公司應該怎麼管理好，對於企業來說，公司註冊完成後也會迎來各種各樣的問題，而企業的管理則是所有公司都非常重要的一個問題，不可忽視，下面爲大家分享公司應該怎麼管理好。
公司應該怎麼管理好1
一、合理創建企業管理結構
依照企業既定的目標與價值觀，創建出適合企業管理結構，也就是我們常說的企業管理生命樹。然後依照企業管理結構中每一個部門，每一個崗位分別列出它們的職能、責任、權限以及要求。公司採取分權而治，下級對上級負責，層層負責，層層管理，層層分工明確，且各層又相互協作，儘量將責任落實到實處，做到不留死角。
二、確定合理的管理理念以及管理方法
企業管理的結構層面確立後，依照企業的價值觀選擇一個合適的管理理念，這個非常重要。這個管理理念直接影響到企業的管理結果好與壞和企業管理的目標能否得以實現。
在企業價值觀的支持下，我們企業的行政管理可選擇“以人爲本”企業管理理念。“以人爲本”顧名思義就是以人作爲管理對象來進行企業行政管理的。企業通過滿足各個構面的員工的需求，激勵員工在企業的各個構面創造出更多的價值。企業再將這些價值通過企業外部環境管理，有效的傳遞給社會並得到社會的認同與認可。
這樣也就完成了一個企業內部管理的一個過程。企業再依據社會認同與認可給予的回饋，調整給予員工不同階段的需求，激發出員工更多的熱情，創造出更多的價值來，一直這樣延伸下去，企業會獲得更多的社會回饋。不斷的依次循環下去，企業就走進了一個管理良性循環的過程，這個過程會使企業立於市場的不敗之地。
企業的質量管理可建立健全質量保證體系加以保證，可參見國際ISO9000質量認證體系建立，也可參照國家各行業要求的質量保證體系建立並有效運行，持續改進。即可確保企業的產品與服務質量，這樣企業的產品與服務纔可持續的得到社會認同與認可，才能持續的得到社會豐厚的回饋，確保企業的正常運行秩序。
由於企業安全、效率、成本需要得到有效的控制，企業需要一個兩個的工作環境加以保證。於是企業內部環境管理有突顯出來重要。那麼企業內部環境管理又如何創建呢？這個中型企業可參見國際ISO14000環境認證體系進行創立，也可依照國家對各行業的具體環境保證體系進行創立。確保企業生產與工作環境的安全。
中小型企業也可依照“5S運動”這個環境管理的方法，創建適合自己企業的環境管理的保證體系。“5S運動”這個環境管理體系非常適用，且有許多大型的合資企業均在使用。
它的主要內容：就是“整頓、整理、清掃、清潔與素養”等五個方面。它可以實現質量事故爲零、安全事故爲零、現場和倉庫裏擺放整潔，尋找物品的時間爲零。它可高水準的、長時期的維持一個生產與工作的正常秩序，使企業各個構面創造出更多價值、降低成本、提高效率更加有了保證。
三、創建或形成適合自己企業的獨特的企業文化
企業文化作爲企業的輔助管理內容也是非常的重要，它也是企業長時期保持熱情與活力的一個保證。企業文化的形成除來源於上述的各個層面的內涵外，主要還來源於企業上下一個企業整體的心態。一個積極的心態，這個心態可使企業每名員工長時期的產生自律、自強、自我實現的熱情與能力。使整個企業充滿活力，提高企業對外的整體形象。
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一、借鑑學習
我們要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創新，徹底摒棄陳舊的管理觀念。
將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統一企業員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業發展前進的`要求，主動參與管理、配合支持管理。
二、不斷總結
作爲管理者，應當清晰的認識到，其他企業管理中最好的東西，放在企業中運用並不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的纔是最好的”。
因此，我們在新建企業的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，認真審視自己管理工作中的不足和問題，並不斷總結、完善、修正來提升管理工作水平。
三、循序漸進
新建企業的管理制度在管理工作過程中一般是沿着從無到有，從簡單到複雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規律的反映。
四、特色管理
正確評估，審視自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。
五、性能針對
現代企業管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作爲新建企業管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什麼？歸根到底是執行力問題。
六、以人爲本
無論何種管理學派，它都首先對企業中的人作爲一個基本的價值傾向性判定，然後再確定管理途徑和手段。人的因素當作了管理中的事實的首要因素和本質因素。
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1、能力能夠服衆
想要獲得員工的尊重，首先老闆自己必須在某個方面足以服衆的能力，比如超前的戰略眼光、談客戶拉業務的能力、專業上把關的能力等等。當員工遇到棘手的問題時，如果老闆能及時出現，用自己的能力幫員工解決問題，員工自然就會尊重老闆。
2、尊重專業
奧美廣告創始人大衛·奧格威曾經說過：“如果你經常聘請比你弱小的人，將來我們就會變成一家侏儒公司，相反，如果你每次都僱傭比你強大的人，日後我們必定成爲一家巨人公司。”因此，永遠要對保持對專業人才的渴求與尊重，爲他們提供發揮能力的空間；遇到專業的問題，要多和他們討論，聽取專業意見。
3、言出必行，不隨意承諾
這個很好理解，比如說過要做的事情一定要做到；承諾給員工的獎勵，一定要及時給到。當你說的每句話都能落到實處，你說的每一句話也自然有了分量。
4、善於設定目標、拆解目標
老闆們最煩員工的一句話應該就是“我不知道要幹什麼”，其實這並不能怪員工，如果員工總是知道自己要幹什麼，那麼就不需要管理者了，員工自己就可以去當老闆。因此老闆自己一定要對“員工今天要做什麼”這件事負第一責任。
以我們公司爲例，我每個月都會制定一個具體的工作目標，以及貫穿工作全過程執行方案，並且針對每項任務的關鍵節點，提出具體、清晰、明確的成果產出和時間、質量、協同等方面的要求。這樣，每個員工都能清楚自己每天要做什麼，做這件事的目的是什麼，最終能達成什麼效果，自己在其中發揮的作用是什麼，不再有迷茫和無意義感的情緒。
5、適度的監管
我們公司有一半的員工全職遠程辦公，因此適當的監管就非常重要。
比如我規定，無論是在辦公室辦公，還是遠程辦公，都必須登錄我們的虛擬辦公室系統。這樣整個團隊就能時常保持見面，避免團隊缺乏監管而出現懈怠的情況。
我出差的時候，也經常會抽時間，拿出筆記本登錄系統，看看員工在做什麼，瞭解他們當前的狀態和需求，適當給予激勵或者鞭策
6、嚴格的紀律
小公司嚴格的考勤紀律是很有必要的，畢竟人性向懶，一旦在紀律問題上開了口子，就很容易變成放縱。
很多人都知道我們公司遠程辦公搞得不錯，很重要一個原因就是，我們通過虛擬辦公室系統，把辦公室的紀律都搬到線上，讓員工居家辦公的時候也有去公司上班的感覺。
平時幾點上班，遠程辦公的時候就要幾點坐在電腦前，打開遠程溝通軟件。
睡過頭了？該請假請假，該記遲到的記遲到。
平時化妝？遠程辦公的時候你要是在意的話，也要化妝。
平時不會穿着背心、睡衣去上班？遠程辦公的時候，也別穿。
7、利益共享
怎麼分錢這個事情每個公司有每個公司的具體情況，這裏我就不多說了，就說說我們是如何把遠程辦公的收益分享給員工，讓員工愛上遠程辦公的：
1，我們允許想要回老家的員工離開北京，到老家遠程辦公；
2，在辦公室的員工，當天不想出門，都可以申請在家辦公；
3，以往爲了給員工留足通勤時間，我們把上班打卡時間設在10點，而遠程辦公之後，我們沒有把上班時間推前，而是把這多出來的時間留給員工好好休息。
總而言之，小公司想要管理好團隊，既要有嚴格的制度和監管，也少不了人性的關懷。
