來就很廉價”也讓不少網友心疼。 11月16日針對這一傳言，蜂花官方在淘寶直播間迴應稱，請大家放心，不會倒閉，主播還表示，蜂花10年僅漲2元，未來也不會因爲火了就漲價。 天眼查App顯示，蜂花關聯公司爲上海蜂花日用品有限公司，法定代表人均爲顧錦文，由顧錦文與顧然峯共同持股。值得注意的是，已成立36年的這家公司，目前無一條行政處罰信息。
蜂花向全民徵集新包裝設計稿2
爲何又土又廉價的蜂花，時至今日仍未破產，它憑什麼存活整整36年？
憑什麼活下來？
天眼查APP顯示，在過去36年間，蜂花公司目前無一條行政處罰記錄。
這意味着，價格低廉的蜂花始終堅守着品質底線，致力於爲顧客提供可信賴的洗護用品。
市面上，容量1L洗護產品的均價基本在60元上下，而走高端路線的`洗護產品，比如卡詩，1L的售價達到了299元。
蜂花則只要30元。
多數外資日化企業都將經營目光對準中高檔產品，想要實現利益最大化，對中低檔洗護市場重視度不高。
畢竟以蜂花的售價，毛利率肯定高不了，想要有所收益，得走量。
就這樣，蜂花與其形成錯位競爭，抓住了對價格較爲敏感的那一部分消費者。
產品經過歲月檢驗沒有什麼“毛病”，價格又低廉得格外突出，靠着喜人的性價比，蜂花在外資日化企業圍攻夾縫中，找到了一處自己的棲息之地。
還不是值得慶幸的時候。
雖然堪稱洗護界清流，雖然靠着物美價廉收穫到不少老主顧，但過往案例已經證明，隨着消費升級趨勢明顯，性價比之外，消費者對產品顏值，對品牌背後的故事性等的重視程度與日俱高。
意思就是，如果蜂花一直不多維度升級產品，那它的發展相對就會比較受限，想要進一步往上走，開拓更多市場空間，想要讓產品輻射更多圈層消費者，實屬困難。
而且，用單一的爆款支撐品牌業績，是一件很危險的事情。
萬一消費者不喜歡這款產品了怎麼辦？
萬一市場中出現競品分走份額怎麼辦？
萬一產品出問題導致企業聲譽受損怎麼辦？
雞蛋全放在一個籃子裏，萬一哪天籃子破了壞了，雞蛋也就全砸了。
良好的口碑與紮實的品牌基底是蜂花發展優勢，眼下又陰差陽錯狠狠刷了波熱度，如果其能順勢針對大衆提出的這些發展難點痛點，進行有效解決，那麼這個老字號企業的未來，值得期待。
蜂花向全民徵集新包裝設計稿3
很少有人會將走中高端路線的歐萊雅和價格低廉的蜂花聯繫在一起，但其實這兩個品牌都有部分產品，曾經來自同一家新三板公司——美愛斯。
公開資料顯示，美愛斯成立於1997年，2016年5月在新三板掛牌，公司多年來分別與德國漢高、法國歐萊雅、蜂花、上海家化建立了長期戰略合作伙伴關係，爲其提供OEM/ODM加工服務。
據瞭解，上海華銀日用品公司（上海蜂花日用品有限公司曾用名）與美愛斯有多年的代工合作，早在2013年的合作金額就已經有2282萬，佔美愛斯全部營收的41.95％，此後多年來雙方的合作金額一直在兩千萬左右浮動，根據美愛斯2019年年報顯示，當年上海華銀仍是公司第二大客戶，合作金額超兩千萬，佔美愛斯全部營收的18.22％。不過到了2020年，美愛斯的年報顯示，上海華銀已不再位列公司的前五名客戶表中。
而蘇州尚美化妝品國際有限公司作爲歐萊雅集團在中國的工業生產廠商，其與愛美斯的合作仍繼續位列前五，根據公司2020年年報顯示，去年雙方合作金額近2500萬元，佔當年美愛斯全部營收的17.27％。
不過美愛斯也曾表示，90％ 的合作模式都是OEM，即所代工的產品原料、配方及產品的包裝都是客戶提供，公司對產品進行加工、生產後灌裝。
雖然一直在給國內外知名品牌產品做代工，但美愛斯業績一直不振。公司近三年來歸屬母公司股東淨利潤均未突破2400萬元，對比上海家化近三年來歸屬母公司股東淨利潤都已超4億元。今年上半年報告期內，公司資產負債率達38.73％，且前五大客戶的銷售總額佔營業收入比重高達73.09％，業績極易受公司合作的變動發生波動。
今年十月，美愛斯主動從新三板摘牌離開。
