銀行未來三年職業規劃，銀行工作是一個長期性的職業生涯，我們必須要有堅韌不拔，做好一個職業規劃，才能在這條道路上越走越遠，下面分享銀行未來三年職業規劃。
1、櫃員
這個崗位工作比較單一，主要就是辦理開銷戶、存取款、籤協議等具體的銀行業務，大部分進入銀行的人都要先從這個崗位開始來熟悉和掌握銀行的業務。
櫃員一般有兩條出路：
（1）在會計條線精耕細作，做成業務標杆，升爲櫃長，然後競聘爲支行的會計主管，再競聘爲基層網點的副行長，到這裏一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的會計部門做個小領導，然後競聘會計部總經理，再向總行進軍。
（2）轉崗做客戶經理，走營銷條線。一般需要在做櫃時有較強的營銷意識，轉崗一般需要參加筆試和麪試。
2、大堂經理
主要負責管理大廳設施，引導和分流客戶，知道客戶填寫單據，發現有價值客戶，向客戶推介新品，處理緊急事件等。大堂經理就是“跑堂”的。既要熟悉櫃檯業務，也要有較強的溝通和營銷能力，要不斷地跟客戶打交道，詢問客戶要辦理的業務。
銀行大堂經理崗位涉及的業務內容非常廣泛，因此這一職位要熟悉幾乎所有的銀行服務內容，對綜合素質的'要求也較高。銀行大堂經理一般是由銀行的綜合櫃員在積累一定的工作經驗後發展而來，其未來的發展方向可以是支行行長，也可以向一些專門的業務經理髮展。
3、客戶經理
客戶經理屬於銀行的營銷崗，分爲對私客戶經理、對公客戶經理和個貸客戶經理。
客戶經理一般有三條路：
（1）一直做客戶經理：客戶經理助理→客戶經理→高級客戶經理助理→高級客戶經理→私人銀行顧問，需要5年以上的時間，隨着級別的不斷升高，工資收入也不斷提高，管理的客戶也是不斷的高端起來，主要靠專業知識推動業績增長來增加收入，但是就一直在支行工作，受支行長的管理。
（2）競聘支行行長。支行的行長一般3年就要換一次，而且每年總有行長因爲業績不佳被開牌，所以如果你喜歡做領導，通常有3年的工作經驗之後，就可以去參加每年的支行長競聘。做支行長壓力非常大，每年揹負着50多個指標，做不好就亮紅牌，直接下課。
（3）向省分行的相關部門發展。比如對私客戶經理就去私人金融部，對公客戶經理就去公司業務部，零貸客戶經理就去信貸部，然後在這些部門做成領導。
1、設定目標
你需要清晰的知道你想要成爲什麼樣的人以及你想要在這個崗位上達到什麼樣的層次，明確你想在銀行業中發展的'方向，如想成爲銀行經理、風險管理專家或銷售代表等。
2、建立技能
根據你已確定的職業目標，培養必要的技能和知識並有計劃的進一步提升。例如，想成爲銀行經理，需要掌握管理、領導、人際關係和財務分析等方面的知識和技能。
3、尋找機會
明確晉升路徑，以及晉升需要具備條件，並不斷的建立自己的知識與技能，尋找機會，實現你職業目標。可以從實習、培訓計劃、外派、工作輪崗等途徑入手。
4、發展網絡
資源也是一個重要得因素，善於建立與利用資源，建立人際關係網，擴展你在銀行業中的影響力。可以參加行業會議、社交活動和與同行交流等方式。
5、持續學習
任何職業都需要樹立終身學習的理念，通過持續的學習，不斷開闊自己的視野以及提升自己的職業素養，以增強抵禦未來可能會出現的風險能力。如定期參加培訓和課程，以保持競爭力。
一、提升內部管理水平，加強企業文化建設
1、加強內控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執行各項規章制度的監督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業務環節的風險關，加強制度的執行力建設，進一步提升員工的風險防範意識，確保全年內控綜合評價維持一類行的目標。
2、提升服務素質。我行員工的服務素質與同行相比，確實存在一定的差距，這主要表現在服務態度生硬、欠缺主動和專業水平等。爲此，我們將加強評價監督和培訓學習等。對於多次被客戶評價服務態度差的員工，將被列爲勞動合同到期停止續簽對象。
3、加強和完善考覈激勵機制，提升員工的積極性和協調性。我行將通過細分市場，突出業務發展重點，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考覈方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵後進，形成各司其職、各盡所能、共同發展的良好氛圍，推動業務發展。
4、增強企業活力，建設團結、和諧大家庭。充分發揮婦聯、團支部的帶動作用，多組織集體活動，爲員工解壓，讓每個員工都有切合實際的銀行個人工作計劃。在工作中多聆聽員工心聲，切實幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他們對我行的歸屬感。
二、完善和強化服務功能，加快業務發展
1、充分理解實現今年資產量目標的難度
2、充分理解促進優化管理的重要性
團隊管理已經進入成長階段，一些深層次的問題可能仍然突出。建立一個完善的團隊管理計劃尤爲重要。全面計劃改革今年已進入實質性實施階段。通過當前團隊成員凝聚力、向心力、執行力、工作熱情等方面存在的.問題，制定新的優化方案，及時解決問題，提高團隊管理水平；
3、充分理解招募成員的重要性
新成員是團隊的新鮮血液，也是團隊發展的重要組成部分。沒有新成員的增加，就不可能組成一個大家庭。公司制定了良好的招聘優化計劃，通過細化團隊招聘實施，完善了營銷目標。
