把繁瑣的事情簡單化，複雜的問題簡單化，混亂的事情規範化，有人說過這麼一句話:聰明的人善於把複雜的事情簡單化，只有愚蠢的人才會把簡單的事情複雜化，讓我們一起來看看把繁瑣的事情簡單化。
一、什麼是分類能力
爲了讓你更好的理解，我舉個例子爲你說明。
中國人有13億之多，爲了更好的區分和管理，把不同地區分成不同的省份，如浙江省、安徽省、山東省等等，這是大的分類。
接下來爲了更好的區分省份下面的地區，如浙江省下面又分了嘉興、杭州、衢州、溫州等等的地區，是不是越來越清楚不同地區存在什麼人了吧。
因此，分類能力不僅能幫助你提高學習效率，同時也能幫你做好相關管理工作。
在我的認知當中，分類能力，其實就是把複雜事情，簡單化能力。
二、分類能力的'案例
關於分類能力，我給你介紹三個案例
整理學習法
我在之前的文章中，有提到過整理學習法：
1、獲取知識
2、理解知識
3、拓展知識
4、糾錯知識
5、應用知識
有了這套知識學習的模型，你只要根據自己對知識的理解程度，帶入到這個模型當中，就能馬上知道自己處於什麼階段了。
舉個例子，比如你看完了一本書，把大概知道了這本書主要講什麼了，帶入這個模型當中的話，可以很清楚的知道，纔到了*理解知識**的程度，需要進行第三步的拓展知識，才能更好的讓自己吸收。
對於學習，很多人一聽都很懵逼，就一廂情願的認爲，只要死記硬背，就是學習最好的方法。
然而，把學習這個模糊的概念，變成清晰可套用的學習模型，正是分類能力最好的體現。
2、gtd時間管理法
可能你一聽到時間管理，感覺有點高大上，去百度搜索一下“時間管理”
1、不知道從哪裏幹起
複雜的事情之所爲複雜，很大原因還沒有理清它的脈絡，從而導致不知道先幹哪一步，後幹哪一步的尷尬局面了。
如此一來，你怎能有開始的時候呢？
2、越複雜，月拖延
不知道從哪裏開始去執行，就產生了拖延的心理，久而久之就會對這件事情形成拖延。
大多時候給自己的心理暗示是：“明天再做吧，今年事情太多了”
好了，自打有了明天開會，每天都是一個明天了。
是不是很熟悉這個場景？
3、心力交瘁，有勁使不上力
也許當你拖延了一週以後，又暗暗發誓，我要開始執行了。
理想是美好的，實踐是殘酷的，明明給自己打了100CC的雞血，開始的時候，又是一種無奈的開始。
這讓人有種有心使不上來的感覺。
4、一度懷疑自己的能力，喪失信心
如此反覆、反覆、在反覆，知道把自己心中那團火焰給慢慢的熄滅了，從此刻開始就懷疑自己的能力確實做不了這件事情，真的是太難了。
於是，就有了以下這種想法：
我乾脆放棄吧，我幹不了
當自己跟自己說這句話的時候，應徹底的放棄了。
這是一種無奈的妥協，想起裏就是一種痛，也正因爲這種無奈的痛，失去了原有的自信。
二、簡單的事情，爲什麼這麼簡單
簡單的事情，之所以簡單，是因爲它不像複雜的事情那樣不可量化。
1、明確爲什麼要做這件事情
做事情的時候，必然是爲了某種目的而去做事，而不是毫無母的去做事。
只有當你明確了自己爲什麼要做這件事情的事的時候，也會爲完成這件事情打下了基礎。
比如：
學習ps的理由是：“幫老婆美化照片”
哈哈！這也算是一個行動之前的理由啦，有了這個明確具體的理由之後，就有動力，也有堅持力了。
2、明確做這件事情的目標
在給自己定下一個目標，沒有目標你肯定學不會啊，定目標的'方法：
先定總目標在分拆成小目標1次完成1個目標就可以
經過以上這步，對你而言事情就變得簡單多了，就不會出現不知道從哪裏幹起的尷尬局面了。
3、不需要太費腦力，按部就班就可以了
簡單的事情，之所以簡單，很大因爲是，我們只需要按部就班就可以 了，不必很費腦子，人生性就有惰性，面對有難度的事情，都會逃避。
而對於簡單，不需要太費腦力的事情，還是符合自己所能承受的範圍的。
這就是爲什麼簡單的事情，好完成。。。。。。
三、興哥寫文章將複雜變簡單的案例
寫文章是一個非常複雜的工作，興哥經過反覆的練習之後，形成了以下流程
1、靈感收集2、搭建骨架3、框架填充4、按照框架寫5、發佈文章
現在寫文章就是通過這5步走的
1、靈感收集
要寫文章，必然先要確定一個主題，所以興哥平時就有奇妙清單，來把自己想到的，或者突然來的靈感都記錄在奇妙清單裏面。
也等於說，在平時我已經把文章的主題確定好了，剩下的就是完善文章的骨架就可以了。
2、搭建骨架
文章的骨架就是一篇文章的邏輯順序：
比如，興哥這篇文章的骨架是這樣羅列的
1、爲什麼複雜的事情讓人焦頭爛額2、簡單的事情爲什麼這麼簡單3、案例4、如何將複雜的事情簡單化
基本上通過搭建文章的骨架，就已經構思好文章該如何寫成了，這麼一來就很簡單了，剩下的只需要把框架填充起來就可以了，
3、框架填充
所謂的框架填充就是在大的框架下，羅列能說明此主題的小框架就行了，說簡單的就是死路。
如果說爲了能說明文章中的這個觀點，我需要用那些實例，或者用那些故事來說明這個觀點。
這是要思考的一步，一旦思路確定下來了，就直接開寫就可以了。
4、按照框架開寫
有框架，有思路之後，我就開始抄寫就可以了，這一步唯一要做的是承上啓下，讀起來通順就可以了。
就好像抄文章一樣的，就很簡單了。
5、發佈文章
寫了文章，放在自己電腦裏面沒有用，還必須發出去，才能得到反饋，才能幫助別人。
有了別人的認可，你才更有寫作的動力，這就是爲什麼能堅持下去的最大理由。
得到別人的認可
生活中，總有人喜歡把簡單的事情複雜化，結果陷入其中走不出來。相反，有的人善於把複雜的事情簡單化，辦事又快又好。
用簡單的辦法解決複雜的問題，這是一種大智慧，而用複雜的方法解決簡單的問題，有時不惜動用大量的人力、物力和財力，這就好比殺雞用牛刀、高射炮打蚊子一樣，不僅愚蠢、毫無效率，而且勞民傷財。
“我喜歡簡單的東西。”這是投資大師巴菲特的口頭禪。在他看來，成功的.關鍵在於學會簡單思考，把複雜的事情簡單化。睿智的馬雲同樣喜歡簡單的東西。
2006年11月，在中國科學與人文論壇第53場主題報告會上，馬雲向大家講述了自己的創業心得和阿里巴巴的成長之路。
他說，自己去過很多公司，發現老總的目標和老二的目標不一樣，老二的目標和老三的目標不一樣。這樣的公司很難形成凝聚力。因此，他給阿里巴巴制定了一個目標——持續發展102年。
馬雲說，最重要的就是統一目標，他把所有複雜的問題都簡單化。因爲在他看來，只有公司內部上至CEO下至員工都朝一個目標努力，阿里巴巴纔會變得更加強大。
然而，很多年輕人並不理解簡單的力量，他們認爲，越是複雜的東西，越深奧，從而也更有價值。在《贏在中國》節目中，馬雲遇到了年輕的創業者林天強。
林天強的理想是創辦一家新模式的電影公司，製作不同類型的短片，然後通過手機、互聯網等平臺來銷售，而不是通過傳統的電影院線，希望以此來打破傳統的產業鏈。
雖然概念很新穎，但馬雲卻沒聽太明白，於是提出了自己的質疑。林天強迴應道：你現在沒看懂我的商業模式，我感到很慶幸，你要模仿我就覺得很危險。
面對咄咄逼人的年輕人，馬雲忠告道：我覺得你犯了一個大忌，你的模式說不清楚，我也不知道，但是我一定能做出來。
我碰上很多人這樣，我不知道怎麼做，但是我一定能做出來。這個是很忌諱的，你要講清楚，最優秀的模式往往是最簡單的東西。
尤其是在創業初期，你的模式要單一、簡單，能說清楚，不要怕單一別人會拷貝，別人不一定像你一樣特別想把這件事情做出來。
其實，不只是年輕人，大部分人都有把簡單問題複雜化的習慣。巴菲特曾經說：人性中總是有喜歡把簡單的事情複雜化的不良成份。歷史上，人們對這一問題的探討並不鮮見，最著名的要數14世紀邏輯學家威廉奧卡姆。
奧卡姆認爲，大自然不會做多餘的事情。如果你有兩套解決方案，那麼選擇最簡單、需要最少假設的方案有可能是正確的。
因此，無論做什麼事，都要把累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！用奧卡姆的話來說，就是“如無必要，勿增實體”。這被稱爲奧卡姆剃刀定律。
