沃爾瑪超市和山姆超市有什麼區別，作爲中國首個高端付費會員制大型零售企業，不少人都替它捏了把汗。目前山姆已經在中國23座城市運營有36家門店，沃爾瑪超市和山姆超市有什麼區別。
沃爾瑪超市和山姆超市有什麼區別1
山姆超市是美國沃爾瑪百貨公司旗下的會員制商店，在全球有數百家分店。它可以給顧客帶來舒適、寬敞的購物體驗，能提供各地的暢銷產品，會根據不同地區會員的消費習慣給商品做調整。
山姆超市和沃爾瑪的區別
1、制度不同
沃爾瑪山姆會員店每年向會員收取150元會費才能進入賣場購物。
普通店無需辦理辦理會員卡就可以浸入賣場購物。
2、商品種類數量不同
沃爾瑪山姆會員店反其道而行之，僅爲會員提供有限的單品選擇。山姆會員店此舉爲會員免除了挑選商品的煩惱節省時間和金錢
普通店商品種類和數量會更多，需要客戶花時間自行挑選合適的商品。
3、商品定價不同
山姆會員店的商品定價平均比其他賣場低8%左右。在山姆會員店裏，可以買到22.2元的瓦倫丁小麥啤酒(4聽裝)，4瓶裝星巴克咖啡僅售52.8元。
普通店商品定價則和其他大型超市沒有太多區別。
沃爾瑪超市和山姆超市有什麼區別2
有一家超市，不先交個260元，你連門都進不去。
沒錯，說的就是大型連鎖會員倉儲式超市：山姆。
引發爭議的會員制度
日前，沃爾瑪發了則喜報，內容是“好消息！山姆付費會員數已超400萬”。
確實是好消息。
甚至可以說，很多人此前大概想都想不到，260元的入門券不僅沒有成爲消費者與山姆間的隔閡，甚至越來越多大賣場，開始效仿山姆的運作模式，籌備起倉儲式會員店。
作爲中國首個高端付費會員制大型零售企業，山姆剛進入中國市場時，不少人都替它捏了把汗。
畢竟彼時，它的生存環境如果用一句話形容，那便是“前有狼，後有虎”。
一方面，高速發展的.線上電商，改變着人們的購物習慣。越來越多用戶傾向於使用APP購買日常用品，對線下商超的依賴程度降低。
再加上社區團購等業態的持續崛起，傳統大賣場行業受打擊嚴重，盈利能力急劇下滑，風光日子早已一去不復返。
大潤發、永輝、人人樂以及步步高等企業近些年的業績數據，足以說明一切。
另一方面，就是前文中提到的“門票”問題。
在山姆之前，鮮少有超市會給消費者設置門檻，多數人對付費會員這種消費模式缺乏認知與認同。
所以剛擴張那一陣，山姆超市不止一次因爲付費的會員模式，陷入輿論漩渦。
東西還一樣都沒買，錢就已經花出去了260元。聽起來確實不太容易讓人接受。
山姆會員數爲何能持續增長？
沃爾瑪全球第三季度財報顯示，山姆中國當季可比銷售額及會籍均實現兩位數增長。
目前山姆已經在中國23座城市運營有36家門店，預計到2022年底，山姆中國門店數量將達到40至45家。
數據鮮活而直接。
實踐得真知，山姆的付費會員運營模式目前看來是可行且成功的。
問題來了，爲何不收費的商超們一個比一個過得慘，要不就是縮小規模斷臂求生，要不就是直接被賣了出去，而要收入場券，入場券賣得還不便宜的山姆卻能活得如此滋潤？
商業世界裏，所有看似不合理的現象背後一定都隱藏着一個或多個合理的成因。
沒有例外。
山姆付費會員數能實現逆勢增長，主要有2個方面原因。
其一，前面就提到，現在人們的購物習慣已經與以前不同，越來越多人喜歡網購自己需要的產品，無論是什麼。
這一點山姆也很清楚。
所以它沒有將自己牢牢圈在線下門店這一畝三分地，積極開拓發展線上領域。現在，山姆已經通過電商平臺覆蓋了全國絕大部分地區。
今年9月，山姆APP還開通了面向全國的配送服務，進一步打通線下與線上渠道。
剛結束不久的雙11，山姆在電商平臺的銷售額約是去年同期的3倍。
其二，打造差異化賣點。
這話乍聽之下可能顯得有些大而空。
但細想確實是山姆的立身之本。
很多人願意花錢開通山姆會員，是因爲在山姆裏能買到高品質、低價格產品，是因爲它仿若一個大型購物天堂，是因爲“沒有人會餓着走出山姆”。
產品，服務，售後。
它的每一個環節，都在努力爲消費者製造出差異感，讓大家去逛一趟就感覺到：這260元花得值。
山姆的成功，是不是意味着倉儲式會員店將成爲大賣場們的突圍口？
當這一賽道涌入越來越多競爭者，山姆該如何保持競爭優勢？
一個個問題，或許只能靜待時間給予我們答案了。
沃爾瑪超市和山姆超市有什麼區別3
山姆會員店創立於1983年，是沃爾瑪旗下的品牌，是一個高端會員制商店，在全球有將近8多家門店，主營服飾、日用品、電子產品、辦公用戶還有食品，能給消費者提供多樣化的產品服務。
山姆會員店能夠準確地判斷消費者的核心訴求，把握消費者心理，僅只是提供優質且優價的商品，還有針對會員體系精細化的運營，爲消費者提供高端生活標準的需求，成爲付費會員行業的領先者。目前，山姆不僅加快線下開展門店的速度，還大力發展各渠道電商業務。
沃爾瑪是世界上最大的連鎖零售商，1996年進入中國市場，近年來，沃爾瑪的銷售額一直穩居全球第一，截止到目前，沃爾瑪旗下有113家門店，遍佈全球而且還在不斷擴張當中。沃爾瑪在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場，其最成功的地方就是致力於滿足消費者的基本購物需求，及時採取行動，針對消費者不斷升級的購物行爲不斷探索新需求，力求滿足消費者差異化的購物需求。並開設網上購物平臺，讓消費者足不出戶便可享受到優質的商品和服務。而且，沃爾瑪在面對市場的激烈競爭時也在不斷需求突破與改變，像是在線下實體店增設非零售業務，佈局小型零售店，開始重塑物流體系以適應新的消費習慣，以數據爲導向，上線電子商鋪。
山姆會員店好在哪裏？
1、充足的停車位
由於山姆會員店針對的是中高端消費羣體，而這個人羣大多是開車來購物的，充足的停車位考慮到了用戶的需求，而山姆會員店基本會提供給會員至少1個免費停車位，而可以輻射到的周邊人羣在理想情況下至少有5萬人左右。
2、獨具眼光的選址
山姆會員店基於自身的定位來確定自己的潛在客戶在哪裏，因此店鋪的選址很重要，既要離會員夠近，還要有便利的交通。山姆會員店一般建在購物中心，並且不同於美國的建築風格，落實本土化特色，迎合中國消費者習慣。
3、優惠的價格
山姆會員店的運營不同於普通超市的運營，會員店的核心點在於提高會員的復購率，滿足消費者對於價格的訴求，才能讓消費者能夠不斷地回來，對品牌建立信任度。山姆會員店的大半商品都以大包裝爲主，可以滿足消費者長時間的消費需求，價格上也更有優勢。
