怎麼管理好下屬，管理是一門技術活，做領導不僅僅是要管理，更多的要和自己的下屬打成一片，團隊的凝聚力可是不容小覷的，單純靠領導者自己可是不行的，下面分享怎麼管理好下屬。
怎麼管理好下屬1
管好自己
最好的榜樣就是最好的制度，以身作則不管是再哪方面的管理都有效。因此管好自己才能被人認可，有資格去管別人。
有明確堅定的目標
有目標才能告訴你的下屬，你們要去哪？你們爲什麼要做這件事？而不是等着下屬來教你。只有有堅定的目標，你的下屬纔不會感到迷茫，工作起來纔會充滿希望。
培訓
樹立好目標後，安排事項給下屬，而下屬則應當都知道怎麼做，因此培訓在這裏就開始爲你管理團隊起到不可忽視的作用。
激勵
當一羣人學會了技能，正式投入到工作時，卻不一定有動力去完成，因此需要激勵，激勵既可以是正向激勵，也可以是負向激勵。
監督
有動力完成，可難免會有想偷懶的時候，這個時候，監督就尤爲重要，不定時抽查，隨機檢查，都是監督的有效方法。
幫助
當下屬在你職位的淫威之下，可能口服心不服，而要做到讓他心服，要站在他的角度爲他考慮，不斷地幫助他，才能讓他心存感激之情，從而更加在感情上認可你。
擔當
擔當是下屬爲什麼要聽你的.一個很重要的因素，因爲只有你能爲他承擔風險，他纔會願意聽你的安排，無後顧之憂。
怎麼管理好下屬2
1、經常找下屬聊天，瞭解狀況
大道理人人都會講，你要想讓下屬對你心服口服，你就要換個方法講你的大道理，任何事情都不要說得冠冕堂皇，與其說，什麼事情都以公司利益爲先，不如多關心一下下屬的狀況，經常找員工聊聊天，瞭解一下下屬的真實想法，然後你就可以有針對性地管理下屬了。
2、講人情，有人性
人都經不住三句好話，沒人願意聽不好聽的話，不管你多生氣，要注意自己的形象，如果下屬有什麼事情，你要第一時間作出迴應，看到下屬感冒、發燒，要及時瞭解一下，千萬不可不聞不問，你要知道，人性化會幫你很多的。
3、利益誘惑，想得到就要付出
下屬工作無非就是爲了自己的生活和成就感，一旦自己的生活有了保障，沒有成就感也會離開，不管是職位晉升還是工資上漲，對於下屬來說，這都是公司的肯定，如果得不到肯定，那麼日復一日的工作也就失去了本身的價值，利益誘惑能讓你管理好自己的下屬。
4、最後一搏，請走人
進行了全面的溝通之後，下屬還是一意孤行，這個時候，不管你是不是需要人員，這樣的員工都不必留着了，因爲你留下他，可能也會留下負面的影響，這對您來說可是得不償失的，所以彆強求，該走的終歸是要走的。
怎麼管理好下屬3
一、爭取利益法
這條是很關鍵的，沒有米，你是引不來小鳥的。許多新上任的管理者，以爲自己是管理者，覺得自己的權威夠了，想依靠自己的權威來辦事；你要是這樣想，你就大錯而特錯了。
人事利益的動物，無利不起早。無利不加班。沒有爲下屬爭取什麼利益，有時候你都使喚不動下屬。但不是無原則的爭取利益，你要向更高的領導去爭取。不要破壞了規則，不要損害了公平，不要讓其他下屬感到厚此薄彼。
首先你自己要選擇自律，自己帶頭以身作則。團隊成員纔會聽你的話，指哪打哪。
二、樹立目標法
部門的目標是來源於公司的目標，沒有公司大目標，部門的目標都是虛的。一切不能產生利潤的東西都是成本。所以各位在管理下屬時，要考慮好本部門的主要目標、重點任務和KPI是什麼。
接下來就是與下級的溝通了，保持暢快的溝通，讓下屬清楚明瞭你的工作要求和考覈指標。然後你和下級共同完成交給他們的工作任務。這樣就辦好了部門的事，部門的事情辦好了，才能說你好領導，會領導。
三、日清監督法
好多下屬都沒有積極主動性，教他一件事，可能還要推動他纔會繼續幹。推動推動，不推不動。有的下屬幹事沒有章法，事情繁瑣而沒有頭緒，到頭來事情多，沒有幹，時間節點到了，你也只能長嘆一聲，還要自己親自幹。
那麼對於下屬的監督就顯得很重要了。按日管理，早上開個小會十分鐘，中午提醒監督一下，下午在下班前十分鐘回顧彙報一下；早上提要求和標準，晚上看結果。不但自己要熟悉這個規則，更重要是讓下屬熟悉這個規則措施。
四、關鍵點評法
人上一十，形形色色；十個指頭，長短不同。不同的下屬要不同的管理方式，有的下屬是熟手，你要授權式管理；有的下屬是鬆手，你要教練式管理；有的下屬不穩定，你要參與式管理；有的下屬是新手，你要指令式管理。各不相同。
