小陳和同事正忙碌，辦公室來了兩個人，在四個角落裝了攝像頭。因爲辦公室有些存貨，老闆說是爲了防盜，儘管同事都頗有微言，但也能理解接受。
後來，同事們在辦公室裏說什麼、做什麼，甚至午餐外賣點什麼老闆竟然都知道。而且，第二天老闆還會對他們進行敲打，督促認真工作，別偷懶摸魚。
有位網友說：總有雙眼睛盯着幹活、盯着午休、盯着吃飯，就像蹲監獄一樣。
辦公室是公共區域，裝監控無可厚非，可公司對監控的不合理使用就會讓員工感受到不被信任。
得不到公司的信任，是什麼體驗？
1、無端質疑，會讓員工滿心委屈
小朱是個會計，爲減少外出次數，節省費用，她經常是將幾件事安排在一起才讓公司派車公出。
一次，到稅務局碰上辦事高峯，期間領導突然來電質問：“怎麼還沒回來？每次去都那麼久，是不是去哪兒偷懶了？”
小朱解釋說今天排隊的人多，領導卻陰陽怪氣地說：“你是故意挑的人多的時候去的吧。”
感受到領導的極度不信任，從那以後，小朱外出不僅提前請示領導，還要少辦事。
職場人爲工作盡心竭力，卻遭領導的質疑，爲公司全力以赴，換來的卻是滿心的委屈。
馬雲說：“用人要從用人不疑、疑人不用上升到用人要疑、疑人要用。”
用人要疑，懷疑的不是對員工的人品，而是對能力的懷疑。當領導以懷疑的眼光去對待員工時，員工感受到的是對自己人品的質疑。
能力不足，尚且可以通過努力學習工作來補足；而對人品的質疑，員工只能無心工作，最終黯然離去。
2、窺探隱私，將摧毀員工責任感
前段時間，銀行員工跳樓引起了無數網友熱議，尤其是銀行人員。之後有人在網上爆出該行一些令人反感的做法：
要求每個員工手機安裝實時定位系統，允許公司隨時訪問，禁止訪問後微信羣裏馬上@你，再不同意就罰款。
有員工的手機工作平臺3天被訪問了142次，就是說員工的行蹤實時被人盯着，完全沒有個人隱私。
用AI監測員工上網、監聽員工電話、翻看員工私人物品……這種行爲屢見不鮮。
一位高管在知乎上說：“一個公司對待員工隱私的態度，可看出這個公司的水平。”
對隱私的尊重，體現着公司對員工的尊重和信任。不信任員工的公司，沒有了公平，失去了效率，因爲老闆把所有心思都放在監控員工。
信任員工，纔會把員工放在重要的位置，員工才更用心、更投入地工作，這就是“信任效率”。
3、處處掣肘，導致員工毫無歸屬感
陳冬是公司外派的項目經理，負責分公司籌建的所有事務。儘管他盡心盡力，爲了公司忙得天昏地暗，可領導對他還是不信任。總會有人明着暗着監督他，讓陳冬在工作中處處掣肘。
遇到突發事件時，要三請示五彙報，常常因爲決策猶豫不決，錯過很多好機會。
繁忙之餘他還要提防領導的親信，既分散了精力，又消耗了工作激情，感覺自己只是一個擺設。
公司的不信任，就無法給員工充分授權，那員工只是一個執行命令的機器了。員工會覺得，按命令做事誰不會，有我沒我都一樣！
在沃爾瑪，每一個經理人衣服的鈕釦上，都有幾個特別的字“我們信任我們的員工”。
沃爾瑪的高級領導者分析：正是因爲公司推崇信任，很多基層員工感覺自己受到了重視，對公司產生了歸屬感，他們才願意積極地爲公司出謀劃策，公司很多良好的創意都是來自於這些最基層的員工。
公司不信任你，該怎麼辦？
1、打破推理階梯，還原真相
有一個概念叫推理階梯，領導爲什麼會對屬下不信任？那是因爲有過違規亂紀、偷奸耍滑的現象，所以領導往往沒根據就推理判斷其他員工也會如此。
要想獲得領導的信任，就必須打破推理階梯，還原真相。
《關鍵衝突》中提到還原真相的工具，叫6種影響力。第一個維度自我、他人、外部條件；第二維度，自我的動機和能力，來自他人的動機和能力，來自外部條件所導致的動機和能力。
知道了這個工具之後，你就需要收集事實、整理材料，再進行自我分析。
事實方面：自我，工作中是否偷懶、違規等；他人，是否有別人對你施加影響，導致你無法推進工作；外部條件，公司是否沒有給予足夠的資源。
內心方面：自我的動機和能力，你做事動機如何，是否有足夠熱情，能力是否足夠；來自他人的和來自外部條件所導致的動機和能力，分析類似。
分析清楚之後，就可以與領導上司進行深入溝通，打消疑慮。
2、尋求溝通，共同創造第三選擇
《第三選擇》中說：在面對問題時，第一選擇是我打敗你，第二選擇你打敗我，而第三選擇是雙方找到一個共同受益的解決方案。
創造第三選擇的步驟如下：
首先，詢問，問領導是否願意尋找一個可以監管員工，又不讓員工受委屈的管理方案。
接下來，界定，雙方討論領導需要監管哪些指標、哪些行爲，而員工可以接受的監控底線在哪裏。
然後，創造，雙方共同探索一個能滿足界定條件的方案，比如可以在上班監控下班取消，在有監控監聽的環境貼標語等。
最後，達成，新的選擇達成協同，方案落地。
很多職場人思維狹隘，面臨困難總在接受與反對間來回激盪，殊不知還可以發揮創造力，做出不一樣的選擇。
3、如若公司堅持侵犯尊嚴，趁早遠離
騰訊新聞曾報道：上海一家銀行的監控部門監聽到女員工和男友的私房話，聽完了還錄音，然後在公司大肆傳播。
女員工的私房話成了人人皆知的“梗”，她羞憤難當，多次討要說法未果後，只好離職。
公司的監控措施，應該用來保障財產安全，而不是窺竊員工隱私，更不能用來給員工製造“緋聞”。
不管什麼樣的管理行爲，都應該有底線，都應該在法律允許的範圍之內。如果公司因爲不信任員工，而無視員工的尊嚴，隨意泄露、散佈監控結果，哪怕只有一次，這樣的公司都不值得你追隨。
職場人的隱私不能讓無德公司肆意踐踏，必要的時候還是要拿起法律武器維護權利。
很多人都聽過一句話：不要輕易挑戰人性。一旦沒有了監管，人性之惡就會顯現，所以合理的監督是很有必要的。但無分寸地監控，不僅傷及員工自尊，破壞員工創造力，也影響着公司發展前景。
儘管職場之路阻且長，當正念無法化解你心中的委屈、煩悶時，別再忍着了，適時逃離，纔是正確的選擇。
