領導爲什麼對你有控制慾，有很多時候領導都對下屬有一定的控制慾，這可能導致很多人十分反感，那麼領導爲什麼對你有控制慾呢，感興趣的一起來了解一下吧。
在實際的職場工作過程中，我們常常會覺得領導的控制慾比較強，尤其是一些小領導，在本來明明很簡單的一件事，在他們那裏就變得很費事兒。
這是爲什麼呢?爲什麼會出現這樣的狀況呢?而且還是大部分公司都會有的狀況。
其實有以下三點原因，你聽了可能會茅塞頓開。
1.可能是虛榮心作祟
沒有人不想得到別人的尊重和認可，想成爲別人口中厲害的那個人，所以每個人或多或少會有一些虛榮心。
領導們都喜歡或多或少的擺些架子，來彰顯一下自己的存在感。讓你多做一些事情，把你的問題往後移一移，都可以讓你感受到他比較厲害，滿足了他的虛榮心。
2.可能是害怕權利旁落
其實很多的領導都是從基層工作人員升上去的，他們知道在基層的辛苦，所以一旦體驗到了做領導的掌控感和心理舒適性，就不會想要再回到原來的樣子。
所以控制好現在的狀態就是TA們想要的.結果，大事小事過問一下，時不時讓你做個彙報，這些工作確實能讓領導更有全局觀，瞭解項目進程，另一個方面就是想讓一切在自己的掌控中。
3.讓你感覺他很有價值
讓你費勁辛苦完成工作，你就會覺得真不容易啊，不經過波折就完成的話你就不會有成就感了，而且你也不會感謝那些幫助你完成任務的人。
舉個特別容易理解的例子，西遊記裏孫悟空神通廣大，明明一個跟斗就能把經書取回來，爲什麼要一行人大費周折去取呢？其實安排這樣做的人，就是爲了體現他的價值，這纔是人家的真正目的。
領導是企業的核心，也是企業的中堅力量，他們之所以能成爲企業的管理者，必然有他們的過人之處，但領導終究也是人，也有七情六慾和喜怒哀樂，他們也有缺點和軟肋。我們只要掌握領導的這些缺點，並加以利用，你也可以得到領導的信任，成爲他們的心腹。
基本上，領導都有這三個缺點毛病，就看你善不善於抓住。
1、領導都有控制慾。
領導作爲管理者，對下屬的工作必須都有一個大致的瞭解，纔有利於領導做出正確的決策，掌握工作進展，全方位把控公司運營狀況。如果領導對這些都一無所知，那他還如何管理團隊？這就要求領導掌握充足的信息，勢必對團隊有一定的控制。
此外，領導要管理好一個團隊，他就必須有一定的集權，有一支聽他發號施令並按照他的指示來執行的隊伍，他必須牢牢握緊這個團隊，使步伐不要出現偏差。
因此，領導都有很強的控制慾，我們只要抓住這一點，在工作中讓領導覺得你是安全可控的，不會對領導構成威脅，那你就能取得領導的信任。
2、領導都有虛榮心。
領導雖然身居高位，但他們也有虛榮心，也想做出一定成績來鞏固自己的位置，博得上級領導的肯定或得到更高的.發展。
作爲下屬，我們也要懂得適當地把自己取得的成績歸功給領導，多感謝領導的栽培和正確的領導。
領導的虛榮心得到滿足，也會感恩你的付出。
3、領導都有私心。
人不爲己天誅地滅。所以在職場上，作爲領導也一樣，也會爲自己謀劃，爲了一己私慾把員工當做自己的墊腳石，踩着往上爬。
只要你明白這一人性的弱點，你也就不會再心裏不平衡。
1、領導的控制慾都很強
作爲領導，普遍存在的一種性格傾向，就是控制慾望比較強。
背後的原因很簡單，因爲領導的崗位其實很辛苦，往往要管很多人，處理各種事，而每一種事，其實都需要領導去協調，去把控。
而且領導們往往猜忌心還重，一方面想看到下屬出成果，一方面又擔心下屬做得太出色顯得自己很暗淡。
久而久之，領導們自然就會養成一種什麼都想管，什麼都要過問的習慣。
所以這個時候，對於聰明的下屬你來說，其實把握住領導的這種控制慾望很簡單。
具體的行動就是一句話：重要的事提前請示，請示一定要帶方案，定期向領導反饋工作進展。
首先說請示，領導者們普遍最討厭的事情就是下屬做什麼事情都不經過自己。
因爲這樣豈不是相當於把自己架空了，然後下屬出了事還要自己幫忙解決？
所以對於重要的安排，即使自己再熟練，也要事先請示領導。
哪怕請示完你還是按照你自己的意思搞，但也還是要先請示。
其次是帶方案。因爲領導也很忙，請示是好的，但不要耽誤他太久。
一定要體現想好多種方案。讓領導做選擇題或者判斷題，不要讓領導做解答題。
最後，項目分階段取得了一些進展，一定要向領導即及時反饋，讓領導知道項目隨時在自己的掌控之下。
前中後三點齊出，保證讓領導對你刮目相看！
2、領導普遍好面子
作爲中國人，其實大家都有好面子的一面。
然而好面子這點在領導者層面體現得會更明顯。
因爲領導作爲公司或者部門的領導者，他需要不斷在下屬面前展現出自己的領導能力，在下屬面前不斷的樹立自己的權威。
因爲只有這樣，才能保證下屬對自己有着充分的尊重和服從，保證工作的.完成。
所以領導者其實是最重視面子的一個羣體，尤其是在下屬面前。
所以這個時候，就需要我們在工作中有意識地去維護領導的面子。
尤其是當領導在工作上出現了失誤，或者在下屬面前犯了一些比較愚蠢的錯誤，你一定要有意識地主動去幫領導緩解這種尷尬。
也包括說當開會或者表決時，可以率先給領導以迴應和反饋，表示對領導的支持。
久而久之，領導對你慢慢會養成一種潛移默化的信任感，開始把你當自己人。
有了這種信任感，你離升職加薪還遠嗎？
3、領導們都是自私的
領導們雖然目前已經在職務上走的比較高了，可是他們也同任何一個職場人一樣，渴望業績，渴望進一步的上升。
尤其是對於這些領導者來說，他們往往比下屬有着更強的事業心和進步的動力。
所以他們也是自私的，他們也想有功勞自己先佔，有鍋先想着讓下屬背。
所以這個時候，一方面當我們做出了業績的時候，不要忘了老闆，在開會或者述職的時候要經常的提到領導的作用，表明領導對自己取得成功的支持。
這叫有福同享。一方面滿足了領導的虛榮心，一方面也是把功勞往領導臉上貼。領導會記得你的好，
另外一方面，當項目出現了問題，或者部門遇到了什麼困難，也要主動幫領導分憂，甚至主動分擔一些責任，主動去背鍋。
這叫有難同當。當你爲領導即把面子和榮譽掙到了，有問題有困難又主動去承擔去解決了，領導不重用你重用誰？
