和下屬關係太好不好管，人與人之間的相處其實是很妙的，上司和下屬之間的關係其實也很矛盾的，其實有些人能很好處理工作關係和私底下的關係，是因爲用對了方法，以下和下屬關係太好不好管怎麼辦
和下屬關係太好不好管1
1、用情感去管理：
因爲關係好，正好利用這種感情來要求與約束你的下屬。但這種情感管理方式是一個“雙刃劍”，管得好可能事半功倍，一旦感情出現“波折”可能會出現“一團糟”的局面。
2、用理智去管理：
不要把你與下屬的關係好作爲你管理的前提，關係好可以是公事以外的，不能與公事混爲一談。如果能理智地處理好這種關係的話，既保持了友誼，又有利於工作。
3、用手上的權力去管理：
你應記住，你現在是他的上司，他們是你的下屬，你已經握有了對他支配與控制權。要管住他，你完全可以用好這個權力。不過，權力如果掌握不當，可能會破壞你與他原來的友誼。
4、用公司的制度去管理：
一個單位都會有成型的管理制度，一切工作都以制度爲前提，你的權力就是讓制度真正發揮管理作用。在制度面前人人平等，這樣既可避免“厚此薄彼”，又可以彰顯“公平公正”。
如果這樣管理，他既不會破壞你與下屬的友誼，也有利於開展好工作。在管理一定要制定完善的規章制度，建立起科學高效的工作體制，讓每一個人都能夠按單位規則做事，同時要有與之相配套的鼓勵和獎勵的措施。
日常交往中不管感情多麼好，在工作中一定要做到“對事不對人”，有成績就表揚，有問題就指出，該批評時就批評，該處罰時就處罰，萬不可以感情代替規定，自壞規矩。
領導者日常交往時要講感情，工作中要及時跳出“感情”圈子
我們說"親和力”可以充分展現領導的個人魅力，在日常交往中，領導越有親和力，大家越願意把你當成知心朋友，由此領導與下屬間的關係也就越融洽。
中國是人情社會，擁有良好的人際關係是做好一切工作的一個大前提。但是在工作中，領導者一定要及時跳出“感情”圈子，不要爲情所困，更不要因情而管理，這樣工作就會可能越來越被動。
和下屬關係太好不好管2
1、情感管理
關係好，不是一朝一夕能夠培養出來的，關係好，是因爲我們彼此認可，是你人格魅力的體現，也是靠譜的另外一種表示。因此，我們需要繼續保護好這一段關係。
情感管理不是說你利用關係去管理他，而是利用關係去帶他、教他成長。告訴你所知道的，用自身的例子告訴他，我們的工作應該怎麼做？應該做什麼？同事關係應該怎麼處理。
讓他有成長，對他之後的工作或生活能夠明確的帶來好處，而不是因爲關係好，坑兩次無所謂，這將很不利於後期的管理。
成長，對每一個都很重要，因此關係越好，越應該利用情感，教會他怎麼成長，授人以魚，不如授人以漁。
2、公平公正
當關繫好的時候，我們最難做到的是公平公正，因爲關係好，他工作做錯了，我們也睜一隻眼，閉一隻眼。這樣做，實際是害他，同時也會引起其它同事的反感，對你的領導公信力會有很大的影響。
但是，的確很難，因爲我們最少要做到人前公正，事後再與他單獨溝通，因爲做爲負責人，我們很多時候不得不考慮全盤。如果關係好，他也會理解你所做的，你把你的所思所想，與他溝通，可以徵詢他的意見，而不是你擺出一副領導的樣子去聊。
往往這樣，他會更加反感，反而不好管理。
管理講究的合適，全盤考慮，不能因爲個人感情，而改變一些既定的`事實。
只要做到這一點，才能顧及好關係好的下屬，同時也能維護整體的公平。
當然，有些事，是我們能夠幫助的，我們可以存在一定程度上的偏袒，例如兩個人業績一樣的時候，提升關係好的。例如你自己獲得的線索，你私自給他，而不是利用公用的去偏袒。
和下屬關係太好不好管3
下屬不好管怎麼辦
1、殺雞嚇猴，打出威風。
在職場上，最簡單直接能夠震懾下屬，並迅速建立起自己的權威的方法，就是殺雞儆猴。
這個道理很古老，但是非常實用。
尤其是對於那些空降沒有羣衆基礎的領導，或者初次升任領導崗位的人來說，都是這樣的。
哪個將軍都不想殺人。戰場上有人抗命，不殺行嗎？
如果還有些自以爲是的人，幾次三番挑戰你的權威，此時，萬萬不可心慈手軟。
比如說，諸葛亮剛做領導的時候，關羽深表不服。
不服是吧？給你個華容道（挖個坑），再立一個軍令狀（小辮子）。
結果關羽把事辦砸了，一下子落到諸葛亮手裏，以後不得不服。
尤其是對於部門內部的那些刺頭，想要建立規矩，就一定要從刺頭下手。
如果你一直只挑那些平時性格溫和的下屬下屬懲罰，這樣反而會起到反效果。
因爲這樣刺頭會覺得你軟弱好欺負，更加不把你放在眼裏，而其他下屬更會覺得你缺乏力度，柿子只挑軟的捏。
2、適時展示，該秀就秀。
現在的團隊不好帶，如果沒兩下子，很難服衆，所以，該露一手時就得露一手。
《亮劍》中，趙剛初到獨立團當政委時，李雲龍很是瞧不起這位白面書生
。到了戰場上，趙剛跟李雲龍打賭，三百米開外一槍打死鬼子指揮官。
李雲龍不信。趙剛一槍命中，李雲龍立刻刮目相看。
所以很多時候我們想要讓下屬聽話，直接秀一下肌肉有時候就是最好的方式。
能力永遠是職場通行的令牌，沒有能力，下屬就算畏懼你的權威，在心裏也不會真的服你。
3、狐假虎威，巧借外力。
爲什麼動物們看到狐狸來了就一鬨而散？
不是怕狐狸，而是怕狐狸背後的老虎。
管理者，要學會“扯大旗作虎皮”，也就是借勢。
也就說，在你下達一些比較不討好的命令，或者執行一些比較嚴苛的制度的時候，下屬一定會有牴觸的情緒。
而這個時候你就可以說，這個是更高層領導的命令，你如果不遵從，會有更嚴厲的懲罰。
這樣下屬的對立情緒也不容易轉移到你身上。
而另一方面，我們作爲領導者，也需要和更上級的領導打好交道。
因爲我們管理的效果，最終的成績能被領導認可多少，最終還是取決於上級領導。
有了上級領導的支持，我們很多的工作都會處理的更加順利，
和領導關係好了，可以無話不談，甚至可以讓上司幫你解決點“難題”，
比如，對不服從管理的下屬，從上司嘴裏說出來“殺無赦”，這是尚方寶劍。
4、儲備能量，完善自身
領導爲什麼被下屬輕視？說到底一是性格軟，二是能力差。
俗話說，恃才傲物，有才能纔有傲視下屬的底氣。
只要懂專業，不外行，看問題一針見血，下屬纔不敢目無領導。
尤其是現在的職場專業化程度越來越高，對領導者的能力要求也越來越高。
如果我們自己的能力和知識水平更不上下屬的水平的話，就會很難管理
所以，學知識、儲能量、長本事，纔是立身之基。
