不適合創業怎麼辦，創業是一件較艱難的事情，往往一個決定可能會讓你的人生髮生翻天覆地的變化。如果你身上存在各種的問題，很容易創業失敗。那麼不適合創業怎麼辦？
一、自主創業代收快遞
嶽先生本來在一家公司做倉管，疫情爆發之後公司每況愈下，該有的福利以及薪資都縮水了。爲了給自己謀新路子賺錢攢錢，嶽先生就選擇了辭職。之後嶽先生考察了很久，發現老家現在有很多的工廠，每天的快遞單量都很大，他就決定和自己的表哥合夥先開一家快遞驛站試試。
二、聯合團購同步運營
前期投資加起來只花了一萬多，店址就選在自家附近一個新小區邊上，二十多個平方，前期從做快遞代收入手。因爲社區團購很火爆，所以嶽先生同時也聯繫了幾個做團購的平臺，以分傭的模式談成合作，總共大概代理了三四家線上團購業務。
也就是說，一家小小的快遞驛站，每天除了做快遞代收發業務之外，還會承接社區團購業務。在小區裏做團購是很有市場發展空間的，比如說團購蔬菜，飲料，紙巾等，都是日常生活用品。通過團購的方式來購入，價格低。只要能夠保證質量，消費者們就會成爲回頭客。
嶽先生自從在門店同步做了團購之後，每天來店的顧客更多了。有的是熟悉了之後來取件寄件的用戶，有的`是線上下訂單團購的消費者，每天都忙得暈頭轉向的。
三、拓展業務穩步前進
在周邊服裝店以及餐飲店都因爲疫情經營不善幾經崩潰的時候，嶽先生開闢出了一條獨有的創業路子，他計劃等到下半年租下旁邊的門面房，打通之後做商超。
快遞驛站做商超，就是一個小便利店的擴大版，既可以滿足消費者日常購物需求，又可以提升快遞代收發的數量。這樣在後期穩步發展的話，是可以實現更高收益的。
嶽先生很慶幸自己選對了快遞代收這個行業，讓他在疫情這種不太適合創業的環境下另謀出一條生路，並且獲得了成功。只是未來的路還很長，還需要繼續努力前行。
如果大家要選創業這條路的話，一定要找準合適的方向。快遞代收是一個典型的小成本項目，並且有着多元化發展的優勢，靈活運營可以增強門店的競爭優勢，建議廣大創業者多考察考察快遞代收這個項目。
不適合創業的自我原因
第一，是否缺乏毅力。
相信挖礦的故事，在大家很小的時候就聽過。兩個人一起挖礦，一個人快挖到盡頭的時候放棄了，而另外一個人一直堅持到底，最終挖到了礦。這個故事很好地告訴我們，做事情一個要有毅力，最害怕的就是半途而廢，浪費了時間和精力，結果一事無成。有些人，不是沒有毅力，而是沒有足夠的毅力。創業是個很長遠的過程，可能一個起步階段都要經歷3、4年，創業成功、公司成熟花個10年的時間是很正常的事情。
第二，臉皮薄。
臉皮薄最突出的表現就是不敢說話，自尊心強。在創業的過程中，需要不斷地創新，並且敢於嘗試。可能會在客戶中遇到很多嘲諷和打擊，但你依然要保持着積極陽光的態度去和你的客戶談條件，知道讓他們被感動到，你纔有成功的機會。
第三，目光短淺。
格局對於一個創業者來說是非常重要的，如果你每天侷限在一個圈子裏，你所瞭解的東西，所接觸到的人都是有限的。如果你只關注眼前的利益的話，何談發展?
第四，猶豫不決。
優柔寡斷，猶豫不決的人很容易錯失機會。如果你患得患失，怕這怕那的.話，就算有一個很好的機會，你也有猶豫自己適不適合，在你考慮的時候，別人早已搶佔先機了。
第五，不做規劃。
創業不是一天兩天就能做好的，它是一件長久的事情。如果不做好規劃的話，很容易迷失自我，而且對於有效地資源也無法及時利用，會浪費很多的時間和財力物力。
想要幹出一番大事業，也需要創業者自身具備很強的能力，除了專業技能的學習之外，還需要學習的東西有很多，例如創業的思維，如何做好一個領導，如何管理一個團隊、如何抓住機遇做好決策等。所以說，如果存在以上幾點缺點，然後又想創業的人，最好先改變自己哦。
怎麼知道自己到底適不適合創業？
並非人人都適合創業，對於個人而言有七種現象不適合你創業。 創業是失敗過很多次，我時常在給自己找原因，失敗的原因其實很關鍵，這麼長時間一直在一個打工者的角度上來看這段經歷，也看包括我在內的四個合夥人。每個人都扮演着不同的角色。
最後我得出的結論是：
人在價值上絕對是分層的，從創業的角度來分析人其實是分成四類的：創業的，職業的，學習的，就業的。不一樣的人可以選擇不一樣的道路，但是必須進行職業檢測，小心小心再小心。
四類人羣的特點和職業出路是有差異的，很關鍵的`決定因素包括精神因素、性格因素、行爲因素、情感因素等四個價值因素。這當然在我進入諮詢公司之後才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如邊打工邊創業，邊學習邊打工，邊學習邊創業等等。
多樣的職業選擇社會就多一些商業的模式的，因爲這些個人事業最終都要放大成社會的事業或者企業單位，而事業和企業單位的盈利模式又是另外一種情況了。 光有點子是不成的，一個真正的創業人是要足夠耐力的，而且表現出一種步驟感和成長過程，最關鍵的是要有一種自我管理的強烈意識，主要表現是一個創業者對時間的把握能力和堅定的生活規律。
在現象上可以歸納如下：
1、缺少長遠目標和思維高度 作爲一個真正意義上的創業者，知道自己最終想要什麼，要達到目標需要經過那裏過程，具備長遠眼光，擁有戰略意識，而作爲就業者，着眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的穩定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有就業者能進行換位思考，站到老闆的角度去看考慮問題。也就造成很多就業者很難能與創業者溝通。 高不是空洞的高，是經過反覆考量過後的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。
2、完成工作 創業者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而就業者會習慣性的把工作按照天數來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心裏就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司裏多待一分鐘都不願意。 很多人都抱怨老
