第一種、對分內之事敢說“不知道”的人。
對分內之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒幹過”。無論是“沒記住”還是“沒幹過”，都屬於失職範疇。
現實中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。
第二種、對工作推說“不會做”的人。
對分內工作推說“不會做”，原因可能是“幹不了”，但最可能的原因是“不想幹”。無論是“幹不了”還是“不想幹”，都與“稱職”二字相距甚遠。
今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有幹過，則意味着一輩子都不會做。企業支付工資給下屬，可不是爲了換取一句“不會做”。
第三種、出問題說“不怪我”的人。
出現問題忙說“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當的心態。
現實生活中，“不怪我”三個字常出於小孩之口，因爲小孩沒有擔當責任的能力，所以纔會下意識說出來。作爲一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。
第四種、登門協調辦事“不客氣”的人。
企業工作中，協調工作是件經常性的事務，但總有些人喜歡以“高高在上”的姿態和“下達命令”的口吻協調工作，結果總讓人感覺不被尊重而不願意協調配合，以致工作不能順利、高效開展。
工作出現問題後，責任貌似在配合者身上，但根源卻在“不知禮節”者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現得極其“知書達禮”，這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。
第五種、受人幫助從來“不言謝”的人。
受人幫助從來“不言謝”，原因可能是“大恩不言謝”，但最可能的原因卻是“認爲一切都理所應當”。話說“幫人是情分，不幫是本分”，一個受人幫助從來“不言謝”的人，其實就是一個不懂感恩的人。
不懂感恩並不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會恩將仇報。對於這種具有恩將仇報“潛能”的下屬，縱使能力素質空前絕後、亙古未有、史無前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無芳草。
第六種、看到危險信號“不支聲”的人。
看到危險信號“不支聲”，原因可能是“沒想到會有危險”，但最可能的原因卻是“等着看熱鬧”。
企業之中，如果多數人等着看企業的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等着看企業的熱鬧，那就另說了。所以，企業在查辦問題追究人員責任時，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿蔔帶起泥”中把那些“等着看熱鬧”的“幫兇”揪出來，留着這號人遲早都是個禍害。
