中國內地首家沃爾瑪11月底撤場，沃爾瑪百貨有限公司，是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算爲全球最大的公司，其控股人爲沃爾頓家族。中國內地首家沃爾瑪11月底撤場。
中國內地首家沃爾瑪11月底撤場1
據南方都市報報道，深圳乃至中國大陸第一家沃爾瑪——羅湖洪湖沃爾瑪，將於月底結業，這距離沃爾瑪進入中國剛好25年。
數據顯示，最近四年多的時間裏，沃爾瑪中國已經關閉了80多家門店。2021年至今關店數量更是高達25家。出了沃爾瑪之外，家樂福、麥德龍等其他全球大型超市品牌也在近幾年相繼退出或減少門店規模。
像沃爾瑪這類國外超市，在近幾年除了受本土超市品牌的市場擠壓外，還受到來自社區電商平臺的壓力，如叮咚、美團團購、樸樸等互聯網生鮮品牌的進入，使得沃爾瑪等傳統超市面臨更多的壓力。
雖然沃爾瑪減少了門店規模，但近幾年加快山姆會員門店的佈局，進軍會員制超市。據沃爾瑪中國消息，山姆會員商店中國付費會員數量已經超過400萬。目前，山姆在23個城市運營36個門店，並通過電商平臺覆蓋全國絕大部分地區，據沃爾瑪全球第三季度財報顯示，山姆中國當季可比銷售額及會籍均實現雙位數增長。
沃爾瑪百貨有限公司，即沃爾瑪公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算爲全球最大的公司，其控股人爲沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾（Bentonville，小石城西北方向）。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上僱員最多的企業，連續7年在美國《財富》雜誌世界500強企業中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分佈於全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區店等四種營業方式。
2013年11月25日，任命國際業務部主管董明倫（Doug McMillon）接任杜克（Mike Duke）爲沃爾瑪總裁兼首席執行官，該任命從2014年2月1日起正式生效。
2014年12月2日，沃爾瑪對中國區管理層以重組進行了裁員 。2014年12月沃爾瑪非常重視對其公司不當行爲的指控。
2016年6月29日，沃爾瑪表示將向美國所有消費者開放兩日達免費送貨服務。2019年7月22日，《財富》世界500強排行榜發佈，沃爾瑪百貨有限公司位列第1位 。2019年9月3日，美國沃爾瑪超市宣佈，在現有庫存耗盡後，將停止短槍和手 槍彈藥的銷售，並要求顧客不要公開攜帶槍 支進入超市，執法人員除外。2020年8月10日，沃爾瑪（WALMART)名列2020年《財富》世界500強排行榜第1位。
2020年8月27日，沃爾瑪證實正在與微軟合作，該公司正與微軟聯手競購TikTok。沃爾瑪向媒體表示，對收購TikTok感興趣。
2021年《財富》世界500強排行榜第1位。
中國內地首家沃爾瑪11月底撤場2
“清倉撤場、虧本甩賣”
聽到這聲吆喝
相信不少人會忍不住回頭看
但這次
這聲吆喝來自
深圳洪湖沃爾瑪
近日，洪湖沃爾瑪宣佈
11月底將正式關停
作爲中國內地第一家沃爾瑪超市
它承載了太多人的回憶
內地首家沃爾瑪超市將正式關停
位於深圳洪湖的這家沃爾瑪，誕生於1996年，是深圳乃至中國內地第一家沃爾瑪超市。
當年，剛剛入駐深圳的沃爾瑪超市可是一舉打破衆人對超市的印象：原來，超市也可以很大、很洋氣。
這裏陳列着各種品牌專櫃，賣的多數也是各種價格較高的服裝和化妝品。開業初期，每逢春節前夕，周邊居民都會集中前來買年貨的，十幾條付款通道都排起了長長的人龍。
而如今，這個曾經帶着“高級”、“洋氣”標籤的超市，顯得有些老舊與落寞，很快就要在月底結業。
在電商的衝擊下
沃爾瑪這幾年都有閉店情況
洪湖店的關停並不是首例
沃爾瑪中國4年間關閉超80家門店
實體零售遭遇電商衝擊
數據顯示，從2016到2020年這四年多時間，沃爾瑪中國已經關閉了超過80家門店。11月，與羅湖洪湖店同步關閉的就有十幾家。
從巨頭沃爾瑪、家樂福，到深圳老牌超市人人樂，實際上實體零售的.閉店潮持續已久。一邊閉店，一邊開業，成爲實體零售陣痛中迭代升級的真實寫照。
今年是沃爾瑪進入中國的25週年，自從沃爾瑪入局，國內各大超市遍地開花，中國的零售市場也經歷着翻天覆地的變化。
“中國零售市場第一個十年，也就是上世紀九十年代中期到本世紀初，關鍵詞是：現代商超對傳統商業的顛覆。第二個十年，關鍵詞是電商崛起，是線上對於線下的顛覆。而第三個十年，從後疫情時代開啓。我們正身處其中”，沃爾瑪中國總裁及總裁執行官朱曉靜強調。
從深圳老牌超市新一佳遭遇破產清算到人人樂接連關店虧損，再到沃爾瑪、家樂福等巨頭們業務調整，諸如家樂福中國賣身蘇寧、沃爾瑪近來多有門店調整，實體零售留給公衆無盡唏噓。
隨着電商、社區團購的不斷崛起，盒馬鮮生、叮咚買菜、樸樸超市，新玩家不斷入局；曾經的實體零售商超各有各的難處。電商、地產，成了實體零售公認的“攔路虎”。
實體零售該如何漂亮轉身？
會員制零售、社區業態、入局電商，成爲實體零售們給出的幾大答案。不過，在轉身社區小店及入局電商的新手路上，沃爾瑪這樣的巨頭們表現並不算出色。
曾經十年前，沃爾瑪入股了1號店，後來又把電商運營部門賣給了京東，不過當下京東超市相較盒馬鮮生、叮咚買菜等新零售底色的玩家，表現一般。而瞄準最後一公里的社區小店，開在了深圳，但試驗型業態反響平平。
如何轉型？沃爾瑪大賣場等衆多門店調整的大進程中，朱曉靜談及轉型選擇與取捨的重要性。
“取捨之間，舍比取更難，但是隻有學會放棄，才能做到極致，做到極致，才能在喧囂中脫穎而出。有所取捨，作出選擇，這是我們在實體零售轉型升級中的第一個思考”，朱曉靜分享。
如今，沃爾瑪選擇發力已成功打造數十載的會員零售。當年與沃爾瑪洪湖店同期開業的，還有山姆會員商店。隨着Costco即將落地深圳，與線下的沃爾瑪超市表現不佳不同的是，山姆會員商店卻進入快跑階段。很快，一座新的山姆會員商店將於沙井海岸城與公衆見面。
不同於普通大賣場和社區業態，會員制零售瞄準的正是一二線城市的中產家庭，更聚焦特定人羣的同時也意味着市場相對更窄。可以想見，隨着各大零售玩家加緊入局，會員制零售的新一輪搶人大戰即將開啓。
中國內地首家沃爾瑪11月底撤場3
作爲深圳乃至中國大陸第一家沃爾瑪超市，洪湖沃爾瑪陪伴深圳人整整25年，今年也是沃爾瑪在中國的25週年，如今這家超市將於月底結業。有附近居民告訴南都記者，洪湖沃爾瑪已經陪伴自己幾十年，聽說要撤場後深感不捨，“撤場帶來的影響主要是心理上的，陪伴了這麼久，現在要撤場了，心裏很捨不得。”
位於深圳洪湖的這家沃爾瑪，誕生於1996年，是深圳乃至中國大陸第一家沃爾瑪超市。大門外的“洪湖沃爾瑪”公交站，也在講述着門店的不一般。彼時，新晉入局深圳的沃爾瑪超市，可是一舉打破衆人對超市的印象。原來，超市也可以很大、很洋氣。這裏陳列着各種品牌專櫃，賣的多數也是各種價格較高的服裝和化妝品。開業初期，每逢春節前夕，周邊居民都會集中前來買年貨的，十幾條付款通道都排起了長長的人龍。
但間或出現的紅色橫幅“撤場清倉、虧本甩賣”，還是提醒着閉店結業的結局。入駐商場的專櫃卻紛紛掛出了清倉撤場牌子。有品牌專櫃工作人員告訴南都記者，專櫃撤場是隨着沃爾瑪撤場一併進行的，將在月底完成撤場。
沃爾瑪撤場後，銷售人員和商品將何去何從？一位正給商品打包裝箱的工作人員表示，商場撤場以後，大部分商品將回廠重新分配至各個沃爾瑪進行銷售。超市內促銷人員則表示，工作人員將就近分配到其他沃爾瑪門店繼續工作。
紮根洪湖，門店樓上就是大型社區，這裏是老羅湖的居住區。“雖然這裏有很多社區生活的回憶，但確實很少會去這裏再買東西了，現在太多新的購物選擇，老牌大超市的生意確實很難做。”紮根洪湖片區十餘載、自小從深圳長大的姜先生，告訴記者。
沃爾瑪大賣場的選址多位於居民生活集中區，過去基本都是位於人流的熱門地標。而如今，衆多新晉入局者瞄準的區域更加聚焦，目標在於解決社區生活最後一公里的問題，這也成爲不少社區型業態及線上電商業態的核心。
“樓下有錢大媽，還有一些廣東人開的夫妻小超市，菜品更加新鮮價格也便宜；大的百貨用品及日常用品，可以線上下單；現在還有叮咚買菜、樸樸超市等選擇，直接送貨上門。而且，深圳作爲生活節奏快、年輕人多的一線大城市，菜市場的分佈相對於同類城市較少，鵬城也成爲電商賣菜、社區業態的香餑餑。所以，現在很少人會特地走那麼遠到超市買東西。”姜先生對這家大型沃爾瑪的撤場表示了無奈與理解。
