爲什麼女領導普遍很可怕，單位裏女領導往往比較少，但是能成爲女領導，卻是非常厲害，情商、智商、顏值，必有過人之處；有人覺得女領導可怕，一起看看爲什麼女領導普遍很可怕。
一、情緒化：這個必須寫在第一條，情緒化嚴重到：
①很多時候情緒好壞可以從臉上看得出來；
②即使臉上看不出來，當日安排工作或者會議的時候也感受得出來。用古文來說就是“喜怒形於色”，總會讓人感覺到莫名其妙，會讓下屬想：“嗯？她今天怎麼了？”“哦？是我做錯什麼了嗎？”，總之，莫名其妙，不知所措；
③有時候上半場好好的，突然下半場，大發雷霆，摔東西，罵人，刁難人。也不知道爲什麼。
二、細節控：
①有時候給人感覺“目前首當其衝，主要矛盾方面”沒提出什麼意見和要求PPT中的圖片相對位置高低，標題字體大小等等；
②還有一種形式是，在剛開始佈置任務的時候，就“自以爲是”地“預測到未來”，幫你想好“所有”的細節，似乎事件不按她的邏輯和設想發展，就是我們做錯了一樣。總之，對細節要求過高，阻礙了員工一定的自主性，或者在無關緊要的事情上糾結太多太久，導致阻礙了任務和事件的正常推進進度，大幅降低了工作效率
三、掌控欲強：主要表現在幾個方面：
①一個事情的前中後，各個時間點一定要彙報，要求有一點點小小的進展，都要及時彙報，不然總覺得你不稱職，你做得不好或者沒有用心，事後提醒你（提醒就還好啦，我們注意按要求做好），有時候會直接開罵。上，要注意給領導彙報，讓領導知悉）；
②如上面所說的，對細節掌控強的另一方面，就是掌控欲強：如果一個事件不按照自己的邏輯和設想發展，就會感覺下屬不得力不給力，或者沒有按自己的要求做。
四、缺少宏觀思維：
①對於一件事情，習慣性地被某個環節、某個細節過度吸引，一下子一頭就扎進去，不能自拔；
②無法看到某個項目和事件的宏觀和整體層面。比如安排讓你做一個彙報工作報告，可能女領導會把你叫到面前，給你說一大堆東西細小的信息，沒有遞進關係（沒有前因後果，事件緣由），然後讓你回去自己安排整理，要儘快（沒有時間節點，沒有邏輯層次關係）；
我遇到過的男領導（三個兩個是這樣，並不是全部男領導都好哈，只是大概率容易比女領導相處而已），普遍是：這個事情是這樣的XXXX；所以要做個XXX彙報，第一，先說XXXX；第二，再寫XXXX，最後我們XXXX。你先回去做，XXX時間之後給我看看。
③總而言之，就是給人感覺邏輯混亂，主次把握不清晰，對時間整體的宏觀的把控無力、或缺乏前瞻性等等
五、事無鉅細，事必躬親：其實這個也是“掌控欲強”的表現之一啦，但我特別想單獨拿出來說，不知道能否在讀者中找到共鳴，還是說這其實是“我所經歷過的幾任女領導纔有的，其他大部分沒有？” 就比如
①作爲一個項目的`總負責人，希望把下面下屬的事情都攬過來做，具體到和外包單位對接詳細的技術問題（非重大事項），她們會很享受在細節對接中的那種樂趣，那種奔走的“充實感”，但絲毫沒注意到自己已經越位了，或者說“這個事情其實不值得她這麼高級別或者其範疇內去對接，去幹涉的”；
②曾有一個女領導，自己是公司老員工（公司27年曆史，其22年在內工作，但第20年的時候還是個部門經），後勤部分經理級別出來的，被委派去管理一個從0開始的項目，相當於項目總角色咯，自己就很享受對接所有的工程單位，所有的工種單位並且有意將下屬和專業工程單位“隔絕開”，好像怕下屬比她強一樣；也不知道是不是因爲自己不專業，非科班出生所有想着自己“全部都學會”且“不要被別人看不起？” 。
六、疑心重：①因爲自己“事無鉅細，事必躬親”了，然後就覺得自己很忙，下屬沒什麼活兒幹，下屬應該工作不飽和，下屬在偷懶；
②自己去上廁所的時候、路過公共辦公區域的時候，看到某某人不在，就問“嗯？這XX去哪裏了？”或者心想“嗯？誰誰昨天這個時候我路過不在，今天又不在，幹嘛去了？”；
③工程領域的一個案例，自身和外部工程單位有灰色交易利益輸送
一是人脈型。
有的女領導，擁有深厚的人脈背景資源。他們能夠成爲領導，在很大程度上是人脈關係在發揮作用。在實際工作中，依靠人脈關係，女領導往往能夠幹成一些事，取得一些成果。
對這類女領導，一般人考慮到他的人脈關係，往往不會輕易地招惹他們。
二是霸氣型。
有的女領導，雖然是領導，但是，領導能力很弱，不會領導，也不善於領導，在平時工作中，與同事們相處的關係很差，而且經常鬧矛盾。不僅如此，女領導在與同事發生爭執後，缺乏理性，也缺乏處理問題的技巧，採取類似潑婦的方式來處理，經常靠吵架來領導他人。
比如，我們單位就有這樣一位女領導，而且是年輕的女領導。他在單位裏，經常訓斥下屬，一訓起來，時間都很長。尤其是對一般人員，這位女領導更是不顧及他人感受，毫無節制的進行批評。
這類女領導， 脾氣都比較着急，容易衝動，而且趾高氣揚，盛氣凌人。久而久之，大家都知道女領導的個性和處理問題方式，也就儘量避而遠之，唯恐爲自己製造麻煩。
三是實幹型。
有的女領導，實幹奮進，靠自己的努力，一步一步地走向領導崗位。她們靠的是時間的積累，是成績的積澱。而這樣的領導，背後往往是一連串的優秀成績。對他們，員工往往表現出敬佩，也服從他們的領導。
對員工來說，實幹型女領導，是他們的榜樣，也是他們學習的方向。員工不會去招惹女領導。
即使自己對領導的工作安排、工作方式等會有意見，會有不同的認識，但是，員工會平心靜氣的跟領導溝通交流，從而達成思想共識，推動工作的開展。
對實幹型女領導，員工惹不起，是因爲他們不想惹，也不願意去惹。
四是氣質型。
有的女領導，非常有氣質，有顏值，有智商、有情商，長得很漂亮，擅長交際，人際關係比較好。這樣的女領導，有顏值，有實幹，有業績，也更有高智商和情商，她們能很快地走上領導崗位，而且是單位裏的交際花，對外的形象。
對這類的女領導，員工往往是羨慕嫉妒，羨慕女領導的顏值，羨慕女領導的能幹，羨慕他們的高情商。在良好的人際關係下，女領導與領導之間、與員工之間，關係往往比較融洽，也就不存在惹不惹的問題了。
這種女領導屬於才女加淑女型，一般人也惹不起。
五是德高望重型。
每個單位裏，都有暖心的女領導。他們心地善良，位居高位，卻從來不凌駕於他人之上，成爲了德高望重型的`女領導。這類女領導往往是善解人意，知人善任，能設身處地的爲他人着想，能夠很好地處理各類關係，情商也是格外的高。
而且，在員工遇到問題時，暖心型的領導，不會置之不理，也不會指責謾罵，而是會從思想上加以開導，幫助找出問題的癥結，幫助員工找到問題所在，從而更好地改正，提升員工的工作能力和素質。
我曾經遇到一位女領導，是我們單位的一把手。她就屬於暖心型的領導。平時，不管是工作上遇到困難，還是生活上遇到事情，她總是熱心的幫助我們。有一次，我因爲戶口問題，導致孩子沒法上公立的幼兒園，我很着急。
我們領導知道後，幫忙聯繫了學校，最終，也上了幼兒園，雖然位置遠一些，但是也是解決了上所問題。我從心底裏佩服我們領導。
因爲你可能不瞭解女人，所以也就不瞭解女領導是怎麼做事的。大部分女人是感性動物，所以周圍發生的一切事情，都逃不過她的法眼，尤其是女領導。你要明白一件事，女人的.直覺有80%以上是準確的，不然你就不會頻頻在網絡上看到女性懷疑對方出軌，結果對方真的就是出軌的新聞了。
對待女領導，很簡單。對她要有同理心，要用真誠的態度。不要只給她看數據和結果，要告訴她過程中的艱辛和不易。而且，永遠要記住這一條原則:領導，您永遠都是對的。
這不是一句拍馬屁的話，而是通用於職場女上司的原則，你可以試試，如果三次以上你都是坦誠的跟女領導說出這句話，我相信，她對你會立馬改觀，而且，你再也不會覺得女領導是那麼恐怖的了。
很多女領導外表很嚴厲，實則內心非常柔軟，她只不過是用理性這層厚厚的大衣，蓋在自己暖暖感性的心上。嘗試真誠去打動她吧，你會有所收穫的。
