“摳”途險惡
形形色色的“摳”法
如何在“摳”與節儉的企業文化中找到一條合適的平衡路徑，是許多企業特別是生產製造型企業一直探索的問題。不同的企業在“摳”法上的大相徑庭，使得效果也截然不同：有些企業的“摳”，以犧牲員工應有的福利來獲得血汗利潤，這種不恰當的摳法往往既使員工不滿意，又令合作伙伴存質疑之心，也會讓消費者心生反感，嚴重者還會損壞企業的美譽度；而另一類企業的“摳”，卻是建立在節儉文化基礎上的，以簡化流程、壓縮不必要開支爲導向的“摳”法之道，這種“摳”不僅達到降低企業成本的目的，而且也贏得內外部人員的一致支持。
不同企業有不同的做法，但不以失去節儉爲出發點的“摳”法多是限於表層、治標不治本的做法，它們大致可以分爲以下幾種：
●摳培訓：爲了節省經營成本或者延長員工工作時間，一些企業會將原本許諾給員工的培訓機會取消，如入職前的技能培訓、關乎員工個人發展的能力培訓等。而摳掉培訓成本的直接結果往往使得員工變成機械式的“勞動工具”，無法提高產品或服務的質量和效率。
●摳福利：員工福利與員工薪酬一樣屬於員工收入的組成部分，只是福利相對隱性，員工往往對其關注度較弱，這也使得一些責任感缺失的企業可以從中下手，如取消應有的加班費、補休、或者其他餐飲、通訊費的補助等。“摳”掉福利往往使員工失去工作的安全感，降低工作的滿意度，最終造成員工流動率升高。
●摳日常工作支出：有些企業爲降低經營成本，盡最大可能摳掉日常工作的開支：如給員工配備又老又舊的電腦，租賃交通不便但租金低廉的工作場所，限制員工應有的差旅條件，等等。這種對日常工作開支的無端“摳”法也不知不覺地侵蝕着員工的工作積極性。
