一個老闆對於職場新人的忠告，職場的道路從來不是一帆風順的，職場的生活從不輕鬆，遇到不喜歡的同事是難免的，做事遊刃有餘是工作能力強的表現，小編這就帶你瞭解一個老闆對於職場新人的忠告。
一個老闆對於職場新人的忠告1
1、多聽少說。在你提“有益”建議之前，你得先明白公司如何運轉以及這樣運轉的原因。
2、不要跟你的同齡人搞隔離,同時和前輩交好關係。在娛樂時，同齡人可能會顯得更有趣，然而那些在公司數十年或者比你年紀大的同事在你的工作上更能給有助益。（你或許會發現你也愛上了他們的公司）
3、不要搞小團體。無論你對一些同事是多麼的有好感，你也應該保持一定的界線。不要捲入到說別人的閒言碎語中，不要因爲你以爲他們是你的朋友，就在他們與別人的辦公室戰爭中出頭。很多人因爲老是在工作時間閒聊而損失掉了自己的前途，或者就因爲自己的同事討厭老闆而自己也對老闆心生不滿。
4、認真對待錯誤。還有什麼比一個員工犯了錯之後卻認爲無所謂更讓人感到失望呢。一旦犯錯，立刻承擔起自己的責任，找出解決的方法，並且明確自己已經認識到錯誤的嚴重性。只是說說“是我的錯”或者更糟糕的是，完全沒有任何反應，只是表現出你完全不把你的工作當回事。
5、記筆記。你的老闆希望你能夠記下一些具體的信息，其中包括一些細節性的信息，而不只是一個大概框架。對於大部分人，這就意味着記筆記。然而一個好老闆是樂意回答問題的，但是他是不會回答已經回答過的問題，只是因爲你沒有注意聽。
6、在工作時間不要使用社交網站或者和朋友發即時短信。當你在工作時，你的心思應該100%的花在工作上。想讓你的形象一下在別人心中變差嗎，那你就在工作時間看Gmail或者和朋友發短信吧。
7、言必行，按時行。一直，一直的堅持說到做到，會讓你成爲一個值得依賴，信任，並處於工作的頂峯，它是如此稀有，而你必將因爲它而出類拔萃。
8、關注公司文化。這是十分重要的，如果新職員不去關注公司的文化，那麼他就會像音盲一般。留意其他人是怎麼做的，你能夠發掘出許許多多文化期望的信息。職員必須準時出席會議嗎？他們是出去吃午餐還是喊外賣在自己辦公桌上草草了事呢？什麼時間大家都開始工作呢？在工作時間會有很多閒聊，誰又總是人們的閒談焦點呢？交流時，同事們主要是用郵件還是面談呢？然而你也不需要事事跟他人一樣，你需要的是能融入這個文化圈。
9、樂於學習。可能你在教室學習了許多理論知識，但是付諸實踐時卻是完完全全的另一回事。學校教與你理論，工作將帶給你的卻是另一種知識，所以保持謙虛，要有自己第一份工作是以學習爲主的認識。
10、感謝幫助過你的人。當老闆或其他同事花時間幫你解決了難題，你應該真心的感謝他們。他們得到感謝後，在你再次遇到困難時，他們是更樂於伸出援助之手的。如果你放佛不把別人的善意當回事，那很可能下次他們也不難得理你。
一個老闆對於職場新人的忠告2
無論在什麼領域什麼樣的部門，如果想做到自主創造工作，一個非常重要的前提是你已經充分掌握了最基本的業務基礎和工作技能。
如果連最基礎的業務都不懂的話，就無法搶在上司前頭，畢竟上司都是非常瞭解工作流程的。即使僥倖通過了提案，獲得了認可，但要善始善終，把工作幹完並取得預期的成果，也並非易事。想創造自己想做的工作，必須用實力說話。而一個很現實的問題是人年輕的時候很難自己主動來創造工作。
初入職場的年輕人必須知道所有的工作都是一種學習。上司讓你做什麼，你就要做什麼。剛開始可能覺得無聊，甚至是一種折磨，“做這做那的有什麼用啊？！”不過，如果你能樹立一個適合自己的目標，工作就會變得非常有趣。
以我自身的職場體驗來說，剛進公司的時候，不管被指派去做什麼樣的工作，我都會給自己樹立一個很高的目標。“要做就做這個領域的'全日本第一”，我一直抱以這樣的意識來面對工作。於是，我就發現了工作中其實充滿了樂趣。
即使只是做洗抹布的工作，如果抱有“一定要成爲全日本洗抹布第一人”的想法，就會去想如何實現這樣的目標，花很多心思去想一些有創意的點子。於是自然而然的，洗抹布也變成了一個很有意思的工作了。而這種積極樂觀的努力姿態，上司們也會看在眼裏。
年輕的時候，至少是初入職場的三年時間裏，要在被指派的工作中樹立自己的目標，併爲之奮鬥。日本有句諺語叫“石上三年”，意思是說，在石頭上坐三年，即使是冰冷的石頭也會變暖。除了一些特殊的領域，一般的工作如果能付出三年時間的刻苦努力，一般都能打好基礎。
在佳能公司，我每次接收新來的年輕人做部下時，都會跟他們強調打好基礎有多麼重要，我會對他們說：“今後三年時間裏請不要多嘴，只管按照我的指示去做就好了。三年後你會成爲到任何一家公司任職都能勝任的通才。”
如果有自己的目標，在打基礎的三年時間裏，雖然很辛苦，但一定會過得很愉快、很充實，充滿了積極向上的正能量。當然，也會有很大的成長空間，個人實力也會逐步增強。
在最初的三年時間裏打好基礎，逐步增強自己的實力，並熟悉工作的流程，就可以開始嘗試逐步自主創造自己想做的工作。如果能養成這樣的習慣，工作會變得越來越有意思。
反之，如果在最初的階段沒有打好基礎，不具備相應的實力，也就根本無法自主創造自己想做的工作。沒有實力，也就無法知道現在對於公司而言，什麼是真正重要的工作，上司也不會對一個沒有實力的人委以重任。
這樣的人，永遠都只能被動接受上司指派的工作，永遠都只能處在被管理的地位，也會因此變得越來越愚笨。而這種愚笨和消極的工作態度會更加損害上司的信賴度，於是就陷入一個可怕的惡性循環。所以，爲了避免這樣的惡性循環，一定要在年輕的時候打好基礎，這點真的非常重要。
另外，在推進自主提案的工作的時候，千萬不要忘了及時向上司彙報。如果怠慢了這點，上司可能會納悶：“那個傢伙整天都在做什麼？”爲了避免這樣的誤解產生，一定要提高彙報的頻率，要比做那些日常被指派的工作時更加頻繁地向上司彙報，每天都彙報就再好不過了。上司一般都會比較寵愛勤於彙報的部下。
不管怎樣，自主提案、創造自己想做的工作，正是佳能傳統的“三自”精神(自覺、自發、自治)的體現。
一定要趁年輕時打好基礎，並逐步培養自己發現並創造工作的習慣。只有這樣，面對工作時才能提起幹勁，纔會遠離消極的工作狀態。
